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Saga Falabella

Trabajo sobre la situacion actual economica, social y financiera de la empresa Saga Falabella Perú. contiene toda la información disponible para una optima presentación
by

Bruce Suni

on 16 February 2015

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Transcript of Saga Falabella

Destino del crédito
carta solicitud de facilidad crediticia
Unión con Falabella
Inicio de Actividades
Nuestro Cliente
Evaluación
Financiamiento
Camino al financiamiento
cualitativo y cuantitativo
Saga Falabella, desea un crédito para:
Saga Falabella
Según lo expuesto...
solicitamos ante el comité de créditos la aprobación del mismo...
Indicadores financieros
análisis cualitativo
Análisis Cuantitativo
Estados financieros
Sociedad Anónima que inició sus actividades el 11 de Noviembre de 1953 y se dedica a la comercialización de productos, como prendas de vestir nacionales o extranjeras, electrodomésticos, productos informáticos, muebles, entre otros.
Nuestra Historia
Nuestra Visión
Nuestra Misión
Satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su reiterada preferencia.
Okiwi.org
Nuestros Valores
JGVGNJ
1988
1992
2013
Se inserta en el mercado con una pequeña oficina de ventas por catálogo
Cambia su denominación
Se cambia el nombre comercial de la empresa a Sociedad Andina de Grandes Almacenes y se lanza como SAGA. Vistiéndose las tiendas con una nueva imagen corporativa.
Abre su primera tienda
En el distrito de San Isidro. Luego, SEARS pasó a la dirección de la familia Roca, cambiando el comercio como se conocía hasta el momento en nuestro mercado.
Se invita a FALABELLA, (empresa chilena) a invertir en nuestro país. FALABELLA aumenta el capital y SAGA cambia, convirtiéndose en SAGA FALABELLA.
1995
Comienza su expasión
FALABELLA se convierte en socio mayoritario de SAGA FALABELLA y a partir de 2001 comienza la expansión a provincia con la apertura de tres locales, en el norte del país
1955
En la actualidad...
llevamos más de 16 años como SAGA FALABELLA, nos encontramos presente en 8 ciudades del Perú, contamos con más de 6000 asociados, distribuidos en 19 tiendas entre Lima y Provincia y un centro de distribución.
1951
Condiciones del crédito
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos insertamos.
Tipo de solicitud:

Activo fijo
La empresa desea expandirse y así poder abarcar mayor parte del mercado al cual se dirige .
Vocación de servicio
Honestidad
Iniciativa
Compromiso
Austeridad
Gran equipo
Datos Importantes
Cuenta con un capital social de S/250’000,000.00
El principal accionista de Saga Falabella es Falabella Perú S.A., con 236`247,518 acciones que representan el 94.50%.

Accionistas
las cuotas y plazos se calcularon a solicitud del cliente.
Datos generales
Saga Falabella
La información exhibida en esta consulta corresponde a lo declarado por el contribuyente ante la Administración Tributaria.
Administración`y Organización
Trabajadores
Nuestras tiendas
Anàlisis FODA
análisis FODA
Fortalezas
Oportunidades
Amenazas
Debilidades
Entrada de nuevos y grandes competidores como Ripley, Paris y Oeschle
Competidores de la zona en rubros secundarios.(Gamarra, (Lima) Avelino (Arequipa) y otras Mypes)
Que las compras al crédito no sean pagadas en el periodo acordado.
La inflación.
El tipo de cambio interbancario.
Riesgo país.
Políticas arancelarias.
Exposición frente a ciclos económicos.
Las principales activos que posee son inmobiliarios.
No tiene una ventaja competitiva diferencial marcada respecto a la competencia.
La tienda de Arequipa se encuentra entregada en garantía, como colateral en el programa de emisión de bonos corporativos con The Royal Bank of Scotland.
No llegan a stock de ventas proyectado durante las campañas. (promociones y liquidaciones).
Falta de interacción y conexión con el cliente.
Estacionalidad en las ventas.
Sensibilidad de las ventas con las tendencias de la moda y factores climatológico.
Liquidez supeditada a ventas y rotación de inventarios
Clara visión y objetivo de la empresa.
Forma parte del grupo Falabella.
Cuenta con un personal eficiente y adecuado. (directorio y plana gerencial bien definidos)
Solidez y experiencia de los accionistas
Estabilidad comercial. (60 años)
Posee mayor participación en el capital
Ofrece a sus clientes un buen surtido de productos, calidad, precios convenientes.
Ubicaciones estratégicas.
Estabilidad de puestos en el directorio.(adecuada gestión laboral y logros importantes).
Existe grado de consanguinidad entre los miembros del directorio.
Realiza campañas pre- venta.
Posicionamiento estratégico de mercado (integración horizontal)
Imagen de marca
Acceso al sector financiero
Cuenta con Tiendas por Departamentos en el país y en el extranjero.
Crecimiento de la población y del sector.
Todos lo accionistas tiene derecho a voto.
Buena posición en el mercado. (Con presencia a nivel nacional.)
Desarrolla actividades comerciales en el país y en el extranjero.
Expansión y ampliación de sus operaciones (mayor presencia en provincias)
Crecimiento del sector consumo y la capacidad adquisitiva de la población.
Innovación continua en la atención y ambiente de sus locales(tiendas).
Crecimiento del sector de consumo.
Exportación y importaciones.
Convenios internacionales.
Permita compras al crédito. (Fidelizar clientes)
Crecimiento de la inversión
Busca evaluar la solvencia moral del cliente así como la voluntad de pago.
Centrales y clasificadoras de riesgo
Entorno estratégico
Entorno organizacional
Deudas por Bonos Corporativos
Antecedentes e historial
Antes de empezar
Situación del negocio
logros importantes
Mayor capacidad adquisitiva de los consumidores.
Expansión del crédito de consumo.
Mayor oferta de promociones y descuentos.
Incremento de centros comerciales.
Localización
el local a adquirir estará ubicado en








Condiciones generales del crédito
Relaciones
Relación principales proveedores
Relación principales clientes
Programa para apoyar el desarrollo de las empresas PYME
El 90% de proveedores de Saga Falabella son empresas peruanas, y más del 85% pymes.
Países de suministro más importantes: China, Brasil, Malasia, India y Vietnam

Banca Empresarial
integrantes
Lopez Maque Thalia
Nina Quico Yemy
Ramos Suico Lisbeth
Romero Aguilar Yesenia
Suni Ccollque Bruce
Empecemos
Inicio de operaciones
Saga Falabella es elegida como la mejor cadena de tiendas por departamento junio del 2011
Saga Falabella reportó un crecimiento de 11,5% enero del 2013
Iniciativas desarrolladas por Falabella

Bolsa de plástico Oxo-biodegradable TDPA que se elimina en pocos meses.
Tiendas con tecnología sustentable.
Área especial para el almacenamiento eficiente de materiales reciclables generados en el funcionamiento de la tienda.
Programa de educación ambiental a todos sus trabajadores, para seleccionar y reciclar.
Los productos utilizados para el aseo de la tienda son 100% biodegradables y amigables con el medio ambiente.
Todas nuestras tiendas a partir de Centro Mayor van a ser certificadas como Green Building por el USGBC.
El ahorro de energía obtenidos por tienda es equivalente a remover las emisiones de CO2 anuales de 10 a 13 autos de tamaño medianos o al beneficio de plantar 144 a 179 árboles por año.

Composición de ventas
Tiendas Por Departamento Ripley S.a.
Casas Y Cosas S.a. En Liquidacion
Datacont S. A. C.
Tienda Departamental Monterrico S.a.
Schneider Electric Peru S.a.
Aceros Boehler Del Peru S.a.
Tienda Departamental San Miguel S.a.
Tienda Departamental Las Begonias S.a.
Computer Warehouse S.a.c.
Tienda Departamental Miraflores S.a.
Frio Mercantil S A
United Agencies S A Suc Peru (agunsa)
Corporacion De Inversiones Y Servicios S.a.c.
Un Mix De Golosinas Sociedad Anonima
Tienda Departamental Los Olivos S.a.
Falabella tiene como competencia directa a Almacenes Paris y Ripley.
Y como competencia indirecta está Hites, Johnson, La Polar, Din y Abc.
Debido a que enfrentamos un entorno económico adverso y el alto nivel de desempleo continua, Falabella mantiene su baja tasa de interés junto con la expansión de sus alianzas y sus servicios, permitiendo a la empresa abarcar todas las necesidades de los clientes, y estando Falabella siempre presente.
Tiendas que comparten mismo rubro
En la industria de tiendas por departamento existen estacionalidades muy marcadas en el año, estas son las temporadas Primavera-Verano y Otoño- Invierno, ciclos en donde estas empresas enfocan sus acciones de marketing y son claves para la realización de las compras de vestuario y calzado. Estas temporadas presentan menor sensibilidad para las lineas de electrodomésticos y electrónica que son considerados artículos de menor rotación.
Nuestra área de Recursos Humanos se divide en las siguientes jefaturas: Administración de personal, Administración y control de gestión, Bienestar social, Comunicación Organizacional, Desarrollo y Aprendizaje, Empleo y Planillas.
Organigrama de una tienda
Organización
Presencia geográfica
El grupo Falabella es uno de los retails más grandes en Sudamérica: en el Perú tiene seis subsidiarias entre ellas: Saga Falabella SA, Malls Perú, Sodimac e Hipermercados Tottus.
Actualmente Saga Falabella tiene 17 tiendas en todo el Perú, de éstas,
10 se ubican en Lima y el resto en provincias.
Cuentas por pagar comerciales
Deudas Crediticias
Otras deudas
Compromiso y relación con nuestros proveedores
En Falabella creemos en las relaciones de largo plazo con nuestros proveedores.
Orgullosos de tener importantes campañas de responsabilidad social.
Prgrama Pymes en Chile. Se aplica en Peru.
Compromiso con nuestros clientes
Las ventas de Saga Falabella (Peru) en el 2009 superaron los US$536 millones . Al cierre del 2010 esperamos superar los US$650millones

el 67% de las ventas corresponden a productos comprados a proveedores nacionales
el 33% a productos comprados a proveedores en el extranjero

Ratios de gestión
Ratios de rentabilidad
Ratios de solvencia
Ratios de Liquidez
Balance general
Estado de resultados
Análisis Horizontal
Análisis Vertical
Análisis Horizontal
Análisis vertical
La marca Saga Falabella es muy fuerte y se encuentra muy bien posicionada en la mente consumidor peruano, colocándola como líder de su sector.
La empresa se desempeña en el negocio de tiendas por departamento, en un sector sensible a la variación de los ciclos económicos y a la “moda” o tendencias del mercado, con un comportamiento estacional que afecta tanto a los ingresos como a los flujos de caja operativo y al capital de trabajo neto operativo.

Análisis de riesgo
Objetivos
Presentar razonablemente la información acerca de la situación financiera, los resultados de las operaciones y los flujos de efectivo de la empresa.
Apoyar a la gerencia en la planeación, organización dirección y control de los negocios.
Servir de base para la toma de decisiones sean económicas como financieras.
Representar una herramienta para evaluar la gestión de la gerencia y la capacidad de la empresa para generar efectivo y equivalente de efectivo.
Permite el control sobre las operaciones que realiza la empresa.

En los estados financieros de la empresa SAGA FALABELLA S.A. comprobamos que cumplen con las características de: relevancia, fiabilidad, comparabilidad y comprensibilidad; de acuerdo a la NIC 1.
Los estados Financieros constituyen una representación estructurada de la situación actual en que se encuentra una empresa.
Centro Comercial Plaza Lima Norte

Dirección: Panamericana Norte - av. Tomás valle - av. Túpac Amaru, Independencia, Lima - Perú.
Solicitud del crédito
Flujo de Caja Proyectado
(excel)
Garantías
Primera y preferente hipoteca libre de cargas y gravámenes sobre el inmueble donde se desarrollará el proyecto. El valor del gravamen será equivalente al 100% del valor de costo del proyecto.
Fianza solidaria de principales accionistas.
Contrato marco operativo firmado por el promotor y el banco, en donde se detallan las condiciones de aprobación y procedimiento operativo de la línea de financiamiento promotor inmobiliario.
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