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Modelo 7 S

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by

Annahy Pedroso

on 19 September 2014

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Transcript of Modelo 7 S

Modelo 7 S
Hard (sistema)

1. Structure (Estrutura):
Base para especificação e coordenação influenciada principalmente pela estratégia.

2. Systems (Sistemas):
Procedimentos formais e informais que apoiam a estrategia e a estrutura.

3. Strategy (Estratégia):
Ações que a empresa planeja para se adaptar às mudanças do ambiente externo.

Soft (Pessoas)

4. Skills (Habilidades):
Competencias que a instituição possui.

5. Staff (Pessoal):
Processos usados para o desenvolvimento dos funcionários.

6. Superordinate Goals/ Shared Values (Metas superordenadas/ Valores compartilhados):
Ideias fundamentais em que organização foi construida.

7. Style (Estilo):
Maneira como a organização é gerida.

Desvantagens
O modelo dos 7 S é um modelo de gerência criado por Tom Peter e Robert Waterman que também é conhecido por Modelo McKinsey 7S.

Case Apple
O modelo é considerado como os 7 pilares para a excelência da gestão.

Com base no sucesso da empresa japonesa a Apple resolve aplicar o modelo em sua empresa.

Com base em algumas avaliações internas a empresa identificou a necessidade de implementar o modelo.
Quando pode ser aplicado?
A ideia central do modelo é levar em consideração esses elementos no momento de realizar uma estrategia pois assim é possivel mensurar o risco.

O modelo é de tão notável aplicação que não exige um ponto específico para iniciar.

É uma ferramenta bastante útil para organizar, analisar e diagnosticar questões corporativas e, ainda, para planejar intervenções e mudanças na organização.

O modelo é composto por sete elementos divididos em duas áreas:

Hard’s
(são facilmente percebidos e identificados dentro de uma organização)

Soft’s
(esses elementos são mais dificeis de serem percebidos e analisados devido a sua intangibilidade).

Vantagens
O modelo é capaz de identificar a eficácia da organização.

Auxilia na mudança organizacional

Estabelece conexões entre elementos tangíveis e intangíveis.

A simplicidade do modelo pode ser visto como um problema quando não ocorrer a devida gestão do mesmo.
Focar no Hard (sistema) e esquecer o Soft (pessoas).

Charles Darwin já afirmou:

"não é o maior que sobrevive, nem o mais forte; é o mais adaptável."


Case Walmart
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