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12 pasos para implantar el TPM

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Transcript of 12 pasos para implantar el TPM

12 pasos para implantar el TPM
que es?
Es un sistema gerencial de soporte al desarrollo de la industria que permite tener equipos de producción siempre listos. Con la participación de todo el personal que compone la empresa. Permiten obtener una mejora constante en la productividad y calidad de sus productos o servicios enfocándose en la prevención de defectos, errores y fallas de sus recursos humanos, físicos y técnicos.
POR ESTO
Debe existir en todo el personal una preparación muy cuidadosa en lo relacionado con ciencias de la conducta humana, la creatividad, el control de rendimientos, la preparación esmerada de los supervisores, la ingeniería de sistemas, la ecología, la tecnología y la logística.
el TPM?
Significa mantenimiento productivo total (del inglés de total productive maintenance, TPM) es una filosofía originaria de Japón, el cual se enfoca en la eliminación de pérdidas asociadas con paros, calidad y costes en los procesos de producción industrial. Las siglas TPM fueron registradas por el JIPM ("Instituto Japonés de Mantenimiento de Planta").
1. Maximizar la eficacia del equipo.

2. Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo para toda la vida del equipo.

3. Involucrar a todos los departamentos que planean, diseñan, usan o mantienen el equipo en la implementación del TPM.

4. Involucrar activamente a todos los empleados, desde la alta dirección hasta los operadores de la planta.

5.Promover el TPM a través de motivación, con actividades autónomas de pequeños grupos.
12 PASOS
DESPUES DE SEGUIR ESTE ORDEN YA SE PUEDE INPLANTAR EN LA EMPRESA EL TPM
luego de implantar estos pasos en una empresa se asegura un cambio y una satisfaccion de que lo se hace se esta haciendo bien hecho
objetivo inicial
lograr la eficiencia del mantenimiento productivo
a travez de un sistema comprensivo vasado en el respeto a los individuos y en la participacion total de los empleados
incluye unas METAS
ORDEN ADECUADO

Fase de preparación: Se crea un entorno adecuado estableciendo un plan para la introducción del TPM:

1. La alta dirección anuncia la introducción del TPM.
2. Programas de educación y campañas para introducir el TPM.
3. Crear organizaciones para promover el TPM.
4. Establecer políticas básicas del TPM y metas.
5. Formular el plan maestro para el desarrollo del TPM.

Fase de ejecución (pasos previos a la implantación):

6. Organizar un acto de iniciación al TPM.

Fase de ejecución (implantación del TPM):

7. Mejorar la efectividad de cada elemento del equipo.
8. Desarrollar un programa de mantenimiento autónomo.
9. Desarrollar un programa de mantenimiento para el departamento de mantenimiento.
10. Formar al personal para que conozca cómo manejar su equipo y qué mantenimiento diario necesita.
11. Desarrollar un programa para gestionar la compra y diseño de equipos en su fase inicial.

Fase de estabilización:

12. Perfeccionamiento del TPM.
Se debe hacer una declaración del ejecutivo de más alto rango en la cual se exprese que se tomó la resolución de implantar TPM en la empresa.
1.- Comunicar el compromiso de la alta dirección para introducir el TPM.
Para ello se requiere impartir varios cursos de TPM a todos los diversos niveles de la empresa.
2.- Campaña de formación basada en el tema “introducción al TPM”.
Esta organización debe estar formada por:

1. Gerentes de planta.
2. Gerentes de
3. departamento y sección.
4. Supervisores.
5. Operarios de maquinaria.
3.- Establecer una organización promocional y un modelo de mantenimiento de máquinas mediante una organización formal.
4.- Fijar políticas básicas y objetivos.
Las metas deberán figurar por escrito en documentos que mencionen que el TPM será implantado como un medio para alcanzar las metas.

Primero se deberá decidir en qué fecha la empresa se someterá a una auditoria.
Se fijan metas para cada categoría, especificando valores numéricos, que deberán ser alcanzadas en esa fecha.
Las metas deben ser reducciones drásticas del 1/100 por debajo de los objetivos planteados.
5.- Diseñar el plan maestro de TPM.
El periodo cubierto en este plan abarcará desde la implantación hasta el momento en que se alcanza la certificación (Premio a la excelencia en TPM).
6.- Lanzamiento del TPM.
Involucra mayoritariamente a las personas con un cargo alto-medio, los cuales trabajan y se responsabilizan de establecer los ajustes para el lanzamiento, momento a partir del cual participará todo el personal.

Un plan de lanzamiento sería el siguiente:

Declaración de la empresa conforme se ha resuelto implantar el TPM.
Anunciar a las organizaciones promociónales del TPM las metas fundamentales y el plan maestro.
El líder sindical realiza una declaración del inicio de las actividades del TPM.
Los invitados ofrecen un discurso de felicitación.
Reconocer el trabajo desarrollado por los empleados hasta ese momento.
7.- Mejorar la efectividad del equipo.
En este paso se eliminan las 6 grandes pérdidas consideradas por el TPM:

Pérdidas por averías.
Pérdidas por ajustes.
Pérdidas debidas a paradas menores.
Pérdidas de velocidad.
Pérdidas por defectos de calidad y reparación de productos defectuosos.
Pérdidas de rendimiento.
8.- Establecimiento de un programa de mantenimiento autónomo para los operarios.

Consiste en el desarrollo de 3 habilidades:

Capacidad para juzgar condiciones normales y situaciones anómalas.
Capacidad para mantener las condiciones de funcionamiento normal del equipo.
Capacidad de respuesta rápida en situaciones anómalas.
9.- Preparación de un calendario para el programa de mantenimiento
El propósito del programa es mejorar las funciones de conservación, prevención, predicción, corrección y mejora tecnológica.
10.- Dirigir el adiestramiento para mejorar la operación y las habilidades en mantenimiento.
El adiestramiento incluye los siguientes temas:

Técnicas de diagnóstico en general.
Técnicas de diagnóstico para equipo básico.
Teoría de vibración.
Reglas de inspección general.
Lubricación.
11.- Desarrollar un programa inicial para la administración del equipo. El cual tendrá como objetivos:
Garantizar al 100% la calidad del producto.
Garantizar que se cumplan los presupuestos de mantenimiento.
Garantizar la operatividad y eficiencia del equipo.
12.- Implantar completamente y apoyar los objetivos empleando las siguientes fases de implantación
Planificación y perfeccionamiento de la implantación del TPM.
Instalación piloto.
Instalación en toda la planta.
GRUPO #4
juan pablo mantilla
edwin ortega
sergio roa
yolman ortega
camilo rojas
anderson labarca
IMAGENES DE GRUPO
JUANPIS EL PASPI
EDWIN ORTEGA
SERGIO ROA
yolman ortega
camilo rojas
anderson
la-barca
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