Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Gestión por competencias (Diseño, descripción y análisis de puestos)

No description
by

Nicolás Jones

on 7 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Gestión por competencias (Diseño, descripción y análisis de puestos)

GESTIÓN POR COMPETENCIAS TIPOS DE COMPETENCIAS Competencias de las personas La gestión de personas basada en sus competencias, es el proceso de estudiar, planificar, coordinar y evaluar, las acciones y recursos necesarios, para que el desempeño de una plantilla sea efectivo, de acuerdo su situación actual y el entorno venidero; además, que agregue valor a la organización. La determinación del perfil de las personas se puede realizar utilizando las siguientes fuentes de información: IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA Después de abordados los conceptos básicos de un sistema de gestión por competencias, se describirá el proceso de implantación a desarrollar y algunas ideas a considerar. IMPLANTACIÓN DE ÉXITO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS REQUISITOS
INFORMACIÓN GENERAL DE LA PARTIDA
*SOBRE LA COMPAÑÍA –facturación, plantilla, ámbito geográfico, estructura organizativa y productos.
*PUESTOS DE TRABAJO –grupos de dirección, mandos, técnicos, empleados y operarios.
*PERSONAS –pirámide de edad, titulaciones, antigüedad de la plantilla por grupos. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE RECURSOS HUMANOS *SELECCIÓN
*FORMACIÓN
*PLAN *CARRERAS/PUESTO
*PROMOCIÓN
*RETRIBUCIÓN
*DESEMPEÑO
*POTENCIAL DIFICULTADES TAMBIÉN EXISTEN DIFICULTADES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS QUE SE DEBEN PREVEER PARA QUE NO TENGA UN GRAN IMPACTO EN LA EMPRESA Y EN EL PROCESO - REQUIERE DE UN ESFUERZO INICIA TANTO EN TIEMPO COMO EN RECURSO ECONOMICO.
- FALTA DE COMPROMISO CON EL PROYECTO POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS. ES LA TRANSFORMACION QUE DEBE REALIZAR LA EMPRESA PARA SER LA DESEADA EN UN FUTURODEFINIDO. POR DIFICULTAD DE ADQUISICIÓN
*CONOCIMIENTOS*HABILIDADES*CAPACIDADES POR SIMILITUDES TEMATICAS ENTRE COMPETENCIAS
*COMUNICACIÓN
*GERNCIA / GESTION
*INFLUENCIA
*SOLUCION E INNOVACION
*LOGRO Y ACCION
*SERVICIO GRUPOS PRINCIPALES
*Conocimientos específicos
*Habilidades
*Cualidades de exito CARACTERÍSTICAS DE LAS COMPETENCIAS CON CARÁCTER GENERAL ADECUADAS AL NEGOCIO: características que tengan influencia directa en el negocio, tanto positiva como negativamente.

ADECUADAS A LA REALIDAD ACTUAL Y FUTURA: considerar las adaptaciones y requerimientos que existirán en un futuro,se considera situación, necesidades y posibles deficiencias.

OPERATIVAS CODIFICABLES Y MANEJABLES : que cada competencia se pueda medir, y proporcionar información que se pueda almacenar.

EXHAUSTIVA. Tener en cuenta todos los aspectos de la organización y las personas.

TERMINOLOGÍA Y EVALUACIÓN: lenguaje y conceptos estándares dentro de la organización.

DE FACIL IDENTIFICACIÓN:Identificar nivel o grado de competencia de una manera facil. DISEÑO DE PERFILES
IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS CLAVES PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EN LA EMPRESA.

La información es conocida por las personas que desempeñan la labor, el que lo supervisa , de alguien mas de la organización y de alguien externo. La forma de obtener la información con más eficiencia es en forma de cascada , desde los superiores hasta quien desempeña el puesto. REUNIONES CON DIRECTIVOS Y PERSONAL CLAVE
A PROPUESTA DEBE INCLUIR:
*Formulación de competencias de forma genérica
*Definición de las competencias seleccionadas
*Cultura corporativa Las empresas son un conjunto de personas que llevan a cabo actividades para la consecución de objetivos planificado. Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiaran en una ventaja competitiva, pues el éxito se basa en la calidad y en la disposición del equipo humano. GESTIÓN POR COMPETENCIAS ¿Que son competencias?
Las competencias son las características individuales de la persona, que están relacionadas con la correcta actuación en su puesto de trabajo, sin embargo no solamente se estudia el perfil físico, psicológico o emocional: se trata de identificar las características que puedan resultar eficaces para las tareas de la empresa. Se debe hacer una integración a un equipo de trabajo que conseguirá alcanzar los objetivos a corto, medio y largo plazo de manera efectiva teniendo en cuenta el perfil de puestos desde la perspectiva de competencia.

Definición: del puesto
Tareas: y actividades principales
Competencias técnicas: Conocimientos necesarios
Competencias: capacidades y habilidades DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.
Conseguir un enfoque completo de las necesidades de cada puesto de trabajo y de a persona ideal para desarrollarlo, este se plantea y se obtienen resultados a corto, mediano y largo plazo.
Corto Plazo. Considera las características de las personas para tomar decisiones organizativas.
Mediano Plazo: analiza el grado de adecuación de las personas, identifica candidatos a cada puesto determinando necesidades de formación y desarrollo.
Largo Plazo. Identifica el proceso de evolución de la organización planteando un plan para adecuar el personal actual a las características y necesidades futuras de cada puesto de trabajo y de la organización. GESTIÓN DEL CAMBIO
Mediante el sistema de competencias se consigue una información necesaria y precisa con la cual contar en momentos de cambio. APLICACIONES EN POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

El objeto fundamental de la implementación de un sistema de gestión por competencias es dirigir de manera integral los recursos humanos dentro de la empresa a través de aprovechamiento de los conocimientos y habilidades / capacidades de cada persona. SELECCIÓN

Evaluación ascendente, comprobada en un pequeño numero de competencias difíciles de desarrollar y que aportan valor al desempeño en un puesto de trabajo Competencias 2.0 Iniciativa
Conexión
Gestión de la Transparencia
Gestión de la Información
Control del Tiempo
Visión Global
Colaboración
Gestión de la Incertidumbre Estrategia 2.0
CRM, Gestión de comunidades
Gestión de reputación online
Gestión del conocimiento
Productividad
Internacionalización
RSC
Gestión de la confianza Personales Corporativas
Full transcript