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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO

EVELIN SANCHEZ PEREZ
by

Evelyn Sanchez Perez

on 14 September 2012

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GESTIÓN DE EQUIPOS
DE
TRABAJO Y EFECTIVIDAD ¿GRUPOS VS EQUIPOS DE TRABAJO? GRUPO:
Un grupo esta formado por dos o más personas que trabajan juntas de manera regular a fin de lograr metas comunes. LOS EQUIPOS:
Son grupos maduros cuyos miembros tienen cierto grado de interdependencia y motivación que les permite alcanzar metas comunes. EQUIPOS DE TRABAJO FORMAL Según el psicólogo organizacional Edgar Schein el equipo de trabajo genera una sinergia, es decir, la creación de un todo que es mayor que la suma total de las contribuciones individuales. Mando
Tarea TIPOS DE GRUPOS EL GRUPO FORMAL un grupo formal está oficialmente designado para servir a un propósito organizacional específico. En los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. LOS GRUPOS DE MANDO Los grupos de trabajo permanentes se especifica en función del organigrama formal de la organización y lo conforman los subordinados que reportan directamente a un determinado supervisor. LOS GRUPOS DE TAREA Grupo de individuos que trabajan como una unidad en la consecución de un proyecto o de una labor. EL GRUPO INFORMAL Grupo formado por individuos que se desarrolla en torno a intereses y amistades comunes, y no en torno a un diseño deliberado. INFORMALES Grupos de interés
Grupos de amistad Grupo que se forma por algún tema de interés especial. En general cuando disminuye el interés o se alcanza la meta, el grupo se desintegra. Grupos de interés Es un grupo informal que se establece en el lugar de trabajo debido a alguna característica en común de sus integrantes, y que puede extender la interacción de sus miembros e incluir actividades fuera del lugar de trabajo. Grupos de amistad MODELO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DE GRUPOS RETROALIMENTACIÓN RAZONES PARA LA FORMACIÓN
DEL
GRUPO LA SATISFACCIÓN DE:

*LAS NECESIDADES
*SEGURIDAD
*TIPO SOCIAL
*ESTIMA
*PROXIMIDAD Y ATRACCION
*METAS DEL GRUPO
*RAZONES ECONOMICAS. ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO DE TUCKMAN *FORMACION
*TORMENTA
*NORMATIVIDAD
*EJECUCION
*TERMINACION ALGUNAS CARACTERISTICAS DEL GRUPO *COMPOSICION
*CONDICION EN LA JERARQUIA
*FUNCIONES
*NORMAS
*LIDERAZGO
*COHESION RESULTADOS FINALES *DESEMPEÑO
*SATISFACCIÓN
*DESARROLLO FORMACIÓN en esta primera etapa de formación de un grupo es la entrada inicial de sus miembros .
los individuos hacen una una serie de preguntas conforme comienzan a identificarse con los demás miembros del grupo y con el grupo en sí mismo. ETAPA DE ETAPA DE TORMENTA El desarrollo de un grupo pasa por un periodo de gran emotividad y tensión entre sus miembros, durante esta etapa puede haber hostilidad y peleas, y normalmente el grupo experimentará muchos cambios. ETAPA DE NORMATIVIDAD Es el punto en el cual el grupo realmente comienza a reunirse como una unidad coordinada.
mantiene unidos a los miembros del grupo. ETAPA
DE
EJECUCIÓN En esta etapa vital se enfoca en solucionar problemas de tareas.
*como miembros de un grupo maduro, sus participantes realizan el trabajo sin obstaculizar a otros. ETAPA
DE
TERMINACIÓN En esta etapa final esta caracterizada por las actividades o tareas terminadas.
*se realizó el trabajo y llega el momento de pasar a otra cosa. PAPELES DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO PAPELES(ROLES) Los papeles son conjuntos de comportamientos esperados de una situación dada ó el papel que asume un individuo en una organización. TIPOS DE PAPELES *PAPELES DE TAREAS
*PAPELES DE MANTENIMIENTO PAPELES DE TAREA Los papeles de tareas permiten que el grupo de trabajo defina , aclare y persiga un propósito común, es decir, su propósito es facilitar y coordinar el esfuerzo del grupo orientado a tareas. PAPELES DE MANTENIMIENTO Mantiene unido al grupo. TEORIA DE 5 ETAPAS DE DESARROLLO GRUPAL NORMAS Las normas son criterios de comportamiento que comparten los integrantes de un grupo y poseen ciertas características importantes para ellos. TIPO DE EQUIPOS Existen cuatro equipos de trabajo EQUIPOS DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Estos equipos los miembros comparten ideas y ofrecen sugerencias de como se puede mejorar los métodos y procesos de trabajo. EQUIPOS INTERFUNCIONALES Un equipo interfuncional son grupos de empleados que llevan trabajos altamente relacionados o interdependientes. EQUIPOS VIRTUALES Un equipo virtual se define como un grupo de personas separadas geográficamente que se unen mediante varias tecnologías para lograr metas específicas. EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS Estos equipos estan formados de un nivel jerarquico similar, de diferentes areas de trabajo que se juntan para cumplir una tarea. EFECTIVIDAD DEL EQUIPO Logran altos niveles de desempeño en la tarea, da satisfaccion en sus miembros de trabajo y vitabilidad del equipo. DESARROLLO DE EQUIPOS EFECTIVOS *CAPACITACION
*COMUNICACION
*EMPOWERMENT
*RECOMPENSAS *Para poder realizar un buen trabajo en equipo debemos enfocarnos en desarrollar bien las tareas, tener una buena comunicacion y solucionar los incovenientes que se presenten.

*he tenido en cuenta que trabajar en equipo obtenemos mejores resultados.

*En las organizaciones los grupos de trabajo en equipo no solamente es la suma de aportaciones individuales si no tambien tenemos ventajas y desventajas. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA *Kinicki Angelo y kreitner Robert comportamiento organizacional.
Edición McGraw Hill.

*Schermerhorn John- Hunt James- Osborn Richard
comportamiento organizacional .
Edición LIMUSA WILEY

*Katzembach john
Equipos De Alta Gerencia.
Editorial Norma
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