Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PERUBAHAN SYKT FAIZA SDN BHD

No description
by

bhrm student

on 21 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PERUBAHAN SYKT FAIZA SDN BHD

PERUBAHAN SYKT FAIZA SDN BHD
PENGENALAN
Analisis Perubahan
Perbincangan & Cadangan
Latar belakang
Syarikat pemborong beras yang terkemuka di Malaysia.
Telah mengalami pelbagai perubahan sesuai dengan senioritinya. ( dari segi produk)
Sering mendapat anugerah.
1982:Tahun ditubuhkan
1992:idaftarkan dengan rasmi
1997:Menjalinkan modal usaha dengan Padiberas Nasional
1997-2013: Sentiasa mengalami peningkatan dalam perniagaan
Misi & Visi
Matlamat dan objektif
Mengukuhkan dan memperkenalkan produk keluaran rempah-ratus yang pelbagai jenis yang berjaya dipasarkan.
Syarikat Faiza juga berhasrat menghasilkan pelbagai jenama beras yang berkualiti dan bermutu tinggi yang dapat memberi pelbagai manfaat kepada para pengguna.
Perpetual Transition Management Model’
Faktor penekan perubahan
Tekanan persaingan yang sangat sengit
Tekanan kuasa dan politik
Tekanan pertumbuhan
Pengekalan perubahan
Ganjaran
Pemberian bonus tetap kepada pekerja.
Komunikasi
Kaedah komunikasi yang berkesan digunakan
Perbincangan
Kesimpulan
Perubahan yang tercetus adalah perkara lazim bagi setiap organisasi
Terdapat faktor yang menekan sebagai pendorong perubahan
Peranan fungsi HRM adalah penting
Telah melakukan perluasan produk dan berjaya memasarkan produknya ke pasaran luar negara.
MISI
Untuk meluaskan pasaran ke negara lain dan membuat pelbagai produk di bawah jenama Faiza.
VISI
Untuk menjadi peneraju dalam industri makanan di Malaysia yang mengkhususkan diri dalam pengeluaran dan pengedaran khusus kepada beras mewah.
Lapisan Cetusan
Fokus kepada mengenalpasti keperluan dan peluang untuk memungkinkan berlakunya perubahan.
faktor kemajuan peningkatan teknologi dan persaingan produk dengan organisasi lain
komunikasi dengan pekerja
Lapisan Visi
Mengenalpasti masa depan organisasi dan membentuk gambaran pembangunan masa depan organisasi.
Puan Faiza telah membentuk visi perubahan sebagai pencetus kepada perubahan yang dilakukan
Lapisan Penukaran
Mengenalpasti mereka yang perlu terlibat dalam proses perubahan ini adalah pekerja-pekerja di bahagian pengeluaran produk Syarikat Faiza.
Pelaksanaan visi perubahan melalui pemberitahuan dan penyampaian kepada para pekerjanya dengan cara sentiasa menghebahkan tentang perubahan tersebut secara formal dan tidak formal
Lapisan Penyelenggaraan
Mengenalpasti cara untuk mengekal dan meningkatkan perubahan dengan mengubah sikap, nilai dan gelagat.
Melakukan banyak percubaan bagi penghasilan produk yang pelbagai.
Puan Faiza juga sentiasa memotivasikan pekerjanya supaya mengubah sikap dan gelagat kerja mereka yang kurang baik
Perubahan
Kesan-kesan perubahan
Sambutan yang menggalakkan
Perluasan perniagaan
Peningkatan jumlah pelanggan
Anugerah pengikhtirafan

Jangka masa perubahan
1992- Fasa pertama perubahan
1998- Fasa kedua perubahan
1999-2013: Fasa perubahan seterusnya.
Peranan HRM
Perancangan Sumber Manusia
Penilaian Prestasi
Latihan dan Pembangunan
Agen Perubahan dan Penerimaan
Agen perubahan
-Pengasas Syarikat Faiza, Puan Hajah Faiza
Penerimaan perubahan
- Pekerja (Penerima)
- Pertubuhan perdagangan ( Penentang)
Perubahan yang dilaksanakan
Kepelbagaian pengeluaran produk
Mengeluarkan beras yang unik, baik untuk kesihatan
Penghasilan kepelbagaian produk
Peningkatan teknologi pembuatan
Pengawetan
Penggunaan 4 mesin utama

Cadangan
Menceburi pasaran baru
Pengenalan
unrelated diversification
produk
Pendekatan pembangunan organisasi tradisional
Percubaan penghasilan produk baru berulangkali.
Memotivasi pekerja
Kumpulan dan pasukan pekerja menjadi tumpuan utama
Rozawati, Hariyani & Haini
Full transcript