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1.1 CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

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BRIZEIDA LEDEZMA

on 12 February 2014

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Transcript of 1.1 CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las cuatro P’s:

1. Personal
2. Producto
3. Proceso
4. Proyecto.
Gerencia o Administración de Proyectos
Es una disciplina que estudia la naturaleza de un proyecto y ofrece la manera de controlar (planificar) su progreso; para ello procura organizar y sistematizar las tareas dentro de dicho proyecto de forma tal de lograr disminuir las posibles variaciones que podrán surgir durante su desarrollo.
PERSONAL

La necesidad de contar con personal para el desarrollo del software altamente preparado y motivado.

Instituto de Ingeniería del Software ha desarrollado un Modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal para aumentar la preparación de organizaciones del software para llevar a cabo las más complicadas aplicaciones ayudando a atraer, aumentar, motivar, desplegar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de software.
Participantes
El proceso del software (y todos los proyectos de software) lo componen participantes que pueden clasificarse en una de estas cinco categorías:

Las características que definen a un gestor de proyectos eficiente resalta cuatro apartados clave:
Resolución del problema.
Dotes de gestión.
Incentivos por logros.
Influencia y construcción de espíritu de equipo.
Ámbito del software
Contexto.
Objetivos de información.
Función y rendimiento.

1.1 CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Características de un proyecto:

Temporal:
Debe tener principio y fin.
Único
: Carácter no repetitivo.
Progresivo:
Sigue una serie de etapas en su elaboración.
El modelo de madurez de gestión de personal define las siguientes áreas clave prácticas para el personal que desarrolla software:


reclutamiento, selección, gestión de rendimiento, entrenamiento, retribución, desarrollo de la carrera, diseño de la organización y del trabajo y desarrollo cultural y de espíritu de equipo.
PRODUCTO

Antes de poder planificar un proyecto, se establecen los objetivos y el ámbito del producto,
considerando soluciones alternativas e identificar las dificultades técnicas y de gestión.
Gestores superiores, que definen los aspectos de negocios que a menudo tienen una significativa influencia en el proyecto.

Gestores (técnicos) del proyecto, que deben planificar, motivar, organizar y controlar a los profesionales que realizan el trabajo de software.

Profesionales, que proporcionan las capacidades técnicas necesarias para la ingeniería de un producto o aplicación.

Clientes, que especifican los requisitos para la ingeniería del software y otros elementos que tienen menor influencia en el resultado.

Usuarios finales, que interaccionan con el software una vez que se ha entregado para la producción.


Para ser eficaz, el equipo del proyecto debe organizarse de manera que maximice las habilidades y capacidades de cada persona. Y este es el trabajo del jefe del equipo.
Un proceso de software proporciona la estructura desde la que se puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software.
PROCESO
Para gestionar un proyecto de software con éxito, debemos comprender qué puede ir mal (para evitar esos problemas) y cómo hacerlo bien.
PROYECTO
Descomposición del problema.
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