Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DOLLY

No description
by

André Scandiussi

on 30 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DOLLY

DOLLY
Empresa no ramo de refrigerantes.
Iniciou suas atividades em 1987.
Primeiro refrigerante Diet do Brasil (1994).
Hoje a Dolly, além do Guaraná, tem mais de 12 sabores.
Possui 30% do mercado de São Paulo - Capital

Dollynho
"Oi, eu sou o Dollynho, seu amiguinho. Vamos cantar?"
Mascote da empresa
CONCORRENTES
análise das 5 forças
CONCORRENTES POTENCIAIS

Os concorrentes são todos os novos entrantes que buscam entrar no mercado de refrigerante e conquistar uma fatia do setor. Algumas barreiras são bem comuns a esses novos entrantes, tais como, diferenciação do preço, identificação com a marca já estabelecida no mercado, custo de mudança, etc.

PRODUTOS SUBSTITUTOS

A entrada de sucos e outros tipos de bebida, com apelo saudável, continuam a ser ameaça de novos entrantes, disputando o mesmo consumidor do refrigerante.

PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES

Neste setor, quanto maior é o market share do produto, maior será o poder de barganha do fornecedor sobre o comprador, pois o comprador não tem opção de compra do mesmo produto, sendo obrigado a ficar preso ao fornecedor, para poder levar o produto ao consumidor final.

Caso:
Análise SWOT
PONTOS FORTES
Preços competitivos
Marca 100% Nacional
Pioneira no mercado de refrigerantes dietéticos
Boa qualidade do Refrigerante de Guaraná

PONTOS FRACOS
Distribuição Falha
Publicidade Pouco Elaborada
Má qualidade dos produtos de extensão de linha: Cola / Uva / Água/ Diet
Rejeição por público de Maior Conhecimento

OPORTUNIDADES
Aumentar o MKT Share
Comunicação nas redes sociais
Fortalecimento da marca
Desvincular a imagem aos produtos de má qualidade
Conquistar as classes sociais "A" "B" sem perder as classes "C" e "D"

AMEAÇAS
Concorrência com empresas do segmento
Marca ser adquirida pela concorrência
Tornar-se marca característica do mercado de baixa renda

ainda falando dos pontos fracos...
estratégia atual da Dolly
a proposta
obrigado!
Full transcript