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bz model

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on 15 April 2013

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稼働数の拡大 収益 投資 営業 顧客 訓練 宣伝 サービス向上 ビジネスモデル 定義 1.「誰にどのような価値を提供するか」 2.「そのために経営資源を
 どのように組み合わせるのか」 3.「その経営資源を
 どのように調達するのか」 4.「パートナーや顧客との
 どのように行うのか」 5.「いかなるチャネル戦略と
 価値体系の下で顧客に届けるか」  ● 競争優位の基礎は何か ポイント スケールメリット ● 組織としてやるべきことは何か  ● 顧客は誰か  サイクル型ビジネスモデル 個人の情報発信が影響力を持つ時代 Blog
書籍 情報発信者の所属は受け手に注目される 秀和システムマネジメント ソニックガーデン 活用している企業の例 伸びる人を鍛える 基礎学習性向の有無 出来る人が増える=  サービスメニューの拡大 出来る人が出来る人を呼び込む ブリリアントな顧客は  すでに誰かに握られている 顧客を持っている営業を獲る 投資先は人と人と人 大きな顧客とのイーブンな取引 これが何か分かりますか? 小さいもの正体を見極めるには労力が要ります 技術者の質と数を両立
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