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Motivación y Liderazgo

Seminario de Administración de Proyectos
by

Alicia Abrego Porras

on 6 July 2013

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Transcript of Motivación y Liderazgo

Liderazgo y Motivación
Influencia sobre las personas para que realicen de forma voluntaria las metas grupales
Definición de Liderazgo
Liderazgo
Uso de Autoridad
Conducta y Estilos de Liderazgo
Liderazgo
Componentes del liderazgo
Capacidad de hacer uso responsable del poder.
Capacidad de comprender que cada persona es distinta.
Capacidad de inspirar a los seguidores a aplicar todas sus capacidades.
Capacidad de actuar de forma tal que desarrolle un clima que conduzca a responder a las motivaciones.
Principio Fundamental del Liderazgo
Los individuos tienden a seguir a quienes, en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer sus metas personales. Entre mayor comprensión del líder, mayor será su eficacia.
Rasgos del líder
Rasgos físicos:
energía, apariencia agradable y altura.

Rasgos de inteligencia y capacidad

Rasgos de personalidad:
adaptabilidad, entusiasmo, seguridad en uno mismo.

Rasgos según el desempeño de tareas:
persistencia e iniciativa.

Rasgos según características sociales:
cooperación, buenas relaciones interpersonales.
Impulso:
anhelo de realización, motivación, energía y ambición.
Motivación para el liderazgo:
aspiración a dirigir, aunque no a buscar el poder como tal
Honestidad e integridad:
Tener Seguridad en uno mismo, estabilidad emocional.
Líder
¿Lideran las mujeres de forma distinta?
Como gerente pueden utilizar un estilo un poco diferente, enfocado al cambio del auto-interés de los seguidores por una preocupación por toda la empresa, al utilizar habilidades interpersonales y rasgos personales para motivar a los subordinados; este estilo comparte información y poder e inspira participación. Hace saber que la gente es importante
Enfoque de ruta-meta a la efectividad del liderazgo
La teoría de la ruta-meta postula que la principal función del líder es aclarar y establecer metas con sus colaboradores, ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas metas y retirar los obstáculos.
Liderazgo de apoyo
: Considera la necesidad de los subordinados y crea un ambiente agradable.

Liderazgo participativo:
Permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores. Es un aspecto motivacional.
Liderazgo instrumental:
Ofrece a los subordinados orientación específica, les dice que espera de ellos.
Liderazgo orientado a logros:
Establecimiento de metas ambiciosas, con esto obtiene una mejora del desempeño.
Liderazgo transaccional
y transformacional
Líderes transaccionales:
La base del liderazgo transaccional es una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y sus seguidores. El líder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, después, explica con claridad como podrán satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados. Por tanto, los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Líderes transformacionales:
Promueven

el cambio y generan un clima organizacional favorable para el mismo.
El liderazgo transformacional se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologías.
Seminario: Administración de Proyectos
MOTIVACIÓN
Es un término general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Modelos de
Comportamiento
Teoría X
& Teoría Y
de McGregor
La teoría X es pesimista, estática y rígida; el control es primordialmente externo, es decir, impuesto al subordinado desde el exterior.
La teoría Y es optimista, dinámica, flexible, centrada en la auto dirección e integración de las necesidades individuales con las demandas organizacionales.
Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow
Teoría de la Motivación de la Expectativa
"Todo lo que se hace en el mundo se hace por la esperanza"Motiva a las personas a realizar cosas para alcanzar una meta si éstas creen en el valor de la meta y pueden ver que lo que hacen los ayudará a lograrla.Esta teoría reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del individuo.
Modelo de Motivación de Porter y Lawler
Un factor importante en la motivación es que los individuos perciban la estructura de recompensas como justa. La motivación está influida por el juicio subjetivo del individuo sobre lo justa que es la recompensa que recibe en términos de recursos y en comparación con las recompensas de otros.
Teoria de la Equidad
Un factor importante en la motivación es si los individuos perciben la estructura de recompensas como justas, se refiere al juicio subjetivo de un individuo acerca de lo justo, de la recompensa que recibe en relación con los insumos incluyen esfuerzo experiencia y educación.
Teoría de la Motivación del Establecimiento de Metas
La propuesta es que, para que los objetivos sean significativos, deben ser claros, alcanzables y verificables; es decir, que al final del periodo se esté en posibilidades de medir si los objetivos se han logrado y hasta qué grado.
Teoría del Reforzamiento de Skinner
Se puede motivar a los individuos mediante el diseño apropiado de su ambiente de trabajo y el elogio a su desempeño, mientras que el castigo por un mal desempeño genera resultados negativos.
Teoría de las Necesidades de la Motivación de McClelland
Técnicas de Motivación Especiales
DINERO:
Nunca puede sobre estimarse al dinero como motivador; ya sea en forma de salarios, trabajo por pieza, o cualquier otro incentivo de pago que pueda darse a las personas por su desempeño, el dinero es importante.
RECOMPENSAS:
Intrínsecas: pueden incluir una sensación de logro o hasta de auto realización.
Extrínsecas: incluyen beneficios, reconocimientos, símbolos de estatus, y por supuesto, dinero.
PARTICIPACIÓN:
Solo pocas veces las personas no son motivadas al ser consultadas sobre una acción que los afecte, la mayoría de personas que están en el centro de una operación tiene conocimiento de los problemas y su solución.
ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
Es hacer los puestos desafiantes y significativos, aplicados a puestos gerenciales y no gerenciales.
Crecimiento del puesto: Hacer crecer el ámbito del puesto al agregar tareas similares sin aumentar la responsabilidad.
Enriquecimiento del puesto: Desarrollar en los puestos un sentido más alto de desafío y logro.
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GRACIAS
Alicia Jacobo Andrés Diego
8 de Junio de 2013
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