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SISTEMA I

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by

Angeline Spinetti

on 25 November 2013

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Transcript of SISTEMA I

Ing. de Sistemas
SISTEMAS I
Br. Angeline Spinetti
Enfoques Administrativos
Enfoque Clásico
Gracias por su atención
Frederick Winslow Taylor
Henri Fayol
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial. En 1878, inicio su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co., donde desempeño los cargos de capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885, después de graduarse en el Stevens Institute.



( Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado Como la época científica, debido a que principalmente a finales del siglo XIX y principios del XX, diversos autores se mostraron sumamente interesados en investigar “científicamente” la problemática que presenta las empresas industriales, fundamentalmente, por la producción masiva y estandarizada, inspirados por Adam Smith y James Mill.
Henri Fayol
Fayol siempre afirmo que su éxito se debía no solo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba. Exactamente como Taylor, Fayol empleo sus últimos años de vida en demostrar que, con previsión científica y métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios eran inevitables.
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración,

Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa.

Dirigir: guiar y orientar el personal.

Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Concepto de administración
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones, a saber
Fayol afirma que, en cualquier tipo de empresa, la capacidad básica de las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional.
La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica

A medida que se asciende en la escala jerárquica la importancia relativa de capa­cidad administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la capacidad técnica.

La capacidad principal del director es la capacidad administrativa.

Cuanto más elevado sea el nivel jerárquico del director, más necesita dicha capacidad.

Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tienen la máxima importancia para los niveles inferiores. A medida que se asciende, su importancia relativa disminuye y tiende a nivelarse en cada categoría de agentes.
Las conclusiones de Fayol son las siguientes
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
VENTAJAS
DESVENTAJAS
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
El enfoque de la administración científica se preocupó por especificar cómo deben organizarse y ejecutarse las tareas. "Sus principales herramientas fueron los estudios de tiempos y movimientos".


Frederick Winslow Taylor
.ENFOQUE ADMINISTRATIVO
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