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IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES DEL MACRO AMBIENTE Y MICRO AMBIE

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Koki Neto

on 21 October 2013

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IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES DEL MACRO AMBIENTE Y MICRO AMBIENTE QUE AFECTAN A UNA DISCOTECA
MACRO AMBIENTE
FACTORES ECONÓMICOS
FACTORES SOCIOLÓGICOS
COSTUMBRE Y TRADICIÓN
CULTURA
FACTORES DEMOGRÁFICOS
FACTORES ECOLÓGICOS
FACTORES TECNOLÓGICOS
ESTRUCTURA POLÍTICA
FACTORES LEGALES
COMPETENCIA

FACTORES ECONÓMICOS
La inflación acumulada (indicador que mide el incremento generalizado de los precios de los productos y servicios) hasta marzo de 2013 ya ha rebasado los registros de cierre de ese indicador del período de enero a diciembre de 2012.
De acuerdo con la DIGESTYC, entre enero y marzo de este año productos, como alimentos y bebidas, han registrando un incremento de 2.65 %, transporte y combustibles contabilizó un alza de 3.82 %. En contraparte, los costos de los servicios de telecomunicación y recreación son algunos de los que han bajado de precio en los primeros tres meses del año con -0.19 % y -0.27 % respectivamente.
La moda es un factor que condiciona la conducta del consumidor. En nuestro caso seria por ejemplo el tipo de música, estilo del ambiente del local (chill, lounge, macro), las consumiciones (bebidas tropicales, veraniegas como por ejemplo mojitos, caipiriña)
FACTORES SOCIOLÓGICOS
Según estudios una gran mayoria de discotecas abre sus puertas los viernes y sábado, pero una gran mayoria quisiera discotecas con variedad para que la gente pueda elegir más días para salir.
COSTUMBRE Y TRADICIÓN
CULTURA
Las discotecas deberian tener variedad en su repertorio de canciones, puesto que en la mayoria de casos en todas las discotecas mas reconocidas de El Salvador suenan las mismas canciones de tal forma que sus clientes frecuentes saben de memoria su play list.
FACTORES DEMOGRÁFICOS
En la capital en cuanto a noche se refiere hay entre dónde elegir. Bares y discotecas que ofrecen desde salsa, pasando por música internacional, hasta lugares donde es el Reggaeton el que manda. La Zona Rosa, la Colonia Escalón y algunos de los distintos Centros Comerciales de la ciudad son los que dominan la noche en la capital.
FACTORES ECOLÓGICOS
La contaminación acústica del ambiente, la carencia de insonorización y derroche de energía son factores relacionados directamente. Las discotecas deberían contar con equipo con bajo consumo eléctrico
FACTORES TECNOLÓGICOS
Las discotecas deberían renovar y actualizar tanto su equipo como su concepto, dado el deterioro de estos, reemplazos, en fin cuidar su imagen. Así mismo estar a la altura de la competencia tratar de contar siempre con el ultimo equipo, lo novedoso es atractivo.
La estructura política de un país afecta a las decisiones que puede tomar la empresa. Muchas de las decisiones que puede tomar el Gobierno, hacen que la empresa deba cambiar sus estrategias, o adaptarlas a los cambios que se produzcan. Por ejemplo: la subida de impuestos, tasas
ESTRUCTURA POLÍTICA
La empresa no puede ignorar la multitud de normas que lo van a condicionar sus actuaciones. Por ejemplo: limitación del horario de apertura y cierre del local, los niveles acústicos.
FACTORES LEGALES
COMPETENCIA
Actualmente, existen discotecas de todo tipo entre ellas están: para menores de 18 años (las llamadas discotecas light o matinées), Como After hour (del inglés después de la hora, refiriéndose a la hora de cierre) se denomina a clubes nocturnos o discotecas que abren durante la madrugada y la mañana, generalmente después del cierre de otros locales, otra como discotecas temáticas que se distinguen de las demás no solo por la música y la animación musical también por la decoración cada vez más excéntrica y sorprendente y por último discotecas variadas en las que se permite la entrada a todo tipo de personas con independencia de su edad, sexo, raza.
MICRO AMBIENTE
ANÁLISIS DE PROVEEDORES
ANÁLISIS DE CLIENTES
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
IMAGEN DE LA MARCA
ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN
ANÁLISIS DE PROVEEDORES
Esa relación privilegiada entre proveedor y cliente es preciso alimentarla, para que crezca con los años, compartiendo para ello información, orientaciones estratégicas y valores
Incrementar la capacidad para crear riquezas por todas las partes.
Una mejora en la coordinación con los proveedores, produce mejor un producto o servicio final al estar bien encaminado desde el principio.
Una mayor satisfacción del cliente, se traduce en un aumento de las ventas. Lo que es beneficioso para ambas partes.
ANÁLISIS DE CLIENTES
Conocer a los clientes meta, conocer su mercado, para crearle deseo y satisfacer las necesidad. Muchas discotecas no se enfocan a el publico que quieren atender, sino pues lo hacen de forma en general . Se guian por lo del momento y no proyectan a largo plazo, cambiar su concepto constantemente
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
"En cuanto a los productos y servicios que ofertan son parecidos a los nuestros, la diferencia es que ellos abren solo fines de semana (viernes y sábados), mientras que nosotros vamos a abrir todos los días, con una actividad diferente para cada día, ofreciendo así, clases de baile, noches temáticas, fiestas especiales, con esto las personas tendrán variedad y a su vez daremos publicidad para los días fuertes que son el fin de semana".
IMAGEN DE LA MARCA
Cuidar la identidad de la entidad
proyectar la imagen que debe ser
lazos fuertes de comunicación para el publico externo
lazos fuerte de comunicación con publico interno
cuidar políticas de comunicación

ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN
Reglamento para el funcionamiento de establecimientos comerciales y de servicio con ventas de bebidas alcohólicas
normas de seguridad
manual de políticas
disposiciones de protección
coordinación para espectáculos y otros.
INTEGRANTES:
PEÑA ORELLANA, ROCIO JAZMIN
PEÑA PAYES, NATHALY ALEJANDRA
PEÑA RAMIREZ, JORGE ERNESTO
PEREZ CADER, ELLIEN ELIZABETH
PORTILLO TREJO, GRACIELA ANDREA
5 FUERZAS DE PORTER
1. El poder de negociación de los compradores o clientes
La entrada de nuevas empresas significa el aumento de competencia entre estas, además provocara una disminución de precio en las líneas de productos similares lo cual es un beneficio para el consumidor lo cual causara un aumento en los costos, ya que la empresa debe mantener su nivel en el mercado.
2. El poder de negociación de los proveedores o vendedores
Producto de calidad inferior
Facilidad de sustitución. Información basada en los productos que son más propensos a la sustitución, como los productos en línea que pueden sustituir fácilmente a los productos materiales.
Tendencia del comprador a sustituir

3. En cuanto a la amenaza de nuevos entrantes
Esto tiene que ver con las presiones competitivas que se originan por la amenaza de ingreso de nuevos rivales al mercado. Algunos de los factores que definen esta fuerza son:
• Mejoras en la tecnología.
• Valor de la marca.
• Las economías de escala
• Las diferencias de productos existentes


4. La amenaza de productos sustitutos
La amenaza de productos sustitutos nace cuando las empresas compiten cerca de industrias que fabrican productos que no son idénticos pero en gran porcentaje cubren las mismas necesidades.

5. La intensidad de la rivalidad competitiva
Estrategia que un negocio o empresa decida seguir se considera que ha sido exitosa en cuanto logre sacar ventaja competitiva sobre sus competidores.
ANÁLISIS PEST
Políticos
Ley reguladora de la producción y comercialización del alcohol y de las bebidas alcohólicas
Ley del medio ambiente: “control del ruido”. (sección IV)

Económicos
La inflación económica (el impacto al poder adquisitivo)
Los impuestos a los productos del alcohol

Sociales
Demografía
Cambios en los estilos de vida
Estrato económicos
Gustos y preferencias
Estructura de edades
Responsabilidad social

Tecnológicos
Nuevas invenciones y desarrollo.
Uso y costo de la energía.
Nuevos equipos.
Tecnologías de información.
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