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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

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by

sebastian adolfo ramirez

on 28 September 2015

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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
CAMILA DIAZ BARRAGAN
SEBASTIAN ADOLFO RAMIREZ
FANBIAN ENCIZO PEREZ

ORIGEN DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
TEORIA X, TEORIA Y.
Douglas MC Gregor.
(1906-1964)
Ditroit-USA.




Supuestos Básicos sobre la naturaleza y comportamiento humano
Teoría X
1.El Ser Humano promedio tiene una
aversión inherente al trabajo y lo evitará si
puede
2. Debido a esta característica humana de las personas deben ser cohesionadas,
controladas, dirigidas, amenazadas con
castigo para hacer que realicen un
esfuerzo adecuado para alcanzar los
objetivos organizacionales…
3. El Ser Humano promedio prefiere ser
dirigido, desea evitar la responsabilidad,
tiene relativamente poca ambición, desea
seguridad por encima de todo



Teoria Y






1.El Ser Humano promedio no tiene una
aversión inherente al trabajo. Dependiendo
de las condiciones, el trabajo puede ser una
fuente de satisfacción o de castigo.
2. El compromiso con los objetivos es una
función de las recompensas asociadas con
sus logros.
3. El Ser Humano promedio aprende, bajo las
condiciones adecuadas, no solo a aceptar
sino a buscar la responsabilidad.
LA MOTIVACIÓN HUMANA
Abraham Maslow.
(1908-1970)
Brooklyn,New-York,USA.
Problema: ¿que factores inciden en la motivación humana?
Método de solución: la psicología en donde la parte principal de examinar es la entrevista, observación y analisis.
NECESIDADES SEGUN MASLOW
PROCESO DECISORIO
Heber Simon
(1916-2001)
Milwauke,USA
Proceso decisorio:
percepción de la situacion.
análisis del problema.
definir objetivos.
búsqueda de alternativas.
evaluación de las alternativas elegidas.
elección de la mejor alternativa.
hacer uso de la alternativa escogida.
Los participantes en este proceso de toma decisiones son:
empleados --trabajo, dedicación, esfuerzo, lealtad, etc... --salario, premios, elogios.
inversionista --dinero, prestamos--rentabilidad, lucro, liquidez.
proveedores --materias primas, servicios especializados --garantía negocios,pago.
cliente --dinero para adquirir un producto/bien/servicio.
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA OPERATIVO
Chester Barnard.
(1886-1961)
Massachusetts-USA
Realinea y redefine los conceptos de tareas bajo una vestimenta democrática.
se muestra y se analiza un nuevo concepto democrático y humano de "colaboración y consenso" y de "ecualizacion de poder".
la necesidad y los motivos humano ejercen una influencia directa sobre la conducta del individuo la cual se genera por necesidad o motivo.
El Comportamiento Humano -en el trabajo- es una
consecuencia, no una causa de algo
La negación o la promoción
de la Satisfacción de Necesidades,
genera sentimientos
de frustración o de bienestar en los trabajadores que,
a la larga, producen actitudes de resistencia o de
cooperación con La Administración
WEBGRAFIA
https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/teoria-del-comportamiento.pdfhttps://www.youtube.com/watch?v=5lGBZHyy0XE
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