Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONDUCTUAL "PMC"

No description
by

lenin farias

on 4 March 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONDUCTUAL "PMC"

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO
CONDUCTUAL "PMC"

INTRODUCCION
El " Yo siempre lo hago de esta forma, y nunca me ha pasado nada", es una oración muy utilizada por los trabajadores
Parece razonable, pensar que disminuyendo el numero de comportamientos subestándar, también diminuirá el numero de accidentes. Por lo tanto gran parte de la gestión de seguridad se ha encaminado en esa dirección
Sin embargo en las empresas de nuestro pais, aun existe cierto desconocimiento o poco interés sobre la gestión conductual, en la disminución de acciones subestándar.
OBJETIVOS

- Dar a conocer la efectividad y la importancia del enfoque conductual en la prevención de riesgos en la actualidad, a través de un Programa de mejoramiento conductual.

- Informar la necesidad de acuerdo a las causas de los accidentes, la importancia de la implementación del un Programa basado en la conducta.

-Dar a conocer brevemente la implementación de un programa de seguridad basado en la conducta.

- Demostrar de manera ejemplificada como las estadísticas de conductas subestándar, disminuyen en consideración con un programa de mejoramiento conductual.

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONDUCTUAL
Es un hecho bien sabido en la cultura, estudios y antecedentes históricos que en el 95% de accidentes de trabajo, las causas principales arrojadas por las investigaciones atribuyen a las conductas de la persona. Dejando un 5% a causas por condiciones subestándar. Sin embargo la prevención aun posee los siguientes enfoques:
- Asistencialista

- Preventivo

- Débil enfoque en conductas
¿ Que es un Programa de seguridad Basado
en la conducta ?
Metodología, cuyo objetivo principal es la reducción de acciones subestándar, donde se identifican conductas determinadas (seguras o riesgosas) realizadas por los trabajadores y llevado por estos mismos en terreno con el objetivo de reforzar o corregir, según sea el caso.

Lo que nos propone esta metodología, es un estudio del comportamiento hacia los trabajadores, la herramienta principal de este programa es la
observación
Este es un proceso anónimo respecto a sus informes (observa las conductas de los trabajadores) sin nombres. Y se requiere de un total respaldo gerencial.
« La seguridad una lucha continua con la
naturaleza humana»
METODO ICEBERG
Cuando se habla de prevención de riesgos, existe una gran gama de ramas y unidades que nos apoyan en la gestión de la prevención de accidentes y enfermedades profesionales, pero obviamente siempre existe la pregunta;
¿Por qué ocurren realmente los accidentes?
¿ Donde actua la seguridad basada en la conducta?
Debe PODER trabajar seguro

Debe SABER trabajar seguro

Debe QUERER trabajar seguro
Para que una persona trabaje seguro deben darse tres condiciones:
Teoría Tricondicionamiento del
comportamiento seguro

¿Sera suficiente que los trabajadores PUEDAN y SEPAN trabajar seguro?
Durante algunos años, un ingenuo optimismo desentendido de lo mucho que se sabe . Según está visión afirma que con FORMACIÓN se iba a resolver todo lo que no se había podido resolver con ingeniería o higiene
QUERER HACERLO, es decir, estar motivado o tener motivos para hacerlo. Además de poder y saber realizar un comportamiento, para que éste realmente se realice, es imprescindible una motivación adecuada y suficiente.
"Motivación, factor principal en programa conductual"
PERO.. ¿ Como Implementamos un
Programa SBC ?
PREMAC (Prevención mediante autocontrol), es un método que enseña a los trabajadores a cuidar de sí mismos en el trabajo, mediante el control de las ideas irracionales sobre la ocurrencia de accidentes, proporciona procedimientos conductuales para administrar sus actos inseguros.
Su objetivo es el aumento del comportamiento seguro. y con ello consecuentemente la disminución significativa de los días perdidos, producto de accidentes.
Implementación de programa de seguridad
basada en la conducta
Importancia de implementar un Programa conductual
ACCIÓN
CONDICIÓN
95% 05%
ENFOQUE DE LA
PREVENCIÓN
Implementación de Programa seguridad basada en la conducta
Fundamentos del Programa
conductual
El por que de nuestras conductas
ACTIVADORES



CONDUCTAS



CONSECUENCIAS
Cualquier cosa que condiciona u origina un comportamiento
Cualquier cosa que condiciona u origina un comportamiento
Acto Observable
Suceso precedente del comportamiento
Modelo de actividades Previas
Inducción Inicial
Definir Administrador
SBC
Selección de Observadores
Inducción general a
trabajador nuevo en
obras
Definido por la gerencia de
preferencia Psicólogo laboral
o APR
Selección realzada por linea
de mando y gerencia.
Capacitación de Observadores
Capacitación orientada a
identificación de acciones
subestándar en terreno.
Proceso de actividades vitales que deben ser llevadas a cabo durante un periodo no superior a 10 días, en donde todo el personal de terreno lo debe conocer.
Modelo de Actividades durante el programa
Partida en terreno
Estadísticas
Semanales
Planes de
acción
Inicio de actividades de
observadores en terreno
Registro de conductas en periodos
semanales, arrojando indicadores
Determinar planes de acción
enfocados a conductas más
frecuentes en terreno
Seguimientos
Aplicación de controles periódicos
estableciendo objetivos determinados
en conductas
SI
NO
¿Los resultados son los esperados?
Planes se mantienen y se difunden a nivel de empresa y aplicación
Se deben elaborar nuevas metodologías
de trabajo en la implementación de
planes de acción.
Requerimientos Básicos
Masa de Observadores
La población total de observadores de la empresa, corresponderá al 10% de la masa laboral contratada en las obras y/o empresas.
Logistica

- Cascos Observadores - Lapices
- Chaleco geologo - Letreros Informativos
- Buzones
Categorías a Observar

-Mecánica Corporal
-Equipo de Protección Personal
-Equipo de Protección Contra caídas
-Protección de Manos
-Factores del Trabajo (Condiciones)
-Herramientas – Materiales
-Conductores – Operadores
-Riesgos Eléctricos
-Partes del Cuerpo expuestas
-Activadores
Registro de la Información
La información del programa conductual se canaliza de la siguiente manera:

-La información entregada por los observadores se analiza
-Los análisis nos muestran hacia donde deben estar dirigidos nuestros esfuerzos
-Los planes de acción son más eficaces
-Facilita la toma de decisiones
-Agiliza los buenos resultados de seguridad
Ejemplo:
Trabajo Correctivo y de refuerzo
Si bien es cierto, el programa nos brinda gran información relacionada con los orígenes que pueden tener futuros accidentes, entonces es necesario reforzar actividades de mayor incidencia, aplicando los mayores esfuerzos y gestión.
Conductores y Operadores
Ejemplo:
Acciones:
-Firma de compromiso en la conducción
-Capacitación de auto cuidado en la conducción
-Afiches respecto a la conducción responsable y segura
-Reuniones con la gerencia
Programa Motivacional
Dirigido a:
- Motivación de Observadores
- Motivación a personal de empresa
Ejemplo:
Mantención del Programa SBC
Tendencias Esperadas
No cabe duda que si el programa se lleva a cabo en todas sus etapas, logrando una participación y un compromiso masivo por parte de los trabajadores y la gerencia, obtendremos tendencias positivas en terreno y en estadísticas.
Ejemplo:
Resultados Esperados
La SBC es una herramienta que permite un mejoramiento continuo de las actividades mediante el involucramiento personal de los trabajadores en terreno y la parte gerencial.
Ejemplo:
Claves para lograr estos resultados
-Reuniones semanales con Observadores.

-Asegurar la participación de la Gerencia.

-Generar información oportuna … las divulgan.

-Seguir el Plan de Implementación.

-Dar continuo training a la supervisión respecto a la SBC.

-La gerencia debe materializar su participación. (Incentivos)
Conclusión
Cabe decir que la SBC es la gestión necesaria para complementar la prevención de riesgos en las organizaciones hoy en día, a través de un correcto cumplimiento de este programa, si bien es cierto conlleva un costo económico y esfuerzo gerencial mayor.

Los resultados no solo serán buenos para las estadísticas, sino que también para la Imagen y compromiso de la empresa, demostrando una seria preocupación por la Seguridad de sus trabajadores, además de crear un ambiente laboral mucho más seguro para todos en las empresas.
El SBC es una gran oportunidad, para evitar o disminuir los accidentes del trabajo…. Apostar al proceso SBC es “Ganar”.
PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO
EN LA CONDUCTA

Este es un proceso anónimo respecto a sus informes (observa las conductas de los trabajadores) sin nombres. Y se requiere de un total respaldo gerencial.
Se reconoce que las acciones subestándar son parte del proceso que precede un accidente. Esto no quiere decir que estas sean las únicas causas, ni mucho menos que la responsabilidad del accidente es solo del trabajador.

Las acciones subestándar que forman parte de las causas que producen accidentes influye en hecho aprendido por todos y en especial por los trabajadores, que el comportarse de manera insegura no significa necesariamente accidentarse.
La observación y registro de conductas preocupantes y seguras de los trabajadores en los ambientes de trabajo, ha sido un procedimiento empleado en los últimos años en muchas empresas, conocido con el nombre de “Programa mejoramiento conductual”

Como una estrategia fundamental para la detección y medición de los actos subestándar que incrementan la probabilidad de ocurrencia de accidentes personales o industriales en dichos ambientes, así como para diseñar estrategias de intervención para su prevención y control.

Full transcript