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Jardinerie Dubis et Fils

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by

Ilias Ben Makhti

on 5 June 2015

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Transcript of Jardinerie Dubis et Fils

Jardinerie Dubis et Fils
Menaces, Opportunités,Forces
et
faiblesses
de Jardinerie Dubis
Menaces

: Le département des Landes contient de nombreuse entreprise dans le secteurs de la jardinerie. Marché concurrentiel
Opportunités : la demande
en fleurs coupées

Forces
: Responsabilité écologique ; Qualité dans les produits vendus
Faiblesses
: Baisse du CA 10.26% et du résultat net de 42.67% ; Personnel insuffisant ; Besoin de locaux
L'offre
L'entreprise accueille ses clients dans un univers végétal :
Plantes vertes et fleuries / Objets de décoration
Plantes à massif pour terrasse ou balcon
Arbres / arbustes / fruitiers
Poteries
La Demande

Les français disposent en moyenne de 500m2 de jardin. Les femmes et les hommes jardinent de plus en plus avec des motivations variées :
dimension écologique
relation harmonieuse avec la nature
loisir / plaisir

Ressources
Humaines
: Bernard et Fabien cogérants ; Francine directrice financière et des ressources humaines
Financières
: 2 083 987€ de CA en 2014 avec 37 824€ de résultat
Matérielles
: Marché aux fleurs (1200m²) ; une pépinière (3000m²) ; une boutique déco (500m²)

Entreprise privée / Familiale
Créée par Bernard Dubis en 1972 (à saint paul les dax)
SARL ; Bernard 55.9%
Entreprise commerciale : vente de marchandises (plantes vertes, fleuries,arbres)
Finalités : garantir la pérennité ; faire du profit ; création de richesse
Capital : 90 000 €
Le Problème
Baisse du chiffre d'affaires et du résultat

Objectifs :

Faire augmenter le chiffre d'affaires et le résultat net.

Contraintes :


Ressources
propres faibles

Peu d'espace disponible
dans les locaux actuels
Besoin de personnel
du fait de la nouvelle activité



Mission personnelle
La démarche :
Compléter : Tableau des SIG, taux d'évolution, représentation graphique etc..
Afin de comprendre la construction du résultat.

Analyse économique


Conclusion collective


Le CA tandis que les charges stables augmentent légèrement
La baisse de ventes impacte les indicateurs
Relancer les ventes (avec la nouvelle activité)
Investir dans les ressources
Le ratio d'indépendance financière
L'analyse de la rentabilité de la nouvelle activité









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