Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Tudatos karriertervezés a KommOn-nal

No description
by

Pintér Dániel Gergő

on 4 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Tudatos karriertervezés a KommOn-nal

Tudatos karriertervezés
Iskola vs. Szakma
Building a house...
7. Az épület muemlékké avatása
"Halálig itt élt és alkotott Gipsz Jakab, a Pulitzer-díjas újságíró, a modern médiagazdaságtani elméletek forradalmasítója, a Tatai Horgászegyesület oszlopos tagja, hobbi buvész, nagyhatású eloadó. Az emléktáblát a Fováros Díszpolgárainak nevében VII. Ulászló magyar király adomanyozta a géniusz halálának hatezredik évfordulójara."
...és néhány gyakorlati tanács
Problémák
1. Karrierépítés szempontjából a
legsebezhetobb
idoszakban vagytok!
Ebben a periódusban kell, elorelátóan, jó idoben elokészíteni a szakmai gyakorlatokat, kapcsolatokat építeni és
megalapozni
a munkába állás idoszakát.

2. A kommunikációs protokoll és az átfogó tájékoztatás hiánya súlyos és mindennapos hiányosságnak számít Magyarországon!
Hibás, nemzetköziséget nélkülözoő módszertan.
Oktatási rendszer elbagatelizálja a
kulcskompetenciák
kérdését!
Téves mítoszok a képzésrol.

3.Társadalomtudományi orientáltságot és az interdiszciplináris muveltséget a versenyszféra nem értekli!
Telített munkaeroőpiac, kétes megiteles.
Folyamatos
verseny
rontja a tudasunk piaci erteket.

4. Rosszul felépített mintatantervek.
Összeegyezthetetlen idobeosztas és adminisztráció
hierarchiá
ba kényszeríti a munkát és tanulást.
Minden diploma annyit ér, amennyi tudással az adott intézmény és a kapcsolódó szervezetek meg tudják tölteni azt.

5. Önmenedzselés és
self-branding
égbekiáltó hiánya.
Gyakorlatilag mindenünk portfolió...
5+1 Unalmas, de annál beszédesebb adat
1. Csaknem
65%-os munkanélküliség
az elso évben.
A bölcsészeknek hónapokkal több idejükbe kerül a megfeleloőmunkahely megtalálása, mint az összes képzési terület átlagára jellemzo 3,6 hónap.

2. A hallgatók 45,3 százaléka közalkalmazotti vagy kormánytisztviseloi munkakörben, 6 százaléka állami vagy önkormányzati vállalatnál és 48,7 százaléka a magánszektorban talál munkát.
Versenyszféra
sehol!!!

3. A kommunikáció szakosok körében
alacsonyabb a vezetok aránya
− 77 százalékunk még mindig beosztottként dolgozik három évvel a végzése után...
...a saját vállalkozásba kezdoké pedig átlagon felüli! (Propositor Kft.)

4. A terület frissdiplomásai nagyobb arányban tervezik, hogy újra az iskolapadba ülnek, mint a többiek.
A pozíciók betöltéséhez általában
plusztudás
t is fel kell mutatni! (felhasználoinál magasabb számítógépes ismeretek, átlagon felüli nyelvtudás,a média egészét átfogó kapcsolathálózat, stb.)

5. Bár hallgatóink a munkahelyi lehetoségek széles skálájáról válogathatnak, ezt gyakran inkább a
kényszer
szüli.
A megkérdezettek 13,5 százalékára pályaelhagyó

5. A legbeszédesebb adat: a mi területünkön dolgozók
átlagosan nettó 121 ezer forint
os jövedelemrol számolnak be, ami 14 ezer forinttal kevesebb, mint a 135 ezres kutatási átlag.
Ez pont fotoszintetizalni eleg....
Forrás: felv.hu (Diplomás PályakövetoőRendszer, 2013.
Megoldási alternatívák
(=sztereotípiák)
Önérvényesítés határok nélkül
Fülöp Attila
neve mára már sokunk számára csenghet ismerosen...
A 2007-ben a Szegedi Tudományegyetem Juhász Gyula TanárképzoőFoiskoláján diplomázott fiatal mindig a reklámszakmába vágyott
Készített egy mozifilmre emlékeztetoőplakátot önmagáról, melyen önéletrajza szerepelt, és elvitte egy reklámkonferenciára, de az állásokra is ezzel az anyaggal jelentkezett.
A cégeket gondosan szelektálta, így csak három helyre adta be pályázatát, kettohöz fel is vették.
Saját weboldalt hozott létre, emellett személyét hutomágnesen hirdette.
A siker nem maradt el, a 29 éves fiúra az egész szakma felfigyelt, az ügyes önmarketingnek köszönhetoen bekerült a
Braun & Partners Brandaktív Kft.
kreatív csapatához.
Egyetlen cél: kiemelkedni a tömegbol
Peter F. Drucker, (Harvard Business Review 2010):
"a történelem folyamán az embereknek alig volt szükségük arra, hogy a karrierjüket menedzseljék: beleszülettek egy élethelyzetbe, vagy a vállalatukra bízták életútjuk egyengetését"

Dr. Nemeskéri Zsolt, az Emberi Eroforrás Fejlesztési Intézetének vezetoje:
"A szocialista tervgazdálkodásról a piacgazdaságra átváltó országok polgárai nem jeleskednek az aktív, úgynevezett
önérvényesíto
őmagatartásban.
"

Szirmay Ágnes, munkapszichológus:
"az egyéni lehetoségek érzékelt határai kitolódtak. Az emberek jelentos része elhiszi: nem léteznek olyan
társadalmi korlátok
, amelyek megakadályoznák oket az önérvényesítésben."

PDG: ún "tanult tehetetlenség" -
valaki olyan szuron keresztül nézi a világot, hogy mindent eleve értelmetlennek lát, és eleve sikertelennek tartja a még meg sem tett erőfeszítéseit
Társadalmi háttér avagy
miért kirívó Fülöp Attila esete?
1. A fogyasztói társadalom értékrendjében az egyéni érdek és kielégítésének lehetosége elsodleges
egyrészt elonyben vagyunk az önérdekek jelentoségének felismerése tekintetében, másrészt a közvetített fogyasztási minták
elérési kényszer
e türelmetlenséggel jár együtt.

2. Ez az értékrend tehát a munkát nem tartja hangsúlyosnak, ugyanis az emberek nem azért élnek, hogy dolgozzanak; éppen ellenkezoleg, azért dolgoznak, hogy a
közvetített minták
nak megfelelo életük lehessen.
hiába a kritikai szemlélet: ez hatványozottan igaz a kommunikációs szakmára...

3. Magyarországon nem világosak a
feltételrendszerek
, vagyis az, hogy mit kell letenni az asztalra, és azért milyen ellentételezés jár.
A visszajelzoőrendszerek sem muködnek, így a megmérettetés sem lehet reális.
(Már az sem világos, hogy manapság
mit nevezünk tudásnak...
)
Ambivalens munkafelfogások
Tudatos karriertervezés
1. Milyen házat szeretnénk?
Önmagunk, igényeink, céljaink megismerése.
"A cél nélküli élet nem méltó élet." /Szókratész/
Nosce Te ipsum! avagy SWOT-analízis.
Teljesköruű
tájékozódás
a munkaeroőpiacon.
sikercélok eléréséhez szükséges követelmények, kompetenciák számbavétele
Értékrendi kontroll
...
ellenségek és szövetségesek számbavétele,
hajtóerok és gátló tényezok feltérképezése
Magánéleti és anyagi háttér megtervezése






2. Építkezés tudatosan
A ház alapja a
karrierdosszié
A habarcsot és betont 7 (!) kötelezoőelem alkotja: önéletrajz, referencia, publikációs lista, kapcsolathálózat, moivációs levél, portfolió, kíséro email
Profilunk a portfoliónk!
Esztétikusság
: képes vagyok-e ezt jól és hatásosan megjeleníteni?






3. Falak felhúzása, építése
A potenciális munkahelyek azonosítása, a hozzá szükséges
tapasztalatok megszerzése
Kapcsoaltépítés (az állások 75%-át nem hírdetik meg!)
Viselkedési stratégiánk kialakítása, önmagunk pozícionálása.
"
Kezeld úgy az embereket, mintha olyanok lennének, mint akiknek kellene lenniük, mert ezzel segíted őket, hogy olyanok legyenek, mint amilyenek csak lehetnek
." /Johann Wolfgang von Goethe/
Hogyan jelenjek meg egy interjún, egy Assessment Center-ben, hogyan töltsem ki a teszteket, milyen képet akarok sugallni magamról,
azonosulok-e
ezzel a képpel, stb.?







4. Festék, dekoráció, bútorok kiválasztása
Kölcsönös
en kell kiválasztanunk egymást!
Alkalmas számomra ez a ház? Én speciel nem férek be otthon a konyhába...:)
A kiválasztás nemcsak arról szól, hogy mindennek meg akarok felelni, hanem hogy minél több információt szerezzek azért, hogy el tudjam dönteni, valóban ezt a pozíciót akarom-e, beleillek-e az adott szervezeti kultúrába
Tudatosan, és ne reflexbol döntsünk!
Esetleges
pályakorrekciós lehetoségek
beiktatása, a nem várt változásokhoz való rugalmas alkalmazkodás tartalékainak biztosítására








5. Szerzodeskötes, kulcsok átvétele
Nem vagyunk kiszolgáltatottak!
Egy munkaügyi, foglalkoztatási helyzetben ott van a választás lehetosége.
Jó kompetenciákkal, felkészülten, tapasztalatokkal, megfeleloőönismerettel,
kepesek vagyunk irányítani és saját kézben tartani karrierünket!
Az egyes karrierszakaszokhoz kötodo
tennivalók részletes és idobeni lebontása,
a célszeruű
végrehajtási módszerek kiválasztása








6. Kertépítés, medence, kutyaház kiválasztása
Mindaz, ami közvetlenül nem tartozik a szakmai élethez, de meghatározza közérzetünket és sikerérzetünk
a karrierhez harmonikusan illeszkedo hobbi, szabadidos tevékenységek,
rekreációs szokások
és életmóddal kapcsolatos célok megfogalmazása,







6. Folyamatos felújítás, renoválás, terjeszkedés
Life long learning
Állandó önvizsgálat, kulcskompetenciák fejlesztése, egyéni célok újrafogalmazása
Folyamatos tájékozódás a munakeropiacról
Csapdák elkerülése:
nem szabad csak egyetlen dologre feltenni az életünket.
Önellenorzési pontok betervezése, határidok kituzése a program végrehajtásának folyamatában, illetve a változtatási, módosítási lehetoségek folyamatos kiértékelése a „beruházás” megtérülésének tükrében.










"...olyan hosszabb idore, esetleg
egész életre szóló
, foglalkozással összefüggoő céloknak a kituzését és
megvalósítási terv
eit jelenti, melynek végrehajtása során az egyén
célirányos önfejlesztés
sel és humán marketing módszerekkel a munkaero piacon a képességeihez, lehetoségeihez mérten a legjobb munkaeropiaci pozíciók megszerzésére és
hasznosítás
ára törekszik."
Stratégiai döntés


Gyors
, sikeres elomenetelt, érvényesülést jelent (értelmezo szótár).
Ha valaki gazdasági vezetové válik, ha valaki egy szervezeti ranglétrán egyre magasabbra kerül, ha valaki
minél nagyobb ismertség
re tesz szert.
A francia eredetu carriere szó életpálya, életút, pályafutás jelentésű (Magyar Larousse Enciklopédia 2. 1992. 360).
A karrier szó angol eredetébol kiindulva: „carriageway” úttestet jelent (Nicholson és West 1989 in: Kiss Pál 1994), és
folytonosság
ot jelez.
Magánélet, munka világa?
Eltéro szerepeink sorozata szakmai életpályánk során.

Eltéro karrierfelfogások
0. A házvásárlás piaci feltételeinek számbavétele
Karriert egyaránt meghatározza a
1.
a személyes képességek és a családi eroforrások
2.
a környezet által kínált lehetoségek
3.
a szándékok és a törekvések együttese
"
Segíts magadon és az Isten is megsegít
!"
Ne hibázassuk magukat a rajtunk kívülálló tényezők okozta sikertelenségért, ne verjék bilincsbe gondolkodásunkat a korábbi kudarcok.
A karrier nem más, mint a „
megálmodott életcél és annak megvalósulása

vertikális felépítés:

szakmán belüli karrierút, funkción belüli hierarchikus elorejutás
horizontális felépítés:
szakmaközi karrierút, funkciók közötti átjárás


Próbálkozás:
különbözo munkaköri tevékenységek ( Önmegvalósítás )
Megszilárdítás:
megfelelés a munkaköri kihívásoknak
Elorejutás:

kompetenciafejlesztés speciális területeken,
kreativitás és innovációs készség fejlesztése,
3-5 évenként új területekre mozogni
Középso karrierszakaszok:
technikai naprakészség
képességfejlesztés mások képzésében való részvételre
megfelelés a különféle munkaköri kihívásoknak és munkahelyi igényeknek
látókör szélesítése a szervezeten belül
Késoi karrierszakaszok:
Terv a nyugdíjba menetelre
Hatalmi pozícióból tanácsadói pozícióba mozdulás
Képesség a sikeresség azonosítására
Az egyes életpálya szakaszok eltéro képzési szükségletei
Key Competences
• Szociális és állampolgári kompetenciák
o Kiterjedt kapcsolathálózat (Média, Szponzorok, Rendezvényszervezők, Vevőkörök, Meet upok, Workshopok, stb.)
• Komoly fizikai igénybevétel, megterhelés
o Sok döntés, nagy felelosségi kör, stresszhelyzetek
o Változatosság
o Emberek életét, gondolkodását befolyásoljátok!
• Személyes tulajdonságok
o Projektszemlélet, problémamegoldó gondolkodásmód
o Kreativitás, ötletgazdagság
o Nyitottság, elozékenység, udvariasság
o Határozottság, önuralom, kezdeményezőkészség
o Emberismeret, alkalmazkodó képesség
• Kommunikációs készségek
o Anyanyelven+ min. két idegen nyelven
o Kiemelkedo eloadói- és íráskészség
o Rendezvényszervezés, protokoll
o Kulturált, szabatos megjelenés
• Digitális kompetencia
o Felhasználóinál magasabb szintű számítógépes ismeretek
o Grafikai programok, Webergonómia, SEO-ismeretek, Social Media, Microsoft Office, Prezi, Drupal-alapú programozás, Vágóprogramok
• A tanulás elsajátítása
o Kezdeményezoőkészség és vállalkozói kompetencia
o Jogi, etikai, pénzügyi ismeretek, gazdaságtan, könyvvitel, társadalomismeret
o Kulturális tudatosság és kifejezoőkészség
o

Dolgozni kell, nem pedig hagyni, hogy mások dolgoztassanak.
A mások általi menedzselésünk arányát a leheto legkisebbre kell csökkenteni.
"A tudás, készségek és személyes, szociális és/vagy módszertani képességek használatának bizonyított képessége munkahelyi vagy tanulási helyzetekben a szakmai és személyes fejlodés érdekében."
/Európai Parlament és Tanács/
Kronológiai önéletrajz
:az iskolai végzettségeket és a munkatapasztalatokat összegzi. Arról ad információt, hogy a pályázó mikor, hol dolgozott. Azt
nem részletezi, hogy milyen tevékenységeket végzett
. Ez a típusú önéletrajz azoknak elonyös, akik hosszú ideig és folyamatosan álltak munkaviszonyban.
Elonyei::
viszonylag könnyen elkészítheto,
átlátható, kihangsúlyozza a kiegyensúlyozott munkaviszonyt.
Hátrányai:
felfedi a megszakításokat a munkaviszonyban,
kiemeli a tapasztalatlanságot,
olyan munkaterületeket emel ki, amelyek esetleg nem kapcsolódnak az adott álláshoz,
nehezen érzékelhetőek a szakismereti területek és az eredmények.

Funkcionális önéletrajz:
részletes leírást ad a megcélzott álláshoz kapcsolódó készségekrol és tapasztalatokról. Nem sorolja fel az összes korábbi munkaadót, hanem
azt foglalja össze, hogy a pályázó milyen állásokat töltött be, anélkül, hogy kiemelné, hol, mikor és kinél
. Ez a típusú önéletrajz azok esetébe válik be, akik még nem álltak alkalmazásban, akik hosszabb ideje munka nélkül voltak, akiknek különféle, rövid idotartamú állásaik voltak, vagy akiknek a korábbi munkaviszonya nem kapcsolódik a jelenlegi céljaikhoz.
Elonyei:
az eddigi állások, tapasztalatok a készségek szerint szerkeszthetőek,
a hangsúly a kiválasztott területre és teljesítményre esik,
segít elfedni a hézagokat, a fontos területeket hangsúlyozza ki.
Hátrányai:
kevésnek tunhet a megadott információ,
a hagyományos munkaadók elvárásainak nem felel meg.
Önéletrajz típusok I.
Kombinált önéletrajz:
a kronológiai és a funkcionális önéletrajz közötti átmenetet jelent és a kettoő hibáinak kiküszöbölése az elonye. Akkor érdemes használni, ha a pályázó
szélesköru tapasztalatok
kal rendelkezik, de új irányba tekint, ha különféle állásai voltak és/vagy munkaviszonya többször megszakadt.
Elonyei:
elegendo tapasztalatot sorol fel annak érdekében, hogy kiemelje a pályázó azon képességeit és készségeit, amelyek a megpályázott álláshoz kapcsolódnak,
könnyen igazítható a különféle állásokhoz.
Hátránya:
elofordulhat, hogy a munkáltató hosszabb és részletesebb önéletrajzot kíván.

Fénykép
Sokszor felmerül, küldjünk-e fényképet.
Általában ne!
Különösen akkor ne, ha valamely tanácsadó cég adatbankjába szeretnénk bekerülni. Még inkább ne csatoljunk fényképet az Interneten küldött önéletrajzhoz, hogy hosszú perceket kelljen várnia a címzettnek, míg a fénykép letöltodik.
De, ha ez álláspályázatban feltételként szerepel, akkor kell fényképet küldeni – de
postai úton!
Önéletrajz típusok II.
Hivatkozás
Bevezeto bekezdés, melynek a figyelem felkeltése, illetve a jelentkezés indoklása a célja.
Indoklás
A lényegi rész, amelyik kihangsúlyozza és demonstrálja azokat az elonyöket, amelyek az alkalmazásom jelenthet a cégeknek, rávilágít az erosségeimre, képességeimre, tapasztalataimra.
Motiváció
A képzettségem rövid összefoglalása, legvonzóbb tények hangsúlyozásával és annak kifejtésével, hogy mi motivál, miért szeretném betölteni ezt az állást.
Kapcsolattartás
Záró bekezdés arról, mikor és hogyan lépek kapcsolatba ismét a céggel, elore is megköszönve a figyelmet.

A kísérolevél szerkezete
Munkaero kiválasztasi modszerek
Állásinterjúk csoportosítása:
a
résztvevok száma
függ a választott interjústratégiától, a cég hagyományaitól, és a kérdéses munkakör jellegétol is.
Egyéni interjú
Folytatólagos interjú
Páros interjú
Panelinterjú
Csoportos interjúkat

Interjú stratégiák:
az alkalmazott interjústratégia függ a munkakör jellegétol, a kérdezo személyiségétol és a
szervezeti kultúrá
tól. Az egyes stratégiák kombinációja is elképzelheto egy interjú során.
oszinte és barátságos stratégia
problémamegoldó stratégia
viselkedési esemény stratégia
rostáló interjú
stressz stratégia
keserédes stratégia


1. Telefonon pontosítsd az interjú idopontját és helyszínét.
2. Vigyél magaddal írószert és a karrierdossziéd
3. Legyenek összegyujtött információid a cégrol és kérdéseid.
4. Mindenképpen egyedül és idoben menj!

Az interjú
Kreatív kezdés, bemutatkozás
Köszöntsd az interjú készítojét, mutatkozz be és legyél kész a kézfogásra.
Kövesd a beszélgetotársad útmutatását, maradj a témánál, és ha szükséges kérd meg, hogy pontosítsa kérdéseit.
Ügyelj a testbeszédre
– tartsd a szemkontaktust, és ne fogd keresztbe a kezeidet (azt a benyomást kelti, hogy visszakozol a beszélgetéstol)!
Ha megkérdezik, hogy van-e kérdésed, röviden
kérdezd meg
azokat a dolgokat, amelyekrol még nem beszéltetek.
Mutass érdeklodést a munkakör és a szervezet iránt!
Erosítsd meg az idopontot, mikor értesítenek a döntésről. Ha ez nincs meg pontosan meghatározva, ajánld fel, hogy telefonon érdeklodsz.
Nyújts kezet és köszönj el.

Felkészülés a felvételi interjúra
Azt írja kísérolevelében, hogy új kihívásokat keres. Nem találta meg eddigi munkahelyén?
Dehogyisnem. Az utóbbi években sok kihívásban volt részem, sokat fejlodtem. Ahogyan önéletrajzomból is kiderül kezdo szintrol vezetoő tanácsadóvá neveztek ki. Több ügyféllel foglalkoztam, nott az általuk generált forgalom. Eljött azonban az az ido, amikor úgy érzem, váltanom kell, és cégen kívül megtalálni az új kihívásokat.

Eddig Gyorben élt és dolgozott. Valóban komolyan gondolja, hogy otthagy mindent és 130 kilométert költözik egy új állásért?
Egyedülálló vagyok, nem kell másokhoz alkalmazkodnom. Elsosorban a munka érdekel, de a környezetváltozás sem utolsó szempont. Egyetemi éveim alatt is többször költöztem, voltam ösztöndíjas Angliában. Szeretem Gyort, de nem hiszem, hogy a Budapestre költözés nagy megrázkódtatás lenne.

Ahogyan látom, eddig nem dolgozott vezetoi munkakörben. Miért gondolja úgy, hogy nálunk alkalmas lesz vezetoi munkára?
Formálisan valóban nem dolgoztam vezetoként, azonban sok olyan projektben részt vettem, amelyben egy-egy részfeladat menedzselését rám bízták, és ebben koordinálnom kellett a munkát, irányítanom a csapattagokat. Szerintem ez jó kiindulópont, amire lehet építkezni. Ezen kívül több olyan céges képzésen részt vettem – például prezentációs, motivációs, kommunikációs tréningek, ahol sok olyat tanultunk, amelyet vezetőként használni lehet.
Nyero válaszok I.
Mit jelent az, hogy „középfokú némettudása fejlesztésre szorul”? Akkor mégsem beszél németül?
Két évvel ezelott középfokú nyelvvizsgát tettem. Azóta viszont nem használtam a munkában, nálunk az angol a hivatalos céges nyelv, ezért valószínuleg megkopott. Néhány hét mindenképpen kell, hogy behozzam a lemaradást. Mivel azonban már voltam ezen a szinten, menni fog. Az angol viszont naprakész, felsofokú szinten áll.

Egy másik vállalati kultúrából érkezik. Hogy tud majd beilleszkedni cégünkhöz?
Igen, angol hátteru cégnél dolgoztam, ám sok olyan közös elem van, ami megkönnyíti a beilleszkedést. Árbevételben, alkalmazotti létszámban is hasonló vállalatokról van szó, és a weboldalukon felsorolt értékek – a stratégiai gondolkodás, az innováció, az ügyfélorientáció – nálunk is elsőbbséget élvezett. Eddigi munkahelyeimen nem volt gond a beilleszkedéssel. Megvan bennem a cég és a kollégák iránti tisztelet, a munka iránti alázat.

Azt hallottam, hogy cégük Kínában terjeszkedik. Igaz ez?
Sajnos belso ügyekrol nem beszélhetek, köt a titoktartás. Mindenhol lojális voltam a munkaadóimhoz, korrektül viselkedtem. Kérem, megértését.

A sorok között olvasva úgy tunik nekem, nem érezte jól magát a munkahelyén. Nem bántak fair módon önnel?
Lehet, hogy nem fogalmaztam egyértelmuen. Mindig jó munkakapcsolatban voltam a fonökömmel és a munkatársaimmal. Ha voltak is szakmai nézeteltérések, azokat mindig megbeszéltük.
Nyero válaszok II.
Mi a garancia arra, hogy nem ugródeszkának tekinti ezt a munkát, és fél év múlva, ha beletanul a vezetésbe, akkor nem máshol kamatoztatja tudását?
Motiválnak a feladatok, a vezetoi poszt, cégük bovülési stratégiája. Szerintem ez nagyszeru alap egy hosszú távú együttmuködésre. Nagyon örülnék neki, ha csatlakozhatnék önökhöz.

Felvenném, de fizetési igénye nem passzol bele elképzeléseinkbe. 15-20 százalékkal kevesebbet tudunk csak ajánlani.
Az álláshirdetésben kérték a fizetési igény megjelölését. Mivel pontosan nem tudtam a feladatokat, a bér összetételét, ezért tárgyalási alapnak adtam meg ezt az összeget. Természetesen nyitott vagyok a kompromisszumra. Szívesen átbeszélném még egyszer az egyes elemeket. Szóba jöhetnek adómentes béren kívüli juttatások is.

Tudna egy hét múlva kezdeni?
Legszívesebben már holnap kezdenék, de sajnos csak egy hónap múlva tudnék. Vannak kötelezettségeim a munkáltatóm felé, szeretnék korrekt módon elválni. Valószínuleg a felmondási idot végig le kell dolgoznom és ha igénylik, segítek az új kolléga betanításában is. Ha megállapopodunk a részletekben és írásban kapok ígéretet öntol az állásra, akkor másnap közlöm a felmondást fonökömmel.
Nyero válaszok III.
Ha tuz ütne ki a házában, mi lenne az a két tárgy, amit kimentene?
(felsovezetoi munkakor)
Mit tenne, ha váratlanul örökölne egy pizzériát? (üzleti elemzoi munkakör)
Hogyan készül az M&M’s csokigolyó? (pénzügyi elemzői poszt)
Mennyi kétezer négyzetgyöke? (üzletkötoi állás)
Mennyi sört isznak a városban egy hét alatt?
(piackutatói- és elemzoi állás Oxfordban)
Húsz embert szabadon mozgathat. Rendezzeőket csoportokba aszerint, hogy hány biciklit adott el a cég az elmúlt évben. (haditechnikusi állás)
Hogyan mérné meg egy elefánt súlyát mérleg nélkül?
(szoftverfejleszto mérnöki pozíció)
Egy sötét szobában kell felöltöznie az állásinterjúra, ahol 19 szürke és 25 fekete zokni van. Mekkora az esélye annak, hogy egyszínu párt sikerül felhúznia? (biztosítási ügynöki poszt)
Egy alma húsz centbe kerül, egy narancs 40, egy grépfrút 60 cent, akkor mennyibe kerül egy körte? (projektmenedzseri állás egy szoftvergyártó cégnél)
Ha választhatna, melyik hos borébe bújna? (menedzseri állás egy online könyváruháznál)
Hogyan osztana 3 szelet tortát nyolcfelé? (piackutatói állás)
Egy tízes skálán hol helyezné el magát, ha az a kérdés, hogy mennyire bevállalós, belevaló?
(üzleti rendszerelemzoi poszt)
Foglalja össze röviden, mi történt az országban az elmúlt tíz évben! (üzleti tanácsadói állás)
Milyen állat lenne és miért? /
Melyik szín és szám lenne és miért? /
Evett már ma? :)
Melyik rész volt a kedvence a MacGyver címuű tévésorozatból?
Ha Ön egy tégla volna egy falban, melyik tégla lenne és miért?
Hogyan mozdítaná el a Fuji hegységet?
Mennyi fodrászat van Japánban?
Furcsa kérdések...
/Forbes, 2012./
Az értékelo központ:
a képesség- és személyiségvizsgáló eszközök integrált módszere, amely több
képesség- és személyiségvizsgáló eszköz
t egyesít, s melynek keretében kiképzett értékelok (általában a vállalat vezetoibol álló csoport) értékelik a jelöltek képességeit, személyiségét; s a szerzett információkat használják fel a döntéshez.
Az értékelo központ módszert jellemzoen azokban a munkakörben használják, amelyekben az
interperszonális képességek
nek kiemelt jelentosége van.
Kiemelt célcsoportot jelentenek a
pályakezdo diplomások
köre, mert esetükben a pályairányultság még kiforratlan, így az erosségek, gyengeségek azonosítása rendkívül lényeges.
A munkaero-kiválasztásnál interjúval, idonként képesség- és személyiségvizsgáló tesztekkel kombinálva a
kiválasztási procedúra végén, a legesélyesebbek körében
alkalmazzák.

Milyen tesztekkel találkozhatunk?
intelligenciatesztek
öröklött vagy szerzett képességek
speciális képességeket vizsgáló tesztek
személyiségtesztek
érdeklodés és motivációtesztek
Assessment Center „AC”
Az
önmegvalósító
ember:
1. hatékonyan észleli a valóságot és jól érzi magát benne
elfogadja másokat, önmagát és a természetet
2. spontán
3. probléma és nem én-központú
van küldetése és egészséges önérzete
4. autonóm
képes friss szemmel rácsodálkozni az élet jelenségeire
empatikus a globális problémákat illetoen
mély kapcsolatai vannak
5. analitikus
6. demokratikus
barátságos humora van
kreatív
meg tudja különböztetni a jót a rossztól, a célt az eszköztol
...és végül egy kis pszichológia
1. Karrier estek
Mi kell a cégnek? -
Kerekasztal-beszélgetés a szakmai helytállásról
Szereplok: Magyar Telekom Nyrt. Kommunikációs foigazgató, Next Consulting Kft. Ügyvezetoigazgató, Effektív-Art Reklámügynökség munkatársa és az MTA SZTAKI kommunikációs vezetoje
Telekom gyakornoki program

Az y generacio es a munka világa
a
Coaching Team nevu csapat interaktiv eloadasa

2. LinkedIn, academia.edu est
3. Tréningek
Kulonbozo szakmai programokon valo csoportos reszvetelt.

4. Karrier-hírlevél
, szponzorkereses, kapcsolatepites, alumni epites.
Folyamatosan frissülő kül-, és belföldi állás-, ösztöndíj- és gyakornoki lehetőségeket

+1. PDG:
Személyre szabott mentorálás, egyéni konzultáció
Praktikus segítség a pályaelképzelések, pályadöntés megfogalmazásában
Azonnal használható
módszereket a cselekvési terv kidolgozásában
Linkgyujtemény-, honlap-, szakirodalom-ajánlót


Ez itt a reklám helye!
Köszönöm a megtisztelo figyelmet!
+36-30-603-1128
+36-1-279-6114
pinter.daniel.gergo@sztaki.mta.hu
pinter.daniel.gergo@filozofia.bme.hu
...and you thought your job sucked?!:)
Full transcript