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Oficina de Inovação

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by

Raphael Rodrigues

on 21 January 2015

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Transcript of Oficina de Inovação

inovação
Monetização
Tipos de Inovação
Inovação
Técnicas e Ferramentas

Project Model Canvas
Colaborativa

Questões Fundamentais:
Metodologia de Construção
Pensamento Visual
Design Thinking
Project Model Canvas
Produto
Por quê?
O quê?

Quem?

Quando e Quanto?
Serviço
Problemas da situação atual
Dores
Demandas não atendidas
Específico
Mensurável
Alcançável
Relevante
Delimitado no Tempo


Geração de valor
Financeiro e Não Financeiro.
Produto,
Serviço ou
Resultado
Único
Características do produto

Relacionados com a qualidade
Pessoas interessadas, mas que estão fora da esfera de controle do GP.
Fatores externos que afetam o projeto e que devem ser monitorados.
Todos aqueles que trabalham e efetuam entregas no projeto.
Suposições (sempre positivas) sobre o ambiente externo e fatores externos
ao projeto.
Como?

Componentes concretos, tangíveis e mensuráveis.
Limitações de qualquer natureza e origem impostas ao trabalho realizado pela equipe do projeto.
São eventos futuros e
incertos que têm relevância para os objetivos do projeto.
Compromisso estabelecido com a equipe sobre o prazo das entregas ao longo do projeto.
Estimativa de gasto por
grupo de entrega.
Vamos "costurar" o plano?
passos fundamentais:
IDENTIFICAR O NÓ:
Caracterizar bem qual é o problema
que impede a concepção do plano
LIÇÃO DE CASA:
Levar o problema para organização
e dar espaço para propostas
ALTERAR CANVAS:
Com a solução em mãos avançar
na concepção do plano

Os RISCOS cobrem o que já sabemos do projeto e vislumbram, ao mesmo tempo, o que ainda não sabemos?
As limitações aplicáveis ao
trabalho estão identificadas
na forma de RESTRIÇÕES?
Obtivemos convergência formulando
PREMISSAS válidas?
Estão subordinados ao projeto
aqueles que precisam estar?
Todos os requisitos ´´têm dono``
e definem o produto?
O OBJETIVO se revela suficiente
e necessário?
O cronograma e o orçamento estão
orientados por entregas?
DESDOBRAMENTOS CANVAS:
O PM Canvas é um modelo mental simplificado
Serve como uma matriz lógica que permite derivações e desdobramentos
Cada elemento do Canvas é relevante no processo de gestão do projeto
Pitch é um apelido para o projeto.
Processos
Produto
Marketing
Organizacional
Invenção
É desejável
É funcional
É viável
Cultura
Necessidade
Sustentabilidade
Necessidade
População mundial consome 50% a mais de recursos do que a capacidade do planeta!
URGENTE
Especificações obtidas dos
stakeholders.
Os pontos mencionados nas
JUSTIFICATIVAS são sanados?
A quantidade de alimentos desperdiçados, no Brasil, seria suficiente para
matar a fome de toda a população carente brasileira.
sustentabilidade no ministério da fazenda
Estabelecer práticas de SUSTENTABILIDADE
e de RACIONALIZAÇÃO
AÇÕES DO PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL:
Maior eficiência na utilização de recursos
Ideia original, mas com valor apenas
para o inventor
A cada tonelada de papel que se recicla,
40 árvores deixam de ser cortadas.
Uma gota de água caindo o dia inteiro
corresponde a 46 litros.
Ideia
Resultado
Promover a cultura da sustentabilidade
Competição Empresarial
Corte Orçamentário
Inovação
Projeto eu magro
prÁticas SUSTENTÁVEIS:
Programa de Ecoeficiência
Coleta Seletiva
Esfera de Controle
Equipe
do
projeto
STAKEHOLDERS
Esfera de Influência
Organização Fora da Influência
Produção de energia com eletricidade eólica.

Com esse projeto
reduzirá em 30%
emissão de
Projeto de Responsabilidade Social
Meta: 80% de verduras e legumes orgânicos em seu cardápio.
Programa de Conservação de Energia
Programa de Uso Racional de Água

Cronograma
Apresentação
Registro
Modelo mental simplificado e poderoso
Aquisições de bens, serviços e projetos pautados por critério de sustentabilidade
VISUAL
A matriz energética brasileira (conjunto de fontes ofertadas no país) é uma das mais limpas do mundo.
AGRUPAMENTOS
SIMPLIFICAÇÕES
ESTABELECER BASE
COM STAKEHOLDERS
SEQUÊNCIA
princípios:
Equipe
do
projeto
STAKEHOLDERS
Características do produto

Relacionados com a qualidade
PLOA 2015 PARA A RF - APENAS 62% DO VALOR SOLICITADO E QUEDA DE 5,28% EM RELAÇÃO AO ANO CORRENTE
Esse tal ´´STORYTELLING´´?
o que é ´´storytelling``?
Story = História (Ficção)
Criatividade
Telling = Narrar/Contar
Expressão
´´Captar a atenção, aplicando
emoção, a fim de transmitir uma mensagem ou compartilhar conhecimento.``
Época das Cavernas
Emoção
Atenção
Identificação
Empatia
Que diabos é isso ?
Credibilidade
Mensagem
Conhecimento
Elementos:
É desenvolver nas pessoas um novo hábito de analisar problemas e enxergar soluções
(Dam Roam adaptado)
´´Um fato tem 20 vezes mais
chances de ser lembrado se estiver ancorado em uma história.``
JEROME BRUNER
Desenhos
pOR QUE E pARA QUE APLICAR O ´´STORYTELLING``?
OBJETIVO
CONTEXTO
CONFLITO
OBSTÁCULOS
PROTAGONISTA
ANTAGONISTA
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO DA COMUNICAÇÃO
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Ferramentas
Incorporadas

GESTÃO DA INOVAÇÃO
Estimular através de Histórias, o compartilhamento
de experiências práticas dentro da organização.
Construir empatia com os usuários dos serviços (Mapa da Jornada do Usuário)
Fomentar a criatividade dos servidores, através do estímulo cognitivo das histórias.
caneta ?
é a sua
De que cor
Auxiliar na disseminação da estratégia, a fim de persuadir os servidores para a execução do Plano Estratégico.
Facilitar a visualização dos cenários e as crenças nos mesmos.
Facilitar a compreensão dos Marcos Institucionais: Missão, Visão e Valores.
Coletar e filtrar
O que está ali ?
O que não está ali ?
O que consigo reconher de imediato? E o que não ?
Selecionar e Agrupar
Entendo o que vejo ? Já vi isso antes ?
Há padrões? Há interações? Há prioridade ?
Ver o que não está visível
Onde vi isso antes ?
Há analogia com algo ?
Há algo invisível? Posso fazer aparecer?
Posso manipula-los para que sejam padrões ?
Torna tudo muito claro
Dividir o interpretação dos desenhos com o
grupo, e perguntar o que é mais importante ?

Qual a melhor forma de mostrar a ideia ?

O que está sendo mostrado ,faz sentido para o público ?É a mesma coisa que você está vendo ?

Como aplicar o storytelling?
Explorar eventos de impacto que representem algo marcante para as pessoas
É importante que haja um protagonista que seja carismático e que lute pela conquista de algo, e tenha identificação com as pessoas.
Da mesma forma, criar um antagonista ou um vilão que se coloque como obstáculos das mudanças positivas.
Explicitar a relação entre o protagonista e o antagonista: O CONFLITO. De forma a captar a atenção das pessoas
A História necessita ter, de forma clara, INÍCIO, MEIO e FIM. Precisa ter sentido para as pessoas (refletir a realidade da organização).
FIM!!!
O processo de "Olhar"
O processo de "Ver"
O processo de "Imaginar"
O processo de "Mostrar "
Mapa mental
Vídeo Pássaros
Vídeo Ilan Brenman
Sustentabilidade
Auxiliar na construção da Identidade da organição
Interna
Auxiliar na construção da Imagem da organização
Externa
GESTÃO DE PESSOAS
Ajudar no desenvolvimento de novas lideranças.
Mitigar as crises e os conflitos internos da organização.
Dinâmica Storytelling
Dinâmica Pensamento Visual
Dinâmica Canvas
Dinâmica José das Couves
Processos
Atitude
Cidadania Planetária
Qual o tamanho da sua pegada?
Redimensionar o Consumo
Economizar
Valorizar o ser, em vez de ter!!!
Aumentar a vida útil
Dar novos usos
Seja criativo!!!
Fazer com que virem novamente matéria-prima
Valor Social
Retornar o lixo como matéria-prima é sinônimo de dar uma chance ao amanhã!
reduzir
reutilizar
reciclar
Minoria dos consumidores são mais conscientes
André Ilha
18% da População
80% do Consumo
REPENSAR
Video Akatu
Auditor-Fiscal da RFB;
ex-superintendente do INSS no RJ;
ex-presidente do Instituto Estadual de Florestas do RJ (IEF-RJ);
ex-superintendente de Biodiversidade da Secretaria de Estado do Ambiente (SEA) do Rio Janeiro;
ex-diretor de Biodiversidade e Áreas Protegidas do Instituto Estadual do Ambiente (INEA) do Rio de Janeiro.
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