Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Plan de Comunicación

No description
by

Alejandra Campos

on 8 February 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Plan de Comunicación

PROYECTO FINAL: Plan de Comunicación Alejandra Campos Vanessa Chaves Roy Vindas Gustavo Montoya El Proyecto de Transmisión Central Norte Donde se desarrolla Desarrollo de un plan de comunicaciones llevar a la a práctica actualmente
insumo para un nuevo director Satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes e interesados, desarrollando proyectos y servicios de ingeniería y construcción.


Ser líderes en el desarrollo de proyectos de ingeniería y construcción con énfasis en la Industria Eléctrica y en la prestación de servicios asociados. Misión Visión Filosofía Medular FODA Grupos de interés Fuerzas de
Porter Herramientas por utilizar 5 W + 1 H Objetivo General Objetivos Específicos Entregables para el Plan de Comunicaciones
Matriz de comunicación
Estatus Mensual
Calendario de eventos
Acta de reuniones
Flujo de comunicación Conclusiones Estructura Organizacional Análisis Foda
5 fuerzas de Porter
5w +1 H
Arbol de problemas
Arbol de objetivos
Grupos de interés Mejorar la gestión del proyecto de Transmisión Central Norte a través de la creación e implementación de un Plan de comunicaciones. 1.La metodología del marco lógico facilita la obtención de objetivos precisos y riesgos posibles del proyecto, sentando una base para evaluar su ejecución y sus resultados.

2.Por medio del análisis de problemas es posible definir los diferentes problemas o causas que se están presentando y se pudo identificar el problema principal así como los efectos que se producen debido al problema. Con esto, se tiene una idea más clara de la situación actual y lo cual es punto de referencia para trabajar en la solución.

3.Por su parte, con el análisis de objetivos se logró identificar las posibles soluciones del problema y cómo llevarlas a cabo así como también establecer lo que se quiere lograr a un final.

4.El plan de comunicaciones es una herramienta que se puede llevar a la práctica en el PTCN actualmente y la misma podrá servir como un insumo importante en el momento de la incorporación del nuevo Director de proyecto dentro de sus nuevas funciones.

5.Con el plan de comunicaciones se logrará una comunicación efectiva entre los involucrados, se asegurará una oportuna gestión de la comunicación por medio de la recolección y distribución de la información, así como la asignación de responsabilidades de la comunicación. Nuevos
competidores Clientes Proveedores Productos
substitutos Rivalidad entre
competidores Hay nuevos competidores en la construcción de líneas de transmisión se ha trabajado
para permanecer
en la cartera
de principales
proveedores reestructuración para tratar de minimizar
a nuevos competidores nuevas tácticas
de trabajo,
considerando
ampliar el mercado Más productos de
la competencia.
Problemas financieros
internos -
Disminución de presupuesto
para competir 1.Determinar una matriz de comunicaciones en el PTCN para la adecuada gestión de la comunicación según el flujo de la información del proyecto y sus participantes
2.Establecer un calendario de eventos en el PTCN donde se brinde información orientada a los colaboradores en el cumplimiento de los objetivos comunes del proyecto.
3.Determinar formato para presentar los reportes mensuales que deben ser presentados según los requerimientos establecidos en el plan de comunicaciones.
4.Suministrar el formato para realizar las minutas, de las reuniones que se presentan a los largo del Proyecto, según se indica en el calendario de eventos. Bibliografía - Chamoun, Yamal. 2002. Administración Profesional de Proyectos La Guía. 1° Edición. México: McGraw-Hill, Inc.

- PMI. 2008. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). 4° Edición. Estados Unidos de América: Project Management Institute, Inc.

- Porter, Michael. 1984. Estrategia Competitiva. 2da edición. México. Editorial CECSA.

- Farah, Vera. (2013). Estrategia, Planeamiento Estratégico, Dirección estratégica, Pensamiento Estratégico.

- Farah, Vera. (2013). Propuestas estratégicas para la planeación estratégica. Herramientas para la Planificación de Proyctos.
Full transcript