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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Caracteristicas y la influencia de la Globalización
by

hector pineda

on 21 August 2016

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Transcript of PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Características y la Globalización
Planeación Estratégica
La organización esta compuesta por 3 variables, y en base a ellas se deben realizar una planeación estratégica para llegar a un buen fin.
Rensis LiKert
Moldean, modifican, entre ellos la estructura organizacional, tales como;
Controles,politicas y Comportamiento de Liderazgo.
VARIABLES CAUSALES
Actitudes, motivaciones, percepciones del equipo
VARIABLES INTERMEDIAS
Productividad(
calidad total
),costos, utilidades.(
mínimo de un 30%, mensual
)
VARIABLES RESULTADOS FINALES
Frederick Taylor
Principios
División de trabajo
Responsabilidad
Utiliza las gráficas en las cuales organiza el trabajo
partiendo de actividades con los siguientes parámetros
Henry Gantt
Número de empleado
Tiempo para cada actividad
Número de operaciones
Demuestra la manera más eficaz de vencer la resistencia al cambio, a través de analizar la teoría de la necesidades de Masolw.
Lester Cosh

Cambio de actitud en la participación de los empleados.
Cambio de funciones de los empleados.
Selecciona un verdadero un verdadero líder
Para la Planeación Estratégica, es muy importante utilizar la
teoría de Blanchard y Hersey.
GLOBALIZACIÓN
Kenichi Ohmae es su libro : "El mundo sin fronteras"
"... poco antes argumentaba que las buenas estrategias tenían que abarcar y conseguir el equilibrio apropiado entre los tres puntos claves de lo que di en llamar el "triángulo estratégico":
clientes,
competidores
y
compañía
(esos puntos fuertes y débiles que distinguen a toda organización). "
Hoy con la actual situación debemos convertir ese triángulo en una
"estrella estratégica"
agregándole dos puntas más:
"país"
, es decir, los diversos entornos creados por los gobiernos y en los cuales tienen que operar las organizaciones mundiales, y
"moneda"
, es decir, el grado de exposición de tales organizaciones ante las posibles fluctuaciones de las tasas de cambio de las divisas extranjeras ..."

A raíz de este nuevo paradigma tecno-económico ("sistema de producción flexible") supone cambios radicales en la manera de gerenciar, en relación a lo propuesto por la teoría clásica, a lo que se refiere una nueva manera de planear.
Un paradigma tecno-económico representa el modelo rector del progreso tecnológico comercial durante varios decenios.
Es un modelo de sentido común para identificar y desarrollar productos y procesos productivos económicamente rentables, partiendo de la gama de los tecnológicamente viables.
Las características de este nuevo paradigma basado en la microelectrónica son :
a) La intensidad de la información versus la intensidad de materias primas y energía.
b) Economías de ámbito o de especialización basadas en la flexibilidad versus economías de escala basadas en la homogeneidad.
c) Nuevos conceptos de eficiencia organizacional.
Por ello los nuevos administradores
al momento de planear deben olvidar
el miedo al cambio de él y de su equipo de trabajo.
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