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Semana 9: Teoría de la Administración por Objetivo

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by

Hugo Benzaquen Hinope

on 26 March 2016

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Transcript of Semana 9: Teoría de la Administración por Objetivo

Administración por Objetivos
Estrategia organizacional
El ciclo de la
APO
Definición de objetivo
"Enunciado que expone los resultados que se deberán alcanzar dentro de un periodo determinado."
Características de la APO
Conclusión
Lic. Hugo A. Benzaquen Hinope
Apreciación critica de la APO
Bibliografía
Orígenes
"Se identificó con el espíritu practico y democrático de la Teoría Neoclasica"
Conjunto de objetivos establecidos por el gerente y el subordinado
Objetivos establecidos para cada departamento o puesto
Enfoque en la medición y el control de los resultados
Evaluación, revisón y reelaboración permanente de los planes
Participación activa de las gerencias y los subordinados
Apoyo intenso del Stáff
Criterios para escoger los objetivos
Debe ser especifico.
Deben de indicar los resultados que se pretenden alcanzar.
Deben ser difícil de alcanzar.
Debe estar ligado al plan.
Otros más.
Jerarquía de los objetivos
Objetivos estratégicos
"Objetivos organizacionales"
Objetivos tácitos
"Objetivos departamentales"
Objetivos operacionales
"Objetivos de las actividades o tareas"
Importante
Estrategia
"Movilización de los recursos de la empresa con miras a alcanzar sus objetivos"
Táctica
"Esquema específico de cómo emplear los recursos dentro de una estrategia"
Planeación estratégica
"Administración estratégica"
Formular los objetivos organizacionales
Etapa de auditoría externa
Etapa de la auditoría interna
Etapa de formulación de estrategia
Etapa de desarrollo de los planes tácticos y aplicación práctica.
Implica:
Mercados que abarca la empresa
Competencia o competidores
Factores externos
APO surge debido a las existencias ambientes y a las demandas internas de las empresas
Cada autor desarrolla su modelo de APO
APO se basa en los objetivos
La plantación estratégica es la planeación global y a largo plazo.
El APO no es un remedio para los males de las empresas
Trata:
Analizar los recursos
Análisis de la estructura organizacional
Evaluación del desempeño de la empresa
Objetivo
Al final de esta sesión, el estudiante reconoce la importancia que tiene la administración por objetivos en la gestión estratégica de la empresa.
Otras propuesta del ciclo
Modelo de Humble
Modelo de Odiorne
La estrategia organzacional es un cuchillo de dos filos.
Premisas equivocadas de la escuela de planeación estratégica.
Pecados capitales de la planeación estratégica
Crítica de Levinson.
Crítica de Lodi
Aplicación incompleta y superficial de la APO.
Las exageraciones de la APO
CHAVIENATO, Idalberto.

Introducción a la Teoría General de la Administración.

2008. Séptima edición. Mc Graw Hill.
KOONTZ, Harold & WEIHRICH, Heinz.

Administración: Una Perspectiva Global.

2007. Décima Tercera Edición, Mc. Graw
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