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PLANEACIÓN

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Mariana Sanabria

on 24 October 2014

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Transcript of PLANEACIÓN

Durante la etapa de planeamiento estratégico
• ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede defender cada debilidad?
• ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Tipo de decisiones
Según grado de estructuración

Decisión programada: Decisiones cuyo procedimiento se encuentra establecido y su ejecución obedece a un cronograma, son repetitivas y rutinarias, son tácticas, de corta duración y de efecto inmediato.

Decisión no programa: Ocurren como resultado de la interacción de la empresa con el entorno, son espontaneas, estocásticas y son de carácter táctico y de efecto mediato o de largo plazo.


Tipo de decisiones
Toda planeación consta de distintas etapas:
Identificación de un problema
Análisis de las diferentes opciones disponibles.
La compañía deberá escoger la opción que le resulte más propicia para solucionar el problema
Iniciar la puesta en marcha de un plan.
FORTALEZAS INTERNAS
• Capacidades fundamentales en actividades clave
• Habilidades y recursos tecnológicos superiores
• Mejor capacidad de fabricación
• Ventajas en costes
• Acceso a las economías de escala
• Mejores campañas de publicidad
La planeación
Es un accionar que está vinculado a planear.

Consiste en elaborar un plan.




PLANEACIÓN
ANALISIS FODA
Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas

Debilidades y Fortalezas
DEBILIDADES INTERNAS
• No hay una dirección estratégica clara
• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia
• Falta de algunas habilidades o capacidades clave
• Atraso en Investigación y Desarrollo
• Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos
• Rentabilidad inferior a la media

Según el grado de urgencia:

De rutina: Las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido.

De emergencia: Ante situaciones sin precedentes se toman decisiones en el momento a medida que transcurren los eventos.

Tipo de decisiones
Según nivel e importancia para la organización:

Estratégicas: Decidir sobre metas, objetivos y convertirlos en planes específicos.

Operativas: Son necesarias para la operación de la organización e incluye resolver situaciones de gente (como contratar y despedir) por lo que requiere de un manejo muy sensible.

Factores que influyen en las decisiones
Impacto: Es la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas.
consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, etc.

Periodicidad: Este elemento se toma en cuenta a la hora de tomar una decisión ya sea frecuente o excepcionalmente

Factores que influyen en las decisiones
Efectos futuros: como los compromisos relacionados con la decisión afectaran el futuro.


Reversibilidad: Es la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.

Factores que influyen en las decisiones
Estructura: Este determina si la decisión está programada, generalmente las decisiones programadas están definidas y requieren poco análisis
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