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ENGAGEMENT Y MOTIVACIÓN TRASCENDENTE
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ENGAGEMENT Y MOTIVACIÓN TRASCENDENTE
QUE ES ENGAGEMENT?
QUE ES ENGAGEMENT?
El engagement laboral es un concepto muy amplio que hace referencia al grado de compromiso "fidelidad" de los trabajadores con la empresa.
Entre las variables que se toman en consideración para poder definir el Engagement en el trabajo destacan el nivel de satisfacción de los empleados con sus condiciones de trabajo, su bienestar físico y mental y su plena realización profesional.
PORQUE ES IMPORTANTE?
PORQUE ES IMPORTANTE EL ENGAGEMENT EN LA EMPRESA?
debido a que si los colaboradores se encuentran bien mentalmente y se sienten felices en la Organización se puede superar los muchos desafios que normalmente afrontan. Una fuerza laboral totalmente comprometida es más productiva y eficiente que una fuerza laboral que está ausente en un día determinado.
CLAVES PARA IMPLEMENTAR EL ENGAGEMENT
CLAVES PARA IMPLEMENTAR EL ENGAGEMENT
Confiar en los empleados
Muchas empresas se muestran reticentes ante la perspectiva de conceder una mayor autonomía a su colaborador. Lo cierto es que la libertad para organizar horarios y tareas es valorada muy positivamente por los trabajadores. Además, su confianza aumenta porque la empresa se fía de ellos.
Disponer de entornos de trabajo seguros
Es un elemento estrechamente relacionado con el liderazgo. Los empleados deben tener la certeza de que pueden plantear sus opiniones e ideas sin temor a ser reprendidos por ello o a que sus iniciativas sean objeto de burlas o desprecios por parte de sus más inmediatos superiores.
Hacer comunes los objetivos de la empresa
Una de las causas más habituales de la disociación entre los colaboradores y la empresa es que esta última no comparte los objetivos corporativos.
La empresa debe “vender” su filosofía de negocio entre los empleados, animándolos a participar de ella y a proponer posibles mejoras.
Muchos trabajadores tienen la sensación de que los responsables de la empresa se sitúan deliberadamente en un plano superior a los colaboradores, abriendo una brecha difícil de superar.
Los directivos y demás mandos de la empresa no deben estar tan alejados, conviene que estrechen lazos con los empleados y se interesen por sus tareas y su situación
Cercanía de los mandos de la empresa
Aunque algunos perfiles profesionales ofrecen un mejor rendimiento cuando trabajan de manera individual, está demostrado que trabajar en equipo en una organizacion conlleva a grandes logros razon por la cual se debe fomentar esta practica entre los empleados.
Fomentar el trabajo en equipo
Adecuar los incentivos a las necesidades de cada trabajador
Muchas empresas disponen de un programa de incentivos para recompensar los resultados extraordinarios. No obstante, no hay por qué pensar que todos los trabajadores tienen las mismas motivaciones. Los habrá quienes prefieran compensaciones económicas pero otros preferirán más horas libres o una posición distinta dentro de la empresa.
Reconocer el esfuerzo
Los buenos profesionales se preocupan por conseguir los mejores resultados sin necesidad que nadie les apremie para ello ni les reconozca su esfuerzo. Con todo, siempre resulta positivo que la empresa ponga en valor el papel de sus mejores efectivos y muestre interés en los resultados de sus empleados.
CONSEJOS PARA MEJORAR EL ENGAGEMENT LABORAL
- Habilitar líneas de comunicación interna.
- Tener expectativas realistas.
- Poner la información básica a disposición de los empleados.
- Respetar las pautas éticas básicas.
- Mantener elevada la reputación de la empresa.
- Abrirse a la innovación.
- Promover actividades fuera del horario laboral.
- Entender la coherencia como una de las principales cualidades del liderazgo.
- Impulsar la retroalimentación.
- Apoyar el crecimiento de los empleados
- Aprender a delega.
- Entender que no todos los logros son económicos.
- olucionar los problemas de manera conjunta.