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Sin título

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by

Luis Canayo López

on 1 August 2017

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Cuestionario # 8
Luis Alberto Canayo López
R1-AS
Público
Privado
Segmentación y fragmentación en salud
Determinantes sociales de la Salud
Los determinantes sociales de la salud son definidos como aquellas condiciones sociales enlas cuales se desarrolla la vida de las personas yque afectan el estado de salud de la población en distinto grado, de acuerdo a diversos factores, generando inequidades.
En salud pública son los mecanismos específicos que diferentes miembros de grupos socioeconómicosfluyen en varios grados de salud y enfermedad.
Pirámide de Kelsen
Es un sistema jurídico graficado en forma de pirámide, el cual es usado para representar la jerarquía de las leyes, unas sobre otras y está dividida en tres niveles, el nivel fundamental en el que se encuentra la constitución, como la suprema norma de un estado y de la cual se deriva el fundamento de validez de todas las demás normas que se ubican por debajo de la misma, el siguiente nivel es el legal y se encuentran las leyes orgánicas y especiales, seguido de las leyes ordinarias y decretos de ley, para luego seguir con el nivel sub legal en donde encontramos los reglamentos, debajo de estos las ordenanzas y finalmente al final de la pirámide tenemos a las sentencias, y a medida que nos vamos acercando a la base de la pirámide, se va haciendo más ancha lo que quiere decir que hay un mayor número de normas jurídicas.
( Hans Kelesen)
Perú
Desarrollo organizaional de Henry Mintzberg
El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas .
Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.
No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto de componentes que se pueden quitar o agregar a voluntad.
La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra armonía natural.
Derivación de las Configuraciones
Se plantean cinco componentes básicos:
1)
Cúspide estratégica
o administración superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organización.
2)
Centro operativo
: que esta compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o básicos de la organización.
3)
Línea Media
: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
4)
Estructura técnica
: son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
5)
Personal de apoyo
: proporcionan servicios indirectos al resto de la organización. No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes. El propósito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha dividido
Tipos de Estructura
A) Estructura Simple
: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
B) Burocracia Mecánica
: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.
C) Burocracia Profesional
: coordinación a travéz del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.
D) Estructura Divisionalizada
: coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
E) Adhocracia
: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a trabes de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).
Gracias
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