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Liderazgo

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by

Aron Castillo

on 23 February 2014

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Transcript of Liderazgo

Tipos de Motivación
Motivación
Tipos de Motivación
Motivación de logro
Motivación de afiliación
Motivación por la competencia
Motivación por el poder
Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos y obstáculos para alcanzar metas
Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente. Si se compara a los trabajadores motivados por el logro con los motivados por la afiliación, se observará cómo ambos patrones influyen en el comportamiento
Se basa en realizar un trabajo de alta calidad. Los empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en su trabajo, desarrollan habilidades para solucionar problemas y luchan por ser creativos.
Es un impulso por influir en los demás y modificar situaciones. Las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en su organización y están dispuestas a correr riesgos para lograrlo.
Concepto General de Motivación
La palabra motivación
se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La noción, además, está asociada a la voluntad y al interés. En otras palabras, puede definirse a la motivación como la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas.

CONCEPTOS DE MOTIVACION
Motivación laboral
La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estén dispuestos a manifestar las repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el ampliatorio de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idénticas o semejantes con las necesidades humanas
Subordinación
Se refiere a la disposición de los trabajadores para recibir ordenes y reconocer la necesaria existencia de ciertas prerrogativas de la administración, incluyendo el mantenimiento de la disciplina.
lealtad
Se entiende en el sentido de una identificación positiva con la empresa y en la voluntad de compartir su destino.
Productividad
Se refiere simplemente a la obvia necesidad de que el trabajo produzca de manera eficiente.
Motivación Laboral
Aspectos:
Definición:
MOTIVACION
?
Pasión
por lograr
Fuerza que impulsa a un
individuo a realizar una
actividad
actividad motivada
<>
actividad instintiva
?Que se puede hacer para motivar a los grupos a dar lo mejor de ellos?
Voluntad
TEORIA DE MASLOW
MASLOW:
"JERARQUIA DE NECESIDADES"
Auto
realizacion
crecimiento-ser
Necesidad Estima
Confianza-Respeto-Logros-Libertad
Necesidad Social
Amistad-Compañerismo-Afecto-Amor
Nesecidad de Seguridad
Fisica - Empleo - Familiar
Necesidades Fisiologicas Basicas
Vivienda - Salud - Alimentación - Vestimenta
Maslow agrupa las distintas necesidades que debe cubrir cada individuo en cinco niveles de la siguiente forma:
Auto realización o auto actualización
“autor realización”. En este nivel se encuentran las necesidades más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, y a través de su satisfacción, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad.
Necesidades de estima
Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja. La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, el cuidado de nuestro yo y las necesidades de comunicación interna,
La estima baja concierne al respeto de las demás personas y a la traslación de las necesidades de estima alta al resto de interacciones sociales.
Necesidades Social
Dentro de este nivel, se encuentra el desarrollo afectivo de las personas y los niveles relacionales de la sociedad. Encontramos como necesidades de este nivel la asociación, la participación en colectivos, el sentimiento de sentirse aceptado en integrado entre otras.
Necesidad de Seguridad
Estas necesidades se relacionan con el temor de los individuos a perder el control de su vida y están íntimamente ligadas al miedo, miedo a lo desconocido, a la anarquía
Necesidades Fisiológicas básicas
Necesidades fisiológicas básicas para mantener la vida humana y la supervivencia de la especie. En estas necesidades básicas encontramos las funciones básicas de alimentación, respiración e hidratación así como las necesidades internas para regular la temperatura y el pH.
Definición de los Términos
UNIVERSAL
Factores que favorecen
Valores
Cultura
Personalidad
Necesidades
Objetivos
A la Motivación Laboral:
Conducta humana
Orientada a alcanzar objetivos
Personalidad del individuo
hay varios indicios de la personalidad de los individuos
que pueden dar la pauta para saber que está se moverá con la motivación laboral
adecuada independiente del estimulo que reciba ya sea un regaño o un elogio
Deseos y necesidades
las necesidades del ser humano pueden clasificar se de dos
maneras 1) básicas:alimento, casa, agua, vestuario y últimamente
incluyen salud y educación
2) personales: son todas aquellas que no son básicas (denominadas así por que son requisito para una vida decente) como por
ejemplo una computadora, un carro, televisión
Motivación obtenida
sabiendo que la clase de motivación obtenida para llegar a
realizar una meta depende en gran manera de cómo es la personalidad del individuo y
de que tan prioritario es satisfacer la necesidad obtendrá motivación necesaria para
salir adelante ante la adversidad
Objetivos y metas
en el momento en que se plantea una necesidad se fija una meta
a cumplir y se confecciona un camino para poder lograra la meta y surge la fuerza
(motivación) que ayuda a seguir por todo el camino hasta alcanzar la meta
EL CICLO DE LA MOTIVACIÓN
La motivación se puede describir a través de un ciclo ya que cada vez que se cumple una meta
nuestra personalidad crea una nueva necesidad.
Teoría de Maslow y Ciclo de la Motivación
Definición de Términos
No permitas que nadie te diga hasta donde puedes llegar
Nadie sabe tu valor hasta que caes
en manos de un experto
seamos el Cambio
que queremos ver
en el Mundo "Gandhi"
LIDERAZGO
EL ARTE DE
LIDERAR
EL CAMBIO PERSONAL
Y LAS METAS COLECTIVAS
DICIPLINA, CARACTER,
PROVOCA IMSPIRACION,
DOMINIO PROPIO...
Cuando alguien evoluciona
evoluciona todo a su
alrededor
Concepto de Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional
TIPOS DE LIDERAZGO
DEFINICIONES
TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo autocrático
El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos
Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa
Liderazgo participativo o democrático
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades
Liderazgo Laissez-faire
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta
Liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos
Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar
Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo
Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo
AUTOLIDERAZGO
Tus actos siempre hablan más alto y más claro que tus palabras
Uno NO debe nunca consentir arrastrarse cuando siente el deseo de VOLOAR
"HELEN KELLER"
¿Cómo hago para liderar mi propia vida?
AutoLiderazgo
Auto Liderazgo es la ayuda que me lleva a centrarme en mi realidad y aceptar lo que debo de hacer para llegar a donde yo deseo, esto nos sirve para encontrarnos con nosotros y mejorar las relaciones con nuestra familia
¿QUÉ ES EL AUTOLIDERAZGO?
Es la capacidad que todos tenemos de dirigir nuestra propia vida centrándola en nuestro contacto interno y percibiendo nuestras necesidades auténticas.
CONSEJOS UTILES PARA TENER EN CUENTA A LA HORA DE EMPRENDER ESTE CAMINO:
No permitir que la mirada del otro pese en las propias decisiones.
No ser irresponsable de los que sucede en la propia vida, culpando a otros de lo que nos ocurre.
Ser conscientes de que nosotros definimos nuestros propios límites.
Equivocarse es parte del aprendizaje; no somos perfectos.
Aprendiendo, evolucionamos: es el sentido profundo de nuestro auto liderazgo
Cuando repetimos los mismos errores, necesitamos revisar lealtades emocionales a viejos modelos familiares
Nuestras emociones y nuestra intuición son aliados indispensables
LIDERAZGO SITUACIONAL
NADA SUCEDE HASTA QUE ALGO SE MUEVE
Este término se refiere a un modelo de liderazgo muy conocido y utilizado mediante el cual un líder adopta diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de un colaborador.

CONCEPTO GENERAL
Algunas caracterizaras de un Líder situacional.
Mantiene el control en situaciones que varían
Tiene destreza ya que se adapta a múltiples situaciones
sabe hacer buen manejo de su personal
tiene un alto nivel de influencia en sus colaborador
define roles y tareas de sus seguidores
Asicna , Supervisa
Influye
Ejecuta
CONDUCTA DIRECTIVA:
La extensión con la que el líder define las tareas de los subordinados y les dice a éstos qué hacer, en dónde hacerlo, cuándo hacerlo y cómo hacerlo, supervisando el desempeño muy de cerca.


CONDUCTA DE SOPORTE:
La extensión con la que el líder desarrolla comunicación de dos vías, escucha, provee apoyo y refuerzo, facilita la interacción y envuelve a los subordinados en el proceso de tomar decisiones.
CONDUCTA CLAVE
Cuando está tratando de influenciar la conducta de otros, es Importante entender cual de los estilos de liderazgo está usando
ETAPAS DE DESARROLLO
GRACIAS POR SU ATENCION.
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