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Logística

Introducción a la Logística Empresarial
by

Pamela Suárez

on 3 July 2013

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Transcript of Logística

Funciones de
la logística Disposiciones operativas logísticas Operaciones logísticas Process Logística ¿Qué es la logística? "La logística es una función operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materias primas y componentes, existencias en proceso y productos terminados; de tal manera, que éstos estén en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento apropiado". Cadena de suministros Beneficios del Servicio Disponibilidad
Desempeño Operativo
Entrega Rápida
Confiabilidad del Servicio
Calidad Minimización de costo El desarrollo de la minimización del costo abrió la puerta para examinar como se afectan entre si los costos de las funciones, sin embargo la implementaciones los costos del proceso logístico significa un desafío del siglo XXI. Generación de valor logístico Los recursos y esfuerzos de la empresa se centran entonces en ofrecer un servicio de elevado valor mediante el aumento de los beneficios para el cliente y la reducción de los costes asociados o sacrificios vinculados al proceso de servicio La propuesta de valor logístico Obtener la calidad exigida,con la cantidad establecida,en el tiempo oportuno,con la debida confianza y.. al menor precio relativo. Procesamiento de pedidos Proceso
logístico
completo Transporte Almacenamiento, manejo
y empacado Diseño de la red de la planta Se ocupa de determinar el número y ubicación de todos los tipos de plantas requeridas; qué tipo de inventario y cuánto almacenar en cada una de ellas. Al igual que la asignación de los clientes. Son aquellas estructuras operativas que deben ofrecer un equilibrio entre el desempeño, costo y flexibilidad.
Dichas disposiciones tienen dos características en común:
- Administrar el inventario
- Limitada por la tecnología disponible Escalonada Directa Combinada En este sistema se combinan los beneficios inherentes de las estructuras escalonada y directa.

El compromiso básico del servicio y la economía del tamaño de los pedidos determina la estructura mas deseable y económica para atender un cliente especifico. - Son estrategias de contingencia para evitar fallas de logística.
- Se suele basar en la importancia de un cliente especifico o en la naturaleza importante del producto solicitado.
. Su objetivo es presentar eficiencia evidente al cliente Estructura flexible Primero:
La planta de entrega especificada por el cliente puede estar cerca de un lugar con un costo logístico o un tiempo de entrega igual al de otras. Segundo:
El tamaño del pedido del cliente crea una oportunidad para mejorar la eficiencia logística y se atiende a través de una disposición alterna del canal. Tercero:
El costo y el riesgo asociados con el inventario guardado requiere un análisis para determinar cuales artículos poner en cada almacén. Cuarto:
Resultado de acuerdos entre empresas para desplazar embarques seleccionados fuera de las distribuciones logísticas escalonadas o directa establecidas. Imagen de flujo
de la logística Sincronización de la cadena de suministro Cadena de suministro Ciclo de desempeño Incertidumbre del ciclo de desempeño Gracias - Belen Polo
- Fiorella Pastor
- Sheyla Pinto
- Maricarmen Rivera
- Pamela Suárez
- Coral Vásquez
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