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COSTOS RELEVANTES E IRELEVANTES

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Estefania Haro

on 16 June 2014

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COSTOS RELEVANTES E IRRELEVANTES
OBJETIVOS DE LOS COSTOS RELEVANTES
• Determinar las seis etapas del proceso de toma de decisiones.
OBJETIVOS DE LOS COSTOS RELEVANTES
• Analizar los datos relevantes e irrelevantes


• Identificar los tipos de formatos que se pueden utilizar para la toma de decisiones.


• Examinar problemas comunes en cuanto a costos e ingresos relevantes e irrelevantes.


• Comprender la fijación de precios

COSTO DE OPORTUNIDAD
Se define como los beneficios sacrificados al tener que rechazar la siguiente mejor alternativa.
Conclusion
DATOS RELEVANTES
Si un costo o ingreso diferencial se incrementa, es más apropiado denominarlo costo o ingreso
incremental.
Si un costo o ingreso diferencial decrece, debe denominarse costo o ingreso decremental.
1. Formato de costos total


Los costos e ingresos
relevantes e irrelevantes
se presentan
para cada alternativa
2. Formato de costo diferencial:
Los costos e ingresos
relevantes se presentan
para cada opción.
3. Formato de costo de oportunidad:
Los costos e ingresos
relevantes más los costos
de oportunidad se
presentan para un curso
único de acción.
FORMATOS
Función

Reunir y resumir toda la información para lograr así una implementación eficiente y eficaz de la decisión que se va a tomar.


1. El costo o ingreso debe ser aquel que se incurrirá o ganará, respectivamente, en el futuro.

2. El costo o ingreso debe ser aquel que diferirá cuando se comparan las alternativas..
ATRIBUTOS DE LOS DATOS RELEVANTES
Son aquellos que no se afectan por la elección de
una alternativa con respecto a otras.

Ejemplo: Costo Hundido
COSTOS IRRELEVANTES
Calcular el costo de oportunidad para la siguiente mejor opción implica
1. Realizado una evaluación

2. Seleccionado la mejor mediante comparación

COSTO DE OPORTUNIDAD
SE UTILIZA PARA LA TOMA DE DECISIONES?
Son costos relevantes
para la
toma de decisiones
No se incurren en realidad
OCURREN Y SE REGISTRAN??
Ni se registran en los libros de contabilidad.
EJEMPLO
FORMATO COSTO TOTAL
Los $90,00 representan un costo hundido debido a que ya se incurrió en este para la fabricación de las mesas, en el modelo de costos total debe aparecer en cada alternativa el costo hundido debido a que si se omite el mismo es muy probable que la gerencia tome una decisión errónea. En conclusión, la alternativa 2 sería la recomendada para que la pérdida sea menor
FORMATO DE COSTO DIFERENCIAL
En el formato de costo diferencial el costo hundido no aparece, por lo que se dice que el formato de costos diferencial es superior al del costo total debido a que en el primero hubo una pérdida en las dos alternativas y si la gerencia no comprende adecuadamente la naturaleza del costo hundido que serían los $90,00 y que a su vez es un costo irrelevante, probablemente podría rechazar las dos opciones. Sin embargo, en el formato de costo total la segunda alternativa es la que se debe recomendar.
FORMATO COSTO DE OPORTUNIDAD
Presenta los costos e ingresos relevantes y adicionalmente el costo de oportunidad para un solo curso de acción, un formato de costo de oportunidad es más eficiente especialmente cuando se dispone de varias alternativas porque el costo de oportunidad está en función del ingreso incremental sacrificado sobre otros proyectos
La empresa XYZ trabaja a su capacidad
máxima,
fabricó un total
del 100.000 mesas durante
2013 con los siguientes costos unitarios
Los clientes sólo demandaron 50.000 mesas en $125,00c/u y posteriormente sólo vendieron otras 20.000 mesas en $80,00c/u las 30.000 mesas restantes tienen muy poca probabilidad de venta el siguiente año y la empresa no está dispuesta a llevarlas al inventario, debido a esto estudiarán las siguientes alternativas:
1. Desechar las mesas a un precio de venta de $20,00c/u con un costo de colocación de $5,00c/u
2. Remodelar las mesas con precio de venta de $40,00c/u y con costos de fabricación de $6,00c/u por materia prima directa, $7,00c/u por mano de obra directa y $9,00c/u para CIF variables.

En conclusión, para los tres formatos vemos que tenemos una ventaja de $3,00 por remodelar las 30.000 mesas, es decir, la misma se recomienda en el formato de costo total, costo diferencial y costo de oportunidad. Adicionalmente, podemos concluir que es preferible una solución de valor total en dólares.
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