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The Goal

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Pil Soo Kim

on 20 July 2011

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The Goal 엘리야후 M. 골드랫(Eliyahu Moshe Goldratt)

이스라엘의 물리학자, 제약 조건 이론 (Theory of Constraints)의 제창자 이후 TOC 연구와 교육을 추진하는 《아브라함 H 골드렛 연구소》를 설립, 제약 조건 이론을 단순한 생산관리 이론에서 새로운 회게 방법과 일반적인 문제 해결 방법으로 전개시켜 미국 생산 관리에 큰 영향을 끼쳤다 Wikipedia 1 알렉스 로고
(공장장) 스테이시
(재고담당) 랄 프
(데이터담당) 밥 도노반
(생산부장) 루이스
(회계부장) 주요 인물 관계도(조직도) 문제의 시작 - 매출액 22% 감소
- 원재료비 30% 증가
- 생산효율성 12% 감소
- 임금인상 압력 가중
- 출하 지연 생산성
향상 원가
절감 2 기업의 목표 정의 기업의 목표는 생산성 향상이다. 원자재 저가 매입, 우수인력 확보, 하이테크
양질의 재품생산, 시장 점유율, 고객만족도 Efficency
효율 + Technique
기술 Quality
품질 + "A Company's goal is to make money now as well as in the future at a given condition." 현재의 조건으로, 지금은 물론 미래에도 더 많은 돈을 버는 것. 현금
창출률 - 시스템이 판매를 통해 돈을 창출하는 비율
- 기업에 들어오는 돈 재고
(투자) - 판매하고자 하는 물품을 구매하는데 투자한 총액
- 기업에 잠겨있는 돈 운영
비용 - 재고를 현금창출로 전환시키기 위한 총비용
- 기업 밖으로 나가는 돈 돈을 번다는 것은 재고와 운영비용을 줄이면서 현금창출을 증대 시키는 것 3 새로운 운영 지표 생산에서의 불확실한 예측 종속적
사건 두 가지 이상의 사건이 연속성을 가지고 일어날 때 발생 선행공정이 처리되지 않은 상태에서 후속공정이 먼저 처리될 수 없는 현상 통계적 변동 + = 실제 발생하는 변동때문에 각각 공정에 소요되는 시간이 일정하지 않는 현상 불확실한
수요예측 종속적 사건과 통계적 변동 - 병목 자원 (Bottle Neck Resource)
- 어떤 자원의 가공 능력이 부품에 대한 수요와 같거나 적은 자원 비제약 조건 - 비병목 자원 (Non-Bottle Neck Resource)
- 어떤 자원의 가공 능력이 부품에 대한 수요보다 큰 자원 + 4 병목을 활용하라 문제점 분석 문제점 개선 문제점 해소 - NCX-10과 열처리 기계의 불규칙 가동
- 최종공전 전 단 1회의 품질 검사
- 외주는 운영비용의 소모라는 인식
- 열처리 과정 불필요 부품공정 3건 발견 - 납기 지연 주문 우선 처리
- 작업 프로세스 재 조정(적색/녹색 꼬리표)
- 즈메그와/스크루 마이스터 기계 도입
- 병목자원 전단계에서 품질검사 실시
- 열처리 버너 하청업체에 외주 - 전체 생산량 증가(31건->57건)
- NCX-10의 생산량 18% 증가
- 열처리 버너 부하량 20% 감소 5 6 병목을 넘어서... 새로운 과제 직면 - 병목자원 생산성 증가 DBR 기법의 적용 Drum Buffer Rope 병목자원의 생산스케쥴에 맞추어 다른 공정의 스케줄도 이에 일치시키는 작업 스케쥴 Throughput Inventory
(Investment) Operation Expense 병목 공정 앞에 놓여지는 완충재고와 여유재고 Drum의 생산 스케쥴에 맞추어 원재료의 투입 시기를 통제하는 것 생산성/효율성 변화 - 제약자원(Drum)을 기준으로 전체 속도 결정
- 공정의 속도(Rope)에 맞추어 원자재 투입
- 제약자원 앞에 부품대기공간(Buffer) 설치 - 원자재 투입 시기 예측 가능
- 축적된 DB를 통해 출하시기 예측 가능
- 출하시기 예측을 통한 고객 협상력 상승 현금창출률
2배 증가 재고
60% 감소 당기순이익 17% 증가 + + 새로운 척도 제약이론 (Theory of Constraints : TOC) 5단계 2단계 : 병목자원을 최대한 이용할 수 있는 방법을 선택한다. 1단계 : 시스템 내 병목자원을 찾아낸다. 3단계 : 위의 결정에 다른 모든 공정을 종속시킨다. 4단계 : 시스템 내 병목자원을 향상시킨다. 5단계 : 위의 과정이 목표에 부합되는지 피드백. 기업의 본질 제약 조건 악화된 경영 지표 알렉스의 분석 알렉스 로고의 정의 요나교수의 정의 The Goal is 재고
감소 매출
증가 + Doing what should be done and Don't do what should not be done. "해야 할 것을 하고, 하지 말아야 할 것은 하지 않는 것" TOC is 현금창출회계 : TA(Througput Accounting) 돈의 움직임을 현금창출률,재고/투자,운영비용 구분하여 파악 의사결정을 수익성과 직결시키면서 그 과정을 단순화시킴 문제해결 방법 Thinking Process(사고 프로세스) 1.What to Change? 2.What to Change To? 3.How to cause the Change? 어떤 방향으로 바꿀 것인가? 무엇으로 바꿀 것인가? 어떻게 바꿀 것인가? 제약은 부정적인 의미가 아니라 시스템의 지속적인 개선을 위한 긍정적인 요소 제약 개선의 실마리 "기업경영도 물리학처럼 어떤 문제를 끝까지 파고 내려가면 하나의 근본원인에 도달하게 된다."

"이를 제거해야 진정한 돌파구를 찾을 수 있다." 엘리 골드랫 물리적 제약 해결 5단계 Identify Constraints Exploit Constraints Subordinate Constraints Elevate Constraints Repeat Cycle 정책적 제약 해결 3단계 시스템의 제약을 찾아낸다 시스템의 최적화 방안을 찾아낸다 시스템의 최적화를 실행한다 TOC 도구 TOC 도구 TOC 도구 어떠한 기업과 조직에도 현재 진행하는 업무에도 나의 삶의 목표 달성에도 방해가 되는 몇 가지 중요한 것은 제약요인에 대한 개선을 지속한다면 기업과 조직의 그리고 자신의 업무적,개인적 을 달성할 수 있을 것이다. The Goal 이 있다. 제약요인 더 이상 담을 수 없는 한계선 PT를 마치며... Thank You!
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