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mapa conceptual "La Evolución de Humanismo en las Formas Or

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by

miguel morales

on 23 October 2013

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mapa conceptual "La Evolución de Humanismo en las Formas Organizacionales"
Introducción
Las organizaciones empresariales han jugado un papel fundamental a lo largo de la historia, como estructuras sociales a través de las cuales se generan, transforman, producen y comercian los bienes de consumo que las personas necesitamos para subsistir o cubrir el sinfín de necesidades primarias y secundarias.
1. El complejo concepto de “Humanismo”
“homo humanus” y el “homo barbarus”
2. El reciente Humanismo
“…el orden global objetivo sobre las capacidades de iniciativa, de creatividad y de libre intervención de los individuos, con la consiguiente restricción del desarrollo de la conciencia, de su sensibilidad moral y estética, en aras de una sospechosa utopía de la totalidad”.
3. La Influencia del Humanismo en las Organizaciones
Visión: mejorar la vida de las personas en los ambientes laborales y buscan mejorar las condiciones de vida de los trabajadores.
4. Evolución de las relaciones laborales
Las primeras sociedades basaron su sistema de producción en la Antigua relación Amo –Esclavo

Hacia el Feudalismo domino la relación Señor Feudal –Siervo

Industria Patrón –Trabajador

LA EVOLUCIÓN DEL HUMANISMO EN LAS FORMAS ORGANIZACIONALES
En el humanismo se pretende más la búsqueda de significados y símbolos que nos permiten interpretar la realidad, más que tratar con su mera reproducción, se busca más la aproximación que la exactitud.
Aspectos:
a) Afirmación de una cierta plasticidad de lo real, que nos permite adaptarla a nuestras necesidades
b) Un cierto pluralismo, y por lo tanto, un anti-absolutismo del conocimiento
c) El énfasis en el estudio del individuo (individualismo en contraposición del colectivismo)
Dogmático-Religioso
Científico-Mecanicista
Humanista-Sistémico
1) Industrialización Clasica,1900-1950
2) Era de la industrialización Neoclásica, de 1950 -1990
3) Era de la información , de 1990 a la actualidad
Pre Industrial
Industrial
Post Idustrial

5. Las Formas Organizacionales del Taylorismo al Fordismo: la productividad ante todo
El management sistemático o “administración científica” modelo productivo desarrollado por Frederick W. Taylor y fue el esfuerzo de integrar la planta industrial fragmentada de finales del siglo XIX.
a) Economía general de la mano de obra de manutención y conversión del tiempo;

b) Fijación autoritaria de la cadencia que lleva consigo una socialización del ritmo de trabajo de los hombres sometidos a la velocidad de un mismo transportador; y

c) Recurso sistemático a la mecanización (maquinismo).

6. La “Lean Production” y el Toyotismo: buscando el equilibrio entre humanismo y productividad
Se trata de modelos centrados en el proceso productivo y su transformación organizativa que puede sintetizarse en la aplicación del Control Total de Calidad y el Justo a Tiempo.
Para estos modelos productivos resulta importante la eliminación de los recursos redundantes considerados como despilfarro y la implantación de la producción ligera, diferenciándose del modelo fordista en la necesidad de menos existencias, menos espacio, menos movimiento de materiales, menos tiempo para preparar la maquinaria, y en general tecnología más austeras y optimización del número de trabajadores
7. Otros modelos de Nuevas Formas Organizacionales (NFO)
integradoras-innovadoras y la empresa adhocrática
Menciona tres desarrollos teóricos que en su opinión influyen o modifican las formas organizacionales en “híbridas” o mezclas de modernidad y postmodernidad: la teoría de los (costos de transacción) y sus variables esenciales de “mercados y jerarquías”, la (ecología poblacional) y el (nuevo institucionalismo)
8. A manera de conclusión: características humanistas de las nuevas formas organizacionales.
• La integración y la innovación
• La consideración de que la racionalidad es limitada
La relevancia que el concepto de cultura organizacional ha venido tomando
• La necesidad de trabajar por equipos de proyecto o fuerza de tareas,
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