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Niveles organizacionales y el ámbito de la administración

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by

WEN MARQUEZ

on 9 April 2015

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Transcript of Niveles organizacionales y el ámbito de la administración

Niveles organizacionales
y el ámbito de la Administración

OBJETIVO:
Demostrar cómo las estructuras de organización y sus niveles se deben a la limitación del ámbito de la administración.

PROPÓSITOS:

Hacer efectiva la cooperación humana, el motivo de los niveles de organización es la limitación del ámbito de administración.

Los niveles organizacionales existen porque hay un límite al número de personas que un gerente puede supervisar con efectividad, aun cuando este límite varía, dependiendo de las circunstancias.

Ambiente organizacional
para el espíritu emprendedor y
para el espíritu intraemprendedor
Describir la naturaleza del espíritu emprendedor y el espíritu intraemprendedor (dentro de la organización).

OBJETIVO

CARACTERÍSTICAS
En ocasiones es necesario hacer arreglos organizacionales para promover y utilizar el espíritu emprendedor.

Con frecuencia se cree que el espíritu emprendedor aplica a la administración de empresas pequeñas, pero muchos autores ahora extienden el concepto a organizaciones grandes y a los administradores que desempeñan roles empresariales a través de los cuales inician cambios para aprovechar oportunidades.

Aun cuando es común buscar la “personalidad emprendedora” en las personas, Peter Drucker sugiere que esta búsqueda podría no ser exitosa.

La esencia del espíritu empresarial es la innovación, es decir, el cambio orientado a metas para utilizar el potencial de la empresa. Como empresario, los administradores tratan de mejorar la situación.


El intraemprendedor
y
el emprendedor
Gifford Pinchot

Hace una distinción entre el intraemprendedor y el emprendedor. Es pacíficamente, un intraemprendedor es una persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o una idea en proyecto rentable al operar dentro del ambiente organizacional.


En ocasiones a esta noción se le llama proyecto corporativo. En contraste, el emprendedor es una persona que hace algo similar, pero fuera del ámbito organizacional. Los emprendedores tienen la habilidad de ver una oportunidad, obtener el capital, mano de obra y otros insumos necesarios y luego unirlos en una operación exitosa. Están dispuestos a asumir el riesgo personal del éxito y el fracaso.



En este caso, el término emprendedor designa a una persona emprendedora que trabaja dentro o fuera de la organización.



Reingeniería
de la organización

¿Qué es reingeniería ?

Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos.


Hammer y Champy

Dedefinen la reingeniería como “repetir el pensamiento fundamental y el rediseño radical de procesos de empresas para obtener mejoras importantes en medidas de desempeño contemporáneas críticas como costos, calidad, servicio y rapidez”.


NIVELES ORGANIZACIONALES Y EL ÁMBITO DE
LA ADMINISTRACIÓN
WENDY MÁRQUEZ ALDANA
MONICA RAMIREZ CASARUBIA
JESSICA ESPRIELLA
YISELA RUIZ CORDERO
MARIA JOSE RAMOS RAMOS
DOCENTE:
MANUEL VILLADIEGO
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD
PREG. ADMINISTRACIÓN EN SALUD
II SEMESTRE


MONTERÍA – CÓRDOBA
2015

GRACIAS
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