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1.5 LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO.

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by

Carlos Bocanegra

on 20 October 2016

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1.5 LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO.

1.6 PRINCIPIOS BÁSICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO PLANEADAS EN LA ORGANIZACIÓN.

un cambio que apunte hacia el eje fundamental: el capital humano. Es importante adoptar nuestra filosofía considerando que lo único que debe permanecer inmutable en el universo es el cambio

Principios básicos
A) La Organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, criterios de trabajo, costumbres, tradiciones, etc.

B) La mayoría de las organizaciones son capaces de crecer y madurar, si se crean las condiciones para ello y se les capacita para ello.

Un agente de cambio es alguien que “altera la capacidad humana o sistemas de organización para lograr un mayor grado de resultados o la actualización de sí mismo.”

El resultado del trabajo de un agente de cambio es la capacidad en las personas para hacer más o encontrar una nueva y mejor perspectiva en la vida.

Un buen gestor del cambio debe contar con actitudes básicas:


1. Creer en lo nuevo, amar el cambio y asociarlo a la productividad y el negocio.
2. Tener la voluntad firme de influir en los otros y dejar una marca en su tiempo.
3. Formar y valorar equipos de personas dispuestas a sostener el cambio.
4. Difundir y promover el sentido del cambio: ¿Por qué y para qué cambiar?

5. Delegar y generar en otros la responsabilidad de implementación
6. Premiar y reforzar las conductas asociadas al cambio.

El cambio organizacional es una signatura obligada en nuestros tiempo, es una prioridad la toma de conciencia respecto a la necesidad de un cambio en las organizaciones,
C) El agente de cambio establece una relación cuyo núcleo es la ayuda a la organización.

D) La relación de agente con la organización debe propiciar el crecimiento de la misma y su no dependencia respecto al agente.

E) La relación de ayuda tiene un fuerte componente de aprendizaje mutuo (agente y organización).


MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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