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las politicas de direccion de produccion y toma de desiciones

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INTRODUCCIÓN

En el mundo empresarial sabemos que mayormente los gerentes son los que dan órdenes, los que toman las decisiones y evalúan las políticas de las empresas para hacer un buen uso de estas. Para ello muchas veces, los gerentes sobre todo, tienen que tomar las mejores decisiones para administrar los procesos y las cadenas de valor, una buena producción en la empresa y un constante éxito; es por ello que la evolución de muchas ideas que se le presentan sirve para incrementar el desarrollo y éxito de la empresa.



POLÍTICA DE DIRECCIÓN Y PRODUCCIÓN
LAS POLITICAS DE DIRECCION DE PRODUCCION Y TOMA DE DESICIONES
La Administración de la producción o la administración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.

CARACTERÍSTICAS Y CRITERIO
Para conseguir la rentabilidad de las empresas en las actuales condiciones del mercado las políticas de producción se orientan según los siguientes criterios:
ELEMENTOS DE PRODUCCIÓN
FUNCIONES BÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN
POLÍTICAS DE DIRECCIÓN
TOMA DE DECISIONES
• Toma de decisiones bajo certidumbre
• RUTINARIAS
1. Proceso
2. Capacidad
3. Inventarios
4. Fuerza de trabajo
5. Calidad

Innovación
Diseño Industrial o Diseño
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA EMPRESA
Factores Internos:
Factores Externos:
• Asumir los principios y valores definidos en el Código de Ética de la Institución en todas las actuaciones propias del cargo.

• Promover en los funcionarios los valores definidos en el Código de Ética de la Institución para propiciar una cultura organizacional acorde a los mismos.

• Orientar la gestión y la inversión de la Corporación al cumplimiento de resultados concretos y socializarlos al interior y exterior de la Institución.

• Promover la generación de canales de comunicación al interior de las diferentes dependencias y niveles jerárquicos de la entidad y al exterior con los actores institucionales, privados y comunitarios.
IMPORTANCIA DE TOMAR DECISIONES
¿QUÉ DEBO SABER ANTES, PARA TOMAR UNA BUENA DECISIÓN?
1. Definir las restricciones y limitaciones.

2. Saber la relación costo beneficio, rendimientos esperados u otros.

3. Saber cuando se utilizan métodos cuantitativos y cuando los cualitativos.

4. Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, políticas internas, estructura, etc.) y los factores internos informales (políticas implícitas, hábitos, experiencia, etc.)

5. Conocer los factores externos (políticos, económicos, sociales, internacionales, culturales)

ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES:
• Identificar y analizar el problema
• Investigación u obtención de información
• Determinación de parámetros
• Construcción de una alternativa
• Aplicación de la alternativa
• Especificación y evaluación de las alternativas
• Implantación
• Técnicas Cualitativas
• Técnicas Cuantitativas
Ingredientes básicos
FORMAS DE
TOMA DE DECISIONES
• TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO
• OPERATIVAS
Flexibilidad del producto y de los procesos productivos.
Calidad y fiabilidad del producto.
Previsibilidad y con confiabilidad del proceso.
Integración del producto, proceso y organización.
Reducción de tiempos de respuesta para el lanzamiento de nuevos productos.
Eliminación del gasto no estrictamente necesario.
Reducción de los tiempos de preparación y de espera.
Automatización de los procesos.
Aumento de la productividad global.
Para dar respuesta a estos criterios, las características operativas de las nuevas factorías pasan a ser las siguientes:
 La cantidad de lote económico se aproxima a la unidad.
 La dispersión y variedad de la gama del producto no está penalizada por costes extra en la etapa de producción.
 Disminuyen hasta casi desaparecer los costes de mano de otra directa con lo que los costes totales son muy sensibles al volumen global de producción, dentro de una economía de costes conjunto.
Operación sin personal directo y sin stocks reguladores.
 Actividades amplias y costosas de pre-producción.
 Respuestas rápidas a los cambios de diseño y a la demanda del mercado.
 Elevados niveles de precisión, fiabilidad y calidad.
EL CLIENTE
el cliente es el rey
El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo prosperará. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una utilidad, lo que ese producto o servicio le aporta.
COMERCIALIZACIÓN
Comercialización es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para cumplir los objetivos de determinada empresa.
Innovación es el proceso que abarca desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio.
Ganancia
Ganancia es la retribución implícita a los factores aportados por los propietarios de la empresa, donde lo podemos obtener del valor del producto vendido, descontando el costo de los insumos y la depreciación, pagos a los factores contratados, tales como salarios, intereses y arriendos.
Productividad
Productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.
Diseño del Proceso
Capacidad
Administración de la cadena de Suministros
Contacto con los clientes
Inventario
Localización y Diseño de Planta
Fuerza de trabajo
Gestión de Calidad
Mantenimiento
Sistemas Productivos Particulares
Recursos
- Terrenos y edificios
- Materiales
- Energía
- Máquinas y equipo
- Recurso humano
- Disponibilidad de materiales o materias primas.
- Mano de obra calificada
- Políticas estatales relativas a tributación y aranceles
- Infraestructura existente
- Disponibilidad de capital e interese
- Medidas de ajuste aplicadas
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.
Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
Información

Conocimientos

Experiencia

Análisis

Juicio
• Individuales
• Gerenciales
• Programables
• Toma de decisiones bajo incertidumbre
TOMA DE DECISIONES EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN
Las decisiones que se toman en el área de producción están relacionadas con los siguientes aspectos:
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