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ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES

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by

May J. Hayden

on 11 February 2015

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Transcript of ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES

Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un
deterioro en la calidad del entorno laboral
En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los incentivos que motivan al personal.
ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES
Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso.
Objetivos de la administración de las compensaciones.
Establece un vínculo entre los costos laborales y productividad.
Un nivel inadecuado de compensación también conduce a dificultades, sentimientos de ansiedad y
desconfianza por parte del empleado y a pérdida de la rentabilidad y competitividad de la organización
El objetivo del departamento de personal
Compensación obtenida
Capacidad competitiva
Satisfacción
Adquisición de personal calificado.
Retener empleados actuales.
Garantizar la igualdad.
Alentar el desempeño adecuado.
Controlar costos.
Cumplir con las disposiciones legales.
Mejorar la eficiencia administrativa.
Evaluaciones de puestos.
El objetivo de la
evaluación de puestos es decidir el nivel de los salarios.
Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo.
Estudios comparativos de sueldos y salarios.
Las técnicas de evaluación de puestos conducen a la jerarquización de estos últimos, basándose en su valor
relativo.
Esto garantiza igualdad interna: los puestos de mayor valor reciben mayor compensación.
Determinación del nivel
de compensaciones.
Incluye dos actividades:
-El establecimiento del nivel apropiado de pago para cada puesto.
-El agrupamiento de los diferentes niveles de pago en una estructura que se pueda administrar de modo eficaz.
Niveles de pago:
El nivel de pago adecuado refleja, para cualquier puesto, su valor relativo y su valor absoluto
El valor interno
relativo de un puesto se determina por el nivel jerárquico
El valor absoluto de un puesto se regula por el valor que el mercado
Estructura de la compensación:
Los analistas de compensaciones consideran más conveniente amalgamar diferentes puestos en categorías de
puestos.
De esta manera, todos los puestos de la misma categoría reciben la misma compensación.
Desafíos del área e compensaciones.
Cambios inducidos por la tecnología:
Debido a
fuerzas del mercado.
Presión sindical:
Es posible
que se emplee la capacidad de negociación de estas entidades para obtener compensaciones superiores
Productividad:
Una compañía no puede pagar a sus trabajadores más de lo que éstos aportan.
Políticas internas de sueldos y salarios:
Algunas compañías mantienen la política de conservar sus niveles de compensación en un nivel superior al del
mercado, para impedir la rotación del personal y atraer recursos humanos selectos.
Disposiciones gubernamentales en materia laboral:
En general, la tendencia es hacia la protección de los derechos de los trabajadores
INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES
Los incentivos y la participación en las utilidades constituyen enfoques de compensación que impulsan logros específicos.
PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL
Al contrario de lo que ocurre con los sueldos y salarios, que se vinculan directamente con el desempeño, las prestaciones y los servicios se conceden sólo por el hecho de pertenecer a la organización.
Gracias
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