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Treinamento de Projetos

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Brenno Húngaro

on 25 October 2014

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Transcript of Treinamento de Projetos

Treinamento de Projetos
Introdução
Para quê fazemos Projetos?
Cronograma Financeiro
- Use o Excel
Preenchendo o formulário do CNP
Tipologias de atividades
- Ação
Por: Brenno Húngaro
?
Peter Drucker
"Assim como ninguém aprende tanto sobre um assunto como o homem que é obrigado a ensiná-lo, também ninguém se desenvolve tanto como o homem que tenta ajudar os outros a se autodesenvolverem"
Proposta
- Nova metodologia para projetos
- Melhorar a qualidade sem aumentar esforço, custo ou tempo.
- Utilizar práticas mundialmente conhecidas
PMBOK - Project Management Body Of Knowledge
- Colaborar no cadastro CNP
- Facilitar aquisição de parcerias e financiadores
- Projeto
- Programa
Atividade de um projeto
Muitas ações com o mesmo objetivo final
Muitos projetos com o mesmo objetivo final
Planejamento do Projeto
- Composto por:
- Dentro do:
Justificativa; Objetivo; Benefícios; Produto; Requisitos; Envolvidos; Equipe; Restrições; Premissas; Entregas; Riscos Linha do Tempo; Custos.
Início; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento.
Justificativas
- Indicam problemas a serem resolvidos
- Motivo que faz o projeto ser necessário
Obejtivos
- Aponta a ferramenta que irá sanar a Justificativa
- Deve conter: como, quando, onde e quantos
Benefícios
- Resultado que se espera dos objetivos
- Coisas boas
- Valores mensuráveis e imensuráveis
Produto
- Ações que devem ser realizadas para alcançar o objetivo e os benefícios.
- Contém números / etapas - Macro
Requisitos
- Fazem referência ao produto
- Particularidades que devem ser obedecidas
Envolvidos externos
- Pessoas de fora do clube que participam do projeto
- Pessoas, empresas, entidades, situações.
Equipe
- Envolvidos gerenciáveis pelo Presidente
- Associados, contratados, cooperados.
- Geram RISCOS
Restrições
- Limitações que fazem referência ao produto
- Normalmente imutáveis
Premissas
- Fatores externos tomados como verdade
- Comportamentos externos não gerenciáveis que necessitam de ocorrer para o projeto
- Geram RISCOS
Entregas
- Etapas raciocinadas de forma cronológica
- Fazem referência, principalmente, ao produto e equipe
Riscos
- Vem de todas as partes, mas principalmente das premissas, entregas e envolvidos.
- Ideal que vire dever de casa
- Deve oferecer um "Plano B" - preventivo ou contingencial.
Linha do tempo
- Cronograma Macro a ser seguido
- Mostra quem vai fazer o quê e quando
- Orienta o clube a saber se o planejamento é real
Custos
- Assim como os riscos, surgem de todos os lugares
- Principalmente da entrega, restrições e riscos
- Não deixe para fazer depois que o projeto encerrar
- Modelo de sugestão
MUITO OBRIGADO
Brenno Húngaro
Comissão Distrital de Projetos - Área IV
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