Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Escuela neo-humano relacionista

Proyecto de administración
by

Luis Manuel Escobar Noriega

on 18 September 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Escuela neo-humano relacionista

LAE Peter Ernst Benoit Vivas Escuela
Neohumana Relacionista Herzberg elaboró la teoría de los factores en la que indica que las condiciones humanas y la conducta del ser humano se rige en base a dos factores:
Factores Motivacionales: Relacionados con el trabajo que él desempeña.
Factores Higiénicos: Relacionados con el ambiente que los rodea y son controlados por la empresa Factores condicionales: 1.Considerar que el trabajo es la actividad fundamental del hombre y que de ella depende su satisfacción.
2.El trabajo necesita del capital como el capital de trabajo.
3.El trabajador moderno ya no encuentra satisfacción solamente en aumento de su nivel de vida, estímulos, materiales, prestaciones, mejor ambiente, seguridad, etc.
4.Hay que desarrollar, entonces los mecanismos para que el trabajador sienta que participa, que decide, que co-administra. Principios básicos de D. McGregor Escuela de oposición a la clásica, que presta especial atención al comportamiento humano.
El ser humano tiene diferentes necesidades y estas ocupan cierta jerarquía:
Necesidades Fisiológicas o Biológicas
Necesidades Seguridad
Necesidades Sociales y Afectivas
Necesidades de Autoestima
Necesidades de Realización Presenta dos enfoques antagónicos del estilo de administrar de acuerdo con la forma de considerar las características de la naturaleza humana.
Teoría X (Tradicional)
Teoría Y (Moderna) Douglas McGregor Suposiciones:
1.Pereza, evita el trabajo,mínimo esfuerzo.
2.Sin ambición, responsabilidad,iniciativa.
3.Egocéntrico, no comulga con la empresa.
4.Reacio al cambio, inseguro.

Estilo de Administrar:
Estricto, rígido y autocrático Teoría X o Tradicional: Suposiciones
1. No muestra desagrado al trabajo.
2. No es pasivo.
3. Tiene imaginación y creatividad.
4. Es capaz de asumir y buscar responsabilidades.
5. Se autocontrola y autodirige.

Estilo de administrar:
Abierto, dinámico y democrático. Teoría Y o Moderna: McGregor para fundamentar sus teorías estudio el comportamiento de los individuos mientras trabajaban por un periodo de tiempo amplio.
De esta manera con el paso de los años se dio cuenta de como reaccionaban los trabajadores a los estímulos producidos por su trabajo. Para fundamentar Douglas McGregor fue:
Profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de Administración
Presidente del Antioch College
Profesor en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta
Escribió el libro "El lado Humano de las organizaciones", 1960 Biografía y obra: Aportó muchas cosas a la administración, entre esas destacan:
La creación de la teoría X y Y
La identificación de 2 tipos de supervisores
Identificar un camino para crear un entorno en el que los empleados se sientan motivados, a través, de las teorías X y Y. Aportaciones de McGregor McGregor describió que existían 2 tipos de supervisores:
1.El supervisor pesimista: es el supervisor con poca confianza en el trabajador, al que coloca en denominada teoría "X".
2.El optimista: es quién confía en el trabajador y piensa que el ser humano tiene amor y se autorrealiza en el desempeño de sus tareas, al que coloca en denominada teoría "Y" Tipos de supervisores Mc Gregor fue el padre de esta escuela.
Desarrollo 2 teorías que son la base de toda su obra.
De estas teorías se desprenden todos sus demás postulados.
Todos los individuos tienen necesidades y factores que afectan su desempeño laboral.
El desempeño de los trabajadores puede verse afectado positiva o negativamente por estos. Conclusión http://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor
http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/09/neo-humano-relacionismo.html
http://es.scribd.com/doc/44203475/28/DOUGLAS-McGREGOR
http://www.buenastareas.com/ensayos/Neo-Humano-Relacionismo-Administracion-Por-Objetivos-Toma-De/1420950.html
http://html.rincondelvago.com/escuela-neohumano-relacionista.html Fuentes Pedro Cortés Rodríguez
Bernardo del Moral Fernandez
Luis Manuel Escobar Noriega
Enrique Fernández Pastrana
Pamela Hernández Integrantes
Full transcript