Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Capitulo 3: La cultura organizacional y su etorno.

No description
by

Sofía Paz Sanhueza Ramírez

on 23 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Capitulo 3: La cultura organizacional y su etorno.

Capitulo 3: La cultura organizacional y su entorno.
¿De qué manera influye un gerente en una empresa?
¿OMNIPOTENTE O SIMBÓLICO?
¿Qué es la Cultura Organizacional?
- W.I Gore Associates: 1958
- Son los rasgos, características, valores, principios y tradiciones, los cuales influyen en la manera de trabajar con los demás.
- Personalidad de la empresa.
¿De donde proviene la Cultura y cómo continúa?
Cómo aprenden los empleados y cómo afecta al gerente esta "Cultura Organizacional"?
¿Cultura fuerte o débil?
La cultura fuerte influye de mayor manera en los empleados:
- Tener valores compartidos.
- Comunica mensajes coherentes sobre lo importante.
- Empleados pueden contar historias sobre la empresa.
- Se sienten identificados con la cultura.
- Conexión entre los valores compartidos y el comportamiento.

Cultura débil:
- Tienen valores limitados a unas cuantas personas.
- Envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante.
- Los empleados saben poco sobre la historia de la empresa.
- Se identifican poco con la cultura
- Existe muy poca conexión entre los valores compartidos y el comportamiento.

Cuando la cultura y la filosofía están establecidas, ciertas prácticas ayudan a mantenerla:

Ej.- Starbucks.

Gerente:
-Debe parecer ocupado, aun cuando no lo esté
-Antes de tomar una decisión, hágaselo saber a su jefe para que nunca se vea sorprendido.

-Lo que nos hizo triunfar en el pasado, nos hará triunfar en el futuro
-Si quiere llegar a la cima, DEBE trabajar en equipo.

Temas actuales de la Cultura Organizacional
a) Creación de una cultura ética


b) Creación de una Cultura de Innovación


c) Creación de una cultura sensible al cliente
d) Creación de una cultura que apoye la diversidad
Espiritualidad y cultura organizacional
El Entorno Organizacional
Dos miradas de la administración:

- Visión Omnipotente: Gerente es el principal responsable.

- Visión Simbólica: Se llama así porque los gerentes simbolizan el control y la influencia.
En realidad.... El gerente no es un ser todopoderoso ni tampoco indefenso, sin embargo sus decisiones y acciones tienen restricción internas y externas.
Las fuerzas del entorno afectan las decisiones del gerente...
¿Qué se entiende por ambiente externo?
Son los factores y fuerzas fuera de la organización.
Entorno específico: son fuerzas externas que afectan directamente la organización.

Entorno general: Factores externos no afectan a la organización en el grado en el que lo hacen los cambios en el entorno específico.

¿Cómo afecta el entorno a los gerentes?
Las relaciones entre la Organización y las partes interesadas externas.
Cambios
Incertidumbre ambiental
Grado de Complejidad Ambiental
¡Muchas gracias!

/youtube.com/watch?v=bGaNJtoR8gk
¿Quisieras saber qué dicen los empleados sobre la cultura de Google?
Full transcript