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Copy of MANO EN PROYECTOS SET 2012

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by

Heraldo Muñoz

on 27 October 2015

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Transcript of Copy of MANO EN PROYECTOS SET 2012

ESTRATEGIA
CRITERIO
METODO
RIESGO
DECIDIR
1º - ANALISIS FODA
2º - OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3º - ACCIONES DEL PROYECTO
3ºa TECNICAS
3ºb ESTREGICAS (FODA)
EVALUACIÓN DE PROYECTO
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
OBJETIVOS
ACCIONES
FODA
2.A.i - VALORES NO RELEVANTES:

COSTOS HUNDIDOS: SON AQUELLOS ACCIONES O COSTOS A INCURRIR SE HAGA O NO EL PROYECTO

COSTOS HISTÓRICOS: SON AQUELLOS VALORES RELACIONADOS CON UNA ACCIÓN O COMPRA REALIZADA EN EL PASASO
2.A – DEFINIR LA SITUACIÓN CON PROYECTO Y SIN PROYECTO
2.A.ii – VALORES RELEVANTES:

INCREMENTALES (CP VS SP): SON EL VALOR DIFERENTE POR COMPARACIÓN ENTRE UNA SITUACIÓN CON PROYECTO VS SIN PROYECTO

COSTOS DE OPORTUNIDAD: (LO QUE SE DEJO DE HACER) ES LA MEJOR DE TODAS LAS ALTERNATIVAS DEJADA DE LADO POR LOS RECURSO, INSUMOS O ACTIVO REALES O FINANCIEROS
2.A – DEFINIR LA SITUACIÓN CON PROYECTO Y SIN PROYECTO
NO OLVIDAR COSAS IMPORTANTES QUE NO MEDIMOS Y PUEDEN SER ESENCIALES EN LA DECISIÓN A TOMAR

LA BUENA O MALA IMAGEN GENERADA POR EL PROYECTO PUEDE CONTRADECIR LOS RESULTADOS RECOMENDADOS POR EL MERO ANÁLISIS FINANCIERO

LA CALIDAD DE VIDA ES UNA VARIABLE QUE NO SE PUEDE MEDIR EN LA EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE UN PROYECTO
NO TODO SE PUEDE MEDIR
PRESENTE
FUTURO
El proceso de formulación y evaluación
¿Cuánto valen? Objetivos serán BENEFICIOS y los recursos serán COSTOS
¿Cuánto son? ¿Cuánto miden?
Matriz Insumo Producto
Objetivos deseados, recursos necesarios y acciones requeridas
Comparar:
Determinar si son mayores los BENEFICIOS que los COSTOS
Ordenar:
Cuándo se producen - Armar Flujo de Fondos
Valorar
Medir
Identificar
El proceso de formulación y evaluación
los BENEFICIOS y los COSTOS?
Armar los Flujo de Fondos
Recursos y objetivos por costo de oportunidad
Matriz Insumo Producto
Objetivos recursos y acciones
Comparar
Ordenar
Valorar
Medir
Identificar
Es de carácter CUALITATIVA
Acorde a decisiones estratégicas (FODA)
Define los recursos requeridos y las acciones a realizar
Recursos de capital (Inversiones)
Insumos corrientes (Costos Operativos)
Define los objetivos del proyectos
Beneficios recurrentes
Valor de Desecho (V. Activos al final)
Buscar especialistas para MEDIR
CADA UNO DE USTEDES
ES EL QUE MEJOR DECIDE
GRACIAS
TOTALES !!!
PASADO
FUTURO
ADAPTABILIDAD
IDENTIDAD
ESTRUCTURAS (CREO)
CULTURA (TENGO)
ESTRATEGIA (PUEDO)
VISION (QUIERO)
FODA
ACCIONES
INVERSIONES
OBJETIVOS
ACCIONES
INVERSIONES
ACCIONES
INVERSIONES
ESTRATEGIA
CRITERIO
METODO
RIESGO
OK
FEP NO ES SOLO FINANZAS
ES PARTE DE UN PROCESO
DECISORIO QUE PARTE DE
UN ANALISIS FODA
FEP REQUIERE PENSAR EN:
COSTOS DE OPORTUNIDAD
INCREMENTAL (CP VS SP)
EN PERFIL TOMAR DECISIONES RÁPIDAS Y ECONÓMICAS
PUNTO DE EQUILIBRIO (FLUJO)
EN FACTIBILIDAD USAR EL PROCESO DE FEP
IDENTIFICAR - MEDIR -VALORAR - ORDENAR -COMPARAR
UTILIZAR VAN PARA EVALUACIÓN Y LA TIR SOLO PARA EXPOSICIÓN
FEP ES TRANSFORMAR INCERTIDUMBRE EN RIESGO
DETERMINAR LOS ESCENARIOS POSIBLES
BUSCAR PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE HECHOS O VARIABLES CRITICAS
FEP ES UNA FORMA DE COMPRAR SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD
DOMINEN LA HERRAMIENTA DEL
FEP Y NO ELLA A USTEDES
UNA HERRAMIENTA PARA DECIDIR MEJOR...
NO PARA QUE DECIDA POR NOSOTROS
FORMULACIÓN Y EVALUACION
DE PROYECTO DE IMPACTO
HERALDO MIGUEL MUÑOZ
AÑO 2015
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