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Modelo de Negocio de la Asociación Comunitaria Bolívar Tello

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by

Gustavo Alejandro

on 8 March 2016

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Transcript of Modelo de Negocio de la Asociación Comunitaria Bolívar Tello

Normativa para la Exportación de Aceites Esenciales
Modelo de Negocio de la Asociación Comunitaria Bolívar Tello Cano para la Exportación de Aceite de Palo Santo 2015.  
Certificado de Origen



Empresas Logísticas Certificadas.


Contrato de logística de exportación.



Recursos Tangibles

Talento Humano.

Capacidades

Recursos Intangibles.

• Reserva Mundial de Biosfera.
• Galardón - New York
• Patente de Extracción del aceite esencial a partir del fruto del palo santo.
• Patente del sistema de arrastre por vapor del aceite esencial del palo santo.
• Marca IKARA.



Cosecha.
Demanda Internacional.

Cosméticos Naturales = 20.000 millones de euros "12% del mercado total de cosméticos".
2015 crecimiento del 5%.
El mercado Francés de productos naturales de cuidado personal se ubicará en 883 millones de euros en el 2019.
Los mayores productores europeos de cosméticos son: Francia, Alemania, Italia, Reino Unido y España "90%"
En extractos, Francia es el primer importador de Europa con más de 8.000 toneladas en el 2012.


Demanda Nacional.

Encuesta de Estratificación del Nivel Socioeconómico - 35,9% medio alto.
1´368.309 potenciales familias consumidoras.
627 spas "2012".
Supermaxi.

Costos.

Por familia existen entre 2 y 3 miembros promedio participando de la recolección, los ingresos serían de 168 y 252 dólares familia, estos rubros son para beneficio general de las comunidades y suman 10.000 dólares aproximadamente.


Ingresos.

Extracción del Aceite Esencial.

Transporte.
Reinversión.

Asociación 60%
Investigación 30%
Infraestructura 10%
Propuesta de Valor.

Extracción ecológicamente sustentable a partir de los frutos - 40%
Desarrollo en la reserva mundial de biosfera del sur de la provincia de Loja. 30%
Características superiores en comparación con otras marcas de aceite de palo santo. 20%
Reconocimientos Internacionales. 10%


Promoción.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Herramienta para organización y afines.
Asociación trabaja conjuntamente.
Palo Santo da la pauta - desarrollo potenciales nuevos mercados.
Alianzas Estratégicas son vitales.
Investigación Continua.
Marketing para incursionar en el mercado.
Constante proceso de retroalimentación en la dinámica del modelo de negocios.
Alternativas de Desarrollo al palo santo.
Estrategias de promoción.
Capacitación.
Convenios de Apoyo.
Replicar.
Patente de Aprovechamiento de Vida Silvestre.
Permiso de Exportación.

ANTECEDENTES
2000
2007
2011
2013
2014
2012
Certificado Fitosanitario.
Asociativa.
Gestión.

Innovación.
UTPL.
Destilación con arrastre por vapor.
COMERCIALIZACIÓN
NACIONAL
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