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Administración de proyectos Unidad 2

Unidad 2.- Inicio del proyecto!!!
by

Lucero Zamora

on 11 September 2012

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Transcript of Administración de proyectos Unidad 2

Unidad 2 Inicio del Proyecto Origen de un proyecto Un proyecto surge para satisfacer una necesidad, remover obstáculos que impiden la satisfacción de esa necesidad, desarrollar una capacidad, resolver problemas dentro de un contexto, introducir un proceso de cambio, aprovechar una oportunidad o una ventaja, evadir o superar una debilidad o una amenaza Desde el punto de vista de sus propósitos y de sus relaciones con el entorno los proyectos pueden tener diferentes orientaciones: Mantener un estado de cosas que se considera satisfactorio, o el equilibrio de un sistema Adaptar una institución, actividad o servicio a un ambiente que ha cambiado Incrementar el conocimiento de una realidad (Investigación) Aplicar los conocimientos de la ciencia para la construcción de instrumentos o procedimientos que permitan mejorar una realidad (Tecnología) Resolver un problema social o institucional y orientar un proceso de cambio Los proyectos se crean o son originados por la detección de problemas u oportunidades, son originados según su entorno, pero en el ámbito laboral, en pocas palabras el cliente es quien lo origina ya que es el interesado en hacer algo con el problema que encontró. Los proyectos deben tener un líder, quien los lleve bajo control Para que un proyecto se realice exitosamente se deben de tomar en cuenta y llevar a cabo una buena definición del mismo, la definición del objetivo, lo que se desea con el proyecto y las posibles alternativas que se tienen Antes de llevar a cabo un proyecto debemos ver si es viable, las formas de contemplarlo son: un estudio de mercado, un ensayo o una simulación por computadora Criterio de producto Clasificación de
los proyectos Criterio de método Criterio de instrumentación Criterio sectorial Criterio de cobertura Proyectos económicos directamente productivos y proyectos sociales o de servicios no directamente productivos Proyectos pedagógicos, de investigación, de acción, y proyectos de investigación - acción. Proyectos de desarrollo, experimentales y piloto Proyectos para industria, comunicaciones, agricultura, salud, educación, etc. Nacionales, regionales, sectoriales, institucionales, empresariales, corporativos o individuales Nombre o título del proyecto
Resumen ejecutivo
Origen y antecedentes: contexto histórico, socioeconómico, político y cultural.
Carácter o naturaleza del proyecto.
Fundamentación o justificación: pertinencia o nivel estratégico (Importancia referida a lo que se quiere lograr y oportunidad).
Objetivos y metas: resultados que se espera lograr.
Metodología: cursos de acción, políticas, estrategias, concepción sobre la forma de abordaje de las soluciones, los instrumentos, los métodos y los procesos.
Cronograma, calendario de actividades, red de actividades o ruta del camino crítico.
Recursos de personal, organización y recursos de infraestructura disponibles
Previsiones para instrumentación, seguimiento y control
Análisis de costos, presupuesto y financiamiento.
Responsable (s) y responsabilidades.
Indicadores para la evaluación de la gestión y los resultados
Elementos de un proyecto Para la adecuada gestión de un proyecto (dependiendo de su naturaleza y propósitos), conviene tomar en cuenta las diferentes fases de lo que se denomina el ciclo del proyecto Fases de desarrollo de un proyecto Identificación Diseño o formulación Negociación de su autorización y financiamiento Instrumentación, supervisión y evaluación Terminación y elaboración de informe final Recuperación de experiencias Criterios para la evaluación de proyectos Factibilidad técnica Factibilidad económica Factibilidad social Factibilidad ambiental Costo beneficio Costo utilidad Costo eficiencia Analiza la relación entre medios y fines Responsabilidad de recursos humanos, materiales y financieros Recurso humano, condiciones culturales y sociales nivel de impacto Dimensión financiera que se refiere a la recuperación de la inversión Relación entre el costo y la importancia o beneficio social. Costo relacionado con el logro de objetivos
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