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Schéma directeur

No description
by

hugo courvoisier

on 16 June 2012

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Transcript of Schéma directeur

Description du système existant
Schéma Directeur Informatique
Environnement du projet
Flux de données
Moyens de communication
Description du système existant
Répartition des activités
Scénarios envisageables
Gestion des interventions
Déploiement des systèmes
Gestion du parc informatique du SIDEC
Recherches & Information
Documentation Internet

Questionnaire de satisfaction

Vision des membres du service informatique
Schématisation
Schéma d'Ichikawa

Schéma MindMap

Schéma conceptuel
Réorganiser les activités
Structurer les moyens de communication
Homogénéiser les compétences du SI
Améliorer les service proposés
Automatiser le contrôle des données

Assurer la persistance des données et leurs restauration

Structurer le déploiement des solutions
Privilégier les activités à VA élevées

Minimiser la dépendance aux prestataires

Répartir les activités entres le SIDEC et les adhérents
Utiliser un seul outil de gestion des interventions
Assurer un fonctionnement constant
du SI

Rendre autonome et polyvalent les membres du SI
Utilisation de GLPI
Modifier la méthode de management
Ce rapprocher du manifeste AGILE:

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.

Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive.

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Utiliser des outils appropriés
Optimiser la gestion de parc informatique:

Agir en temps réel ( Nagios )

Déploiement d'images ( Fog, service de déploiement windows serveur )

Structurer le système de sauvegarde
et leur outil de gestion ( Bande, Raid ... )
Renégocier les contrats
Privilégier l'assistance des prestataires concernant la maintenance du support

Réorganiser les priorités du SI
Opportunités Futures
Recruter de nouveau membres au SI

Autonomie total du SI

Élaborer une BDD de solutions aux interventions

Centraliser l'ensemble des données au SIDEC

Utiliser un système de centralisation des ressources avec clients légers
SIDEC
Alain MATHIEU
-75 agents
Cécile SALVI POIREL
- 18 agens
Juridique, Marché et Ressources humaines
Patrick MICHE
- 21 agens
Équipements collectifs
Grégoire JAY
-15 agents
Énergie et Réseaux Électriques
Finances
Véronique FRANCK
-4 agens
Hervé BOUILLOD
-13 agents
Informatique et TIC
Pôle Développement
Pôle Système
Pôle Métier
Pôle SIG
Secrétariat
Reprographie & Gestion des Véhicules
Commissions
-122 élus locaux
- 3 agens
- 3 agens
- 1 agens
- 1 agens
- 3 agens
- 1 agens
Directeur
800 Collectivités adhérentes

Services mutualisés
2 types de services: IDG & ASI
Organisation & Généralité
Syndicat mixte d'énergie d'Equipements et d'e-Communication du JURA
Description du Projet
Le besoin de réorganisation

Évolution rapide

Augmentation des activités

Augmentation des adhérents

Évolution technologique
Le Schéma directeur Informatique

Modéliser & Diagnostiquer l'existant

Établir des points d'amélioration

Proposer des solutions afin de résoudre ces différents points
• Planification

• Impact sur les systèmes informatiques

• Impact d'un retard

• Risques techniques

• Risques opérationnels

• Risques économiques
Limite & Dimensionnement
• Remettre en question l'ensemble du SI

• Exploiter l'existant

• Étude proche de la réalité

• Impact des moyens de communication
Conclusion
Sommaire
Présentation de l'entreprise

Présentation du projet

Analyse

Solutions

Limites

Conclusion
Présentation du projet en entreprise
Problématique
Préparation à l'adaptation
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