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MODELOS DE ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

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on 12 May 2016

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Transcript of MODELOS DE ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

Crecimiento organizacional
Integración colaborativa Competitividad
Productividad
Costos de Producción
Precios Internacionales
Mercadeo
Competencia
Importaciones
Agronegocios dinámicos y mercados exigentes - <<globalización>>
Dentro de las nuevas economías el establecimiento de redes es protagonista
La competitividad requiere capacidad de relacionamiento y asociatividad
Es parte de la visión de la estrategia gremial de la ACP
Contexto de la Asociatividad
Contexto Colombiano
Asociatividad
1. Red Empresarial: alianza estratégica permanente entre un grupo claramente definido de empresas independientes, que colaboran para alcanzar objetivos comunes orientados al desarrollo de la competitividad de los participantes (Guerrero, 2008)
Asociatividad con Enfoque Empresarial
Modelos Empresariales:
Asociatividad con Enfoque Empresarial
Asociatividad con Enfoque Social
MODELOS DE ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL COLOMBIANO
Andrés Hermann R.
Docente

Crecimiento sostenible
(García Salazar, Rebollar, & Rodríguez, 2005)
Aprendizaje y crecimiento
Permite la investigación y el desarrollo, abriendo caminos a la innovación
Facilita la modernización empresarial y la reconversión industrial
Mejora el acceso a tecnologías de productos o procesos: Know how
Fortalece los procesos de retroalimentación y acceso a capacitación en temáticas de interés
Medio Ambiente
Procesos Internos
Aumenta y Optimiza
Productividad y competitividad
Generación de valor agregado
Sensibilidad a las señales del mercado
Flexibilidad entre las partes asociadas
Mentalidad administrativa abierta y estratégica
Visión unificada a largo plazo, mayor integración
Gestión del conocimiento técnico – productivo y comercial
Permite adoptar diversas modalidades jurídicas, organizacionales y/o empresariales, como la sub-contratación, franquicias, contratos de cooperación, entre otros
Las empresas mantienen su toma de decisiones y su autonomía jurídica
Cliente
Aumenta el poder de negociación con clientes y proveedores nacionales y extranjeros, fortaleciendo el desempeño empresarial en mercados de naturaleza global.
Permite incrementar cobertura comercial y acceder a nuevos mercados
Facilita la identificación y puesta en marcha de soluciones a necesidades y preferencias de clientes
Financiera
Disminuye los costos de producción y comercialización
Promueve economías de escala
Facilita el acceso a fuentes de financiación e incentivos
Se comparten asociativamente riesgos y costos
Mejora la gestión de la cadena de valor: Mayor control
Acceso a mercados alterativos bursátiles
Acceso a preferencias arancelarias
Estilo de vida
Mejores condiciones de empleo: acceso a una mayor calidad de vida, servicios de salud y servicios públicos en general
Contribuye al crecimiento económico del país
Mejorar las condiciones de vida de los empresarios y empleados de las pequeñas y medianas empresas que estén cooperando
Ventajas de la Asociatividad desde las Perspectivas del Modelo de Gerencia Estratégica Balanced Scorecard (BSC)
Beficia a los territorios promoviendo en ellos un desarrollo sostenible, generando una conciencia de respeto al medio ambiente, a través del uso racional de los recursos.
Limitantes, Amenazas y Estrategia en un Proceso Asociativo. Adaptado de Comunitaria, 2014; Gonzáles, 2008
Caracterización de la Ventaja Comparativa a la Ventaja Cooperativa (2009). Creado a partir de Moltoni, 2009.
Asociatividad con Enfoque Mixto Social-Empresarial
Análisis Transversal de los Modelos de Asociatividad
Asociatividad en el Sector Porcícola Nivel Mundial
China: Dragon Head Enterprises:
Integración vertical
Reemplazó la pequeña producción por agronegocios
Representan agentes de construcción de un sistema de agricultura innovador
Aglomera el 60% del área de cultivos, cubre el 70% de la porcícultura y avicultura junto con un 80% de la producción piscícola total del país
Ha establecido alianzas Joint Venture (Tyson Foods Incorporated y The Brasil Foods)
Unión Europea: Red Empresarial de Integración entre Francia, España y Dinamarca:
Opera a través de cadenas productivas bajo un esquema de redes empresariales de integración tanto vertical como horizontal
Brasil: JBS Foods
Desarrollo Porcícola mediante parques industriales
Posee la misma tecnología de países desarrollados
El país posee gran potencial de producción de maíz milo y soya
Modelo empresarial altamente integrado
Alta concentración de animales en zonas geográficas muy específicas
Eficiencia y la competitividad en términos de costos
Seaboard-Triumph:
Uno de los productores verticalmente integrados más grande de los Estados Unidos
Modelo contractual conformado por 6 grandes grupos de productores (Triumph)
Ha construido plantas a gran escala y contratado una gran fuerza de mercadeo
Meadowbrook Farms Inc.
Cooperativa integrada verticalmente
Fuerte cadena de valor
Fuerte estrategia de nicho de mercados
South Central Minnesota Pork Production Clúster:

• Canadá: Relación cooperativa (Stordy, 2015):
Incluye 7 Asociaciones provinciales
Escenario de
Coo-petition
Actividades de investigación
Flexibilidad financiera ante cualquier asunto emergente
Transferencia de saber tecnológico
Mexico: no hay que vender lo que se produce, sino producir lo que se vende
Establecieron 8 pilares para el desarrollo porcícola
Antecedentes de Asociatividad en Colombia
Cadena Láctea del Departamento de Nariño: Distrito Industrial
Asociación de Producción y Mercadeo ASPROME, Valle del Cauca: Empresa Integradora
SERVIYON, Yondó, Antioquia: Cooperativa
La Cooperativa de Lácteos de Antioquia COLANTA: Cooperativa
Papa en Villapinzón (Cundinamarca): Cooperativa
Contexto Institucional
Contexto Nacional:
Contexto Internacional:
¿Preguntas?
Gracias¡¡¡
5 pilares estratégicos definidos para el quinquenio de la Asociación Colombiana de Porcicultores (Maya, 2014)
Características Generales de la Asociatividad. (Adaptado de Gonzáles, 2008).
Proceso Básico de Asociatividad. (Adaptado de González, 2008).
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