Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Analiza 5 sił Portera - Coca Cola

No description
by

Aleksandra Rajek

on 17 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Analiza 5 sił Portera - Coca Cola

Plan prezentacji
1. Historia Coca Coli w Polsce

2. Czemu służy model 5 sił Portera

3. Analiza poszczególnych czynników
Coca Cola w Polsce
1957 roku - Coca Cola pojawia się po raz pierwszy w Polsce

1972 rok - powstaje pierwsza linia produkcyjna

Od 24 maja 1976 roku Coca Colę można było kupić w Supersamie i sklepach delikatesowych w Warszawie

W 1992 roku zaczęto produkować napoje Fanta i Sprite

Obecnie napoje rozlewane są w fabrykach w Radzyminie , Staniątkach i Tyliczu

W 2012 roku minęło 40 lat od wejścia tej firmy na rynek polski

Łącznie zatrudnia w Polsce 2700 pracowników
Model 5 sił Portera
Model stworzony przez Michaela Portera

w 1980 roku i służy do analizy bliskiego,

bezpośredniego otoczenia organizacji.

Ma na celu zbadanie ryzyka i opłacalności

działania w danej branży.
Potencjalni wchodzący
1. Ekonomia skali
- jest bardzo duża, masowa produkcja
2. Wymogi kapitałowe
- wejście na rynek jest związane z wysokimi kosztami
3. Siła marek i produktów
- ma istotne znaczenie w tej branży
4. Dostęp do kanałów dystrybucji
- łatwy, istnieje wiele możliwości
5. Dostęp do technologii
- brak utrudnień
6. Regulacje rządowe
- nie mają większego wpływu
7. Bariery wyjścia
- nie są wysokie, możliwość odsprzedania np. maszyn
Klienci
1. Liczba klientów
– bardzo duża

2. Istnienie substytutów
– wiele produktów na rynku zaspokaja tę samą potrzebę, np. kawa, herbata

3. Koszty zmiany dla klienta
– niewielkie

4. Zagrożenie integracją w przód dostawcy lub w tył odbiorcy
– znikome, ponieważ nie jest opłacalne

5. Znaczenie dostaw dla zysku klienta
- jest niewielkie

Dostawcy
1. Liczba dostawców
– bardzo duża, powszechnie dostępne składniki
2. Istnienie substytutów
– możliwość zastąpienia np. cukru słodzikiem
3. Koszty zmiany dla dostawcy
– bardzo wysokie - duża ilość skupowanych składników
4. Zagrożenie integracją w przód dostawcy lub w tył odbiorcy
– niewielkie
5. Znaczenie dostaw dla zysków dostawcy
–bardzo duże, umowa z odbiorcą to niekiedy główne źródło dochodów

Substytuty
1. Relatywny koszt substytutu
- niewielki

2. Relatywna jakość substytutu
- jest porównywalna

3. Koszty zmiany dla nabywców -
zmiana wiąże się z niewielkimi kosztami
1. Liczba konkurentów
- rynek zdominowany przez Coca Colę i Pepsi, istnienie mniejszych firm

2. Zróżnicowanie konkurentów
-

3. Tempo wzrostu branży
- niewielkie

4. Stopień zróżnicowania produktów
- niewielki

5. Koszty stałe
- duże, związane z wynagrodzeniem pracowników, transportem, magazynowaniem
Konkurencja
Full transcript