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Copy of Kick off

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by

Marcia Oribe

on 17 October 2013

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Transcript of Copy of Kick off

Kick off | Log & Company
Pontos críticos | Etapa 4,5 e 6
Práticas de mercado, RFI (scored card), RFQ/RFP
Formação do baseline
Período: Últimos meses: a partir do mês anterior ao início das categorias

Kick off
Cliente: Logo Company

Objetivo do projeto:

Obter melhores ganhos operacionais e financeiros, através de um plano estratégico de trabalho, baseado nas categorias a serem trabalhadas observando a complexidade de mercado e suas variáveis de forma factível com os prazos determinados em cada fase do projeto.
Metodologia Strategic Sourcing
Metodologia Suppy
1.ddfdfadfual
2.ddfadfdsfões
3.dedfdsfdsfas
4.enfafadsfasd
5.acdfadf
6.atendfadfasdfaos
7.vaafasd
Pontos Críticos | Etapas 1,2 e 3
Formação e constituição do baseline
Quantidade: levantamento do consumo
Preço: adfdsfasdfa
Xing Ling
Diretor
Xang Wong
Gerente
Equipe de projetos
Líder de projetos

Gestão de projetos | Método
42 atividades recomendadas pelo PMBOK*
O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é o guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática
PMBOK x atividades ME
Aderência de 34 atividades na gestão de projetos
Gestão de Projetos
Comite aprovacao
Reports
Power Sponsor
Fulano de Tal
Diretor de Suprimentos
Sponsor | Focal Point

Ciclano e Blas
Gerente de Suprimentos
Sponsor | Focal point
Beltrano de Talz
Comprador Especialista
Área de compras
Área de Marketing
Plano de Investimento
Cada categoria com remuneração escalonada sobre o valor estimado a ser contratado, a ser paga pelo(s) fornecedor(es) vencedor(es).
Termo de Compromisso
Saving de x%
Remuneração do valor de contrato.
Saving de 0% a 0%
Remuneração de 0% do valor de contrato.
Saving acima de 0%
Remuneração de 0% do valor de contrato.
Forma de pagamento: 12 parcelas fixas
Perguntas frequentes
Qual a finalidade de formação do Baseline?
R: Ele é o registro de que ambas as partes tem o entendimento claro sobre todas ocorrêncifdsasfão das áreas usuárias?
R: São fundamentais para o sucesso do projeto. Os usuários podem apresentar observações fadsfasdfasfdas.
Os Fornecedores atuais devem participar do processo?
R: Sim, dessa forma traremos transparência ao projeto e aumentaremos o poder de negociação já afdafdsa operação.
Perguntas Frequentes
Posso deixar de convidar os Fornecedores atuais?
R. Esfdfdsf.
Qual será o critério de entrada dos Fornecedores atuais e novos Fornecedores ao projeto?
R. Inicialmente apdsffdsafasdfasfncial real de fornecimento.
Os fornecedores questionam a garantia de volume apresentado no projeto. Como é tratado?
R. Inserimos na RFP uma cláusula:
O Cliente tem o compromisso de consumir XX % do volume no período do contrato; ou,
O Cliente asfdsafds
Categorias
Cronograma
Janeiro
Fevereiro
Março
Categoria 1
Serviço de Segurança Patrimonial
Categoria 2
Material Elétrico
Categoria 3
Locação de Frota
Valor de contrato R$ 0.500
Representatividade 00%
Strategic Sourcing
Prazo estimado: 00 semanas
Valor de contrato R$ 0.500
Representatividade 00%
Strategic Sourcing
Prazo estimado: 00 semanas
Valor de contrato R$ 0.500
Representatividade 00%
Supply
Prazo estimado: 00 semanas
As datas chave do projeto represenfdfsdfsf

Para cumprimento do cronograma, as datas devem ser sefdsfsdfasf
Cronograma
Datas chaves
16/03/14
17/04/14
17/06/14
20/05/14
15/02/14
10/01/14
RFQ- Request for quotation
Apresentação de RFQ - xx/xx/xx - ME
Validação de RFQ - xx/xx/xx - Cliente - 2 dias
Negociação
Apresentação de cenários de concorrencia - xx/xx/xx
Validação estratégia de negociação - xx/xx/xx- cliente - 2 dias
Negociação - xx/xx/xx - 3 dias
Apresentação Resultado
Resultado negociação - xx/xx/xx
Definição de vencedores - xx/xx/xx - cliente - 3 dias
Encerramento projeto
Baseline
Apresentação do baseline xx/xx/2014 - ME - 1 dia
Validação do baseline xx/xx/2014 - Cliente - 2 dias
RFI | Request for Information
Apresentação de RFI - xx/xx/xx - ME
Validação RFI - xx/xx/xx - Cliente - 2 dias
1.rsssss
2.rdddde
3.addddd
5.sddd
6.cddddes
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9.hdddd
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