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Programa de Retenção de Talentos
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Programa de Retenção de Talentos
Gestão de Pessoas
Alunos(a):
Ana Flávia da Rocha
Daynara Raimundo
Grasiela Larson
Alunos(a):
Ana Flávia da Rocha
Dayna...
Introdução
A Retenção de Talentos é uma prática da gestão estratégica em que a empresa promove fidelização dos seus colaboradores. Acontece através de meios atrativos de crescimento, incentivo, além de desenvolvimento profissional e pessoal.
Valorize o colaborador
Valorize o colaborador
Planos e expectativas frustradas desmotivam o colaborador, que precisa ser valorizado para ser retido.
Desafie os profissionais
Monotonia e rotina também são fatores que contribuem para a insatisfação profissional.
Reconheça e motive o colaborador
Motivar, reconhecer e inspirar são atitudes imprescindíveis entre os hábitos dos bons gestores.
Busque novos potenciais
Descobrir novos talentos entre as capacidades dos profissionais de uma equipe é tarefa do líder e pode render muitos bons frutos.
Tendências
Aproveitamento dos talentos existentes na empresa (programas de sucessão e seleção interna)
Seleção Interna
Exemplos
Exemplos
Seja flexível
Flexibilidade nos horários e até nos níveis de liberdade criativa também influenciam a satisfação dos colaboradores.
Promova um bom clima organizacional
Um ambiente de trabalho agradável pode fazer toda...
Um ambiente de trabalho agradável pode fazer toda a diferença.
Treinamentos
Programas de treinamento e desenvolvimento por competências ou habilidades nos quais participam os que realmente necessitam ampliar seus domínios, de forma a apresentar melhores resultados no trabalho.
Incremento do treinamento a distância.
Exemplos
Exemplos
Plano de Carreira
Os funcionários deverão conhecer muito bem a companhia e tudo que ela tem a oferecer. Eles devem estar conscientes do que a empresa espera deles e o que poderá ser feito para que alcancem seus objetivos de crescimento dentro da organização. É necessário reconhecer um bom funcionário e mostrar a ele como sua carreira poderá contribuir.
Atualize salários
Remuneração incompatível é um dos principais motivos para o desejo de mudança de emprego dos funcionários.
Atualize salários
Resultado
Resultado
- Diminuição do turn over da empresa;
- Menores custos;
- Maior credibilidade e confiança da empresa perante colaboradores;
- Melhor visibilidade da empresa diante do mercado;
- Maior satisfação e motivação dos colaboradores;
- Possibilidade de maiores investimentos no desenvolvimento de colaboradores.