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Capítulos 5 e 6 - Teorias da Administração

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Tainá Pfeifer

on 12 November 2014

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Transcript of Capítulos 5 e 6 - Teorias da Administração

Perguntas?
Capítulo 5
Teoria Administrativa
Henri Fayol
A Necessidade da Teoria Administrativa

1. Qualidade Fisíca;
2. Qualidade Mentais;
3. Qualidade Morais;
4. Conhecimento Geral;
5. Conhecimento Especial;
6. Experiência;
OS PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO DE FAYOL
SEGUIDORES DE FAYOL
Luther Gulick e Lyndall Urwick
Relação entre as teorias clássicas
Capítulos 5 e 6 - Teorias da Administração
Amanda, Diego, Gabriely e Tainá
Teoria Administrativa
Commentry-Fourchabault Company:
Engenheiro;
Gerente;
Diretor-geral
Os Estudos de Fayol

Experiências como executivo-chefe.
Congresso Internacional de Mineração e Metalurgica.
Jubileu da Sociedade Indústrial MIneral.
Primeiro o efeito administração.
-Segundo o líder um bom administrador.
Princípios iniciais da Administração:
Unidade de comando;
Cadeia hierarquica de comando;
Separação de poderes;
Centralização e ordem;
Centro de Estudos Administrativos.
Comitê Nacional de Organização Francesa.
Os Elementos da Teoria Administrativa
1. Atividades Técnicas;
2. Atividades Comerciais;
3. Atividades Financeirais;
4. Atividades Contábeis;
5. Atividades Segurança;
6. Atividades Administrativas;

Funções da Administração
1. Previsão;
2. Organização;
3. Comando;
4. Coordenação;
5. Controle;
8-Centralização
9-Cadeia escalar
10-ordem
11-Equidade
12-Estabilidade do pessoal no cargo
13- Iniciativa
14-Espirito de equipe
1-Divisão de trabalho
2-Autoridade e responsabilidade
3-Disciplina
4-Unidade de comendo
5 – Unidade de direção
6-Subordinação do interesse individual ao interesse geral
7- Remuneração do pessoal

Planejamento
Organização
Assessoria
Direção
Coordenação
Informação
Orçamentação
James Mooney e Alan Reiley
Apreciação Crítica da Teoria administrativa
Fayol e Taylor
Capítulo 6
Teoria da Burocracia
A Teoria da Burocracia
As Origens da Burocracia
Max Weber
Os estudos de Max Weber
A Burocracia de Weber
A Teoria da Autoridade
As Funções da Burocracia
As Disfunções e os Modelos de burocracia

Formalização
Especialização
Padronização
Centralização
Contingências da burocracia
Críticas e reformulações à burocracia
Ênfase exagerada nas regras e procedimentos;
Os executivos podem desenvolver uma dependência do status burocrático,dos símbolos e das regras;
Falta de flexibilidade ou adaptação às circunstâncias mutantes;
Rigidez do comportamento;
Defesa contra pressões externas;
Dificuldades crescente com os clientes.



Escolher entre os mecanismos de controle e a livre circulação de ideias para a melhor solução dos problemas;
Escolher entre a disciplina rígida da burocracia e a especialização profissional;
Decidir entre o planejamento administrativo (que impõe comportamento programado) e a livre inicitiva (que cria,abre,liberta e atualiza). a
Peter Blau e Richard Scott julgam que as organizações burocráticas enfrentam dilemas que necessitam de mudanças em sua estruturação, tais como:
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