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Copy of FACTORES INTERVINIENTES EN EL DESEMPEÑO LABORAL EXITOSO

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Anita Vega

on 29 March 2013

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FACTORES INTERVINIENTES FACTORES INTERVINIENTES EN UN DESEMPEÑO LABORAL EXITOSO RELEVANCIA DESEMPEÑO LABORAL: Tema: LIMITACIÓNES Bibliografía 1.- Matilla, Katty, "Conceptos fundamentales en la planificacion estrategica de las relaciones públicas". 2009, Editorial UOC, Barcelona España. 1.- 2.- Problemas de salud y familiares. 3-. Dificultades de conexión a Internet. Falta de tiempo de las integrantes para poder reunirse. Investigaciones Formales Conclusión ÉXITO: 1.- Personalidad Proactiva: Personalidad de las personas que identifican oportunidades, muestran iniciativa, emprenden acciones y perseveran hasta que ocurre un cambio significativo (Robbins, 2009) 2.- Autoestima: grado en que las personas se gustan o no a sí mismas y de si se consideran capaces y eficaces. Además de si posee control sobre su entorno (Robbins, 2009) Factores Intrinsecos: 3.- Inteligencia: habilidad intencional para adaptarse a diferentes ambientes, moldearlos y seleccionarlos, así como para lograr propósitos propios y de nuestra sociedad y cultura (Sternberg, 1999) 4.- Competencias: características que las personas necesitan para obtener y sustentar una ventaja competitiva; cualidades, habilidades, conocimientos, actitudes. (Chiavenato, 2009). 6.- Estados de Animo y Emociones:
Emociones; sentimientos intensos que se dirigen a algo o alguien. Estado de Ánimo; Sentimiento menos intenso que las emociones y que carecen de estímulos contextuales. (Robbins, Stephen P. 2004) 7.- Involucrámiento: Identificarse con un trabajo específico, (Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge, 2009) 8.- Compromiso: Es la identificación del individuo con la organización que lo emplea,
(Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge, 2009) 5.- Expectativas Personales: Es la valoración subjetiva de la posibilidad de alcanzar un objetivo particular. (R. Varela, 2006) - Cómo se logra ser un Exitoso Trabajador

- Porque algunas personas lo logran...

- Porque otras no...¿?

- Eh ahí nuestra curiosidad...... SUGERENCIAS FACTORES EXTRINSECOS 1.- Compromiso con:
- Misión: define el papel de la organización dentro de la sociedad en la que se encuentra, y significa su razón de ser, (Chiavenato, 2009). - Visión: lo que la organización desea ser en el futuro, (Chiavenato, 2009). - Valores: Fundamento de la convivencia, los principios rectores que sirven de base a las relaciones humanas. (Matilla, K, 2009) El éxito es dependiente del esfuerzo. Sófocles 1.- Factores que influyen como motivantes para un buen desempeño laboral en los docentes de una escuela del nivel medio superior. Por: Ing. Arturo Caballero Cavazos, (Chile,2003) 2.- MOTIVACIÓN COMO FACTOR DETERMINANTE EN EL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL HOSPITAL Dr. Prince Lara DE VENEZUELA, Por: María Auxiliadora Sánchez Pinto. Septiembre 2011, Venezuela. 3.- Influencia de Factores Motivacionales en el Desempeño Laboral de los Empleados de la Alcaldía del Municipio Catatumbo, Venezuela, Hilda del Carmen Parra Montiel, 2006. 2.- Clima Laboral: ambiente interno entre los miembros de la organización, y se relaciona íntimamente con el grado de motivación de sus integrantes (Chiavenato, 2009) 3.- Cultura Organizacional: (Chiavenato, 2009) 2.- Muchinsky P. M."Ps. Aplicada al trabajo. 6º Edic. Pág.206. Edit. Thomson- L, Barcelona, España. Entendiendo por.... Es sinónimo de comportamiento, es los que la gente hace en su puesto de trabajo y puede ser observado, (P. Muchinsky, 2009) Resultado feliz en la búsqueda de un objetivo o circunstacia de obtener lo que se desea en el ámbito profesional, social o económico. (Diccionario Real Academia Española) 3.-Cornejo J. "Como ser un empleado exitoso"Pág. 13,E.E.U.U. Copyright, 2011. 4.- Varela R. Ad.de la compensación. Pág.32, Ed. Pearson (2006) México 9.- Motivación: Algo que mueve a las personas a llevar a cabo ciertas acciónes. (M. Valverde (2000). 10.- Satisfacción Laboral: Factor que determina el grado de bienestar que un individuo experimenta en su trabajo, (E. Perez,2006) INTRUDUCCIÓN 4.- "Inteligencia emocional y desempeño laboral en las instituciones". Por: María Carolina Araujo; Martín Leal Guerra. Venezuela.2007 5.- Influencia de la motivacion en el desempeño laboral. Por: Yuritzy Arriaga González, Mexico, 2010. Desarrollar acciones dirigidas al manejo positivo de situaciones de incertidumbre o fracaso, con el fin de obtener un mayor nivel de rendimiento en el desempeño laboral, para que los trabajadores aprendan a manejar óptimamente sus conocimientos, competencias, habilidades y emociones. Para que obtengan una percepción de la Organización que corresponda con los estándares requeridos de efectividad ante la solución de situaciones en el ámbito laboral. 5.- CHIAVENATO, I. (1999). Administración del Recurso Humano. Quinta Edición. Bogotá: Editorial McGraw – Hill 6.- DAVIS, K. y NEWTRONS, J. (2000). Comportamiento Humano en el Trabajo.Décima Edición. México: Edición McGraw – Hill. 7.- S. Robbins, T. Judge, Comportamiento Organizacional, Edit. Pearson. Edicion 13, España. - En el presente trabajo pretendemos dar a conocer los factores que intervienen en el desempeño laboral exitoso, así plantearemos que el desempeño del trabajador no solo esta centrado en las capacidades y/o habilidades sino que además en la retroalimentación que le puede otorgar la organización para ayudarlo a superar las deficiencias de su desempeño. Es así como en las organizaciones los trabajadores estan siendo vistos como el factor humano más importante, que es capaz de tomar decisiones propias sobre su desempeño laboral. (Cecilia Aguilar Ortega y Teresita Castillo León, Revista de Estudios Clínicos e Investigación Psicológica Vol 1, N° 1 Enero de 2011). - Según la información recopilada podemos concluir que al mantener un ambiente motivacional, un buen salario, una comunicación efectiva y la posibilidad de capacitarse y ascender. Genera un mejor rendimiento laboral, siendo favorable para la organización y el trabajador, por lo que el otorgar incentivos satisfactorios por obtener los logros acordados, provoca que en el trabajador sienta seguridad de permanencia dada que existan las condiciones físicas favorables y las competencias para realizar un buen desempeño laboral. Es así como el trabajador va generando una autoestima positiva “Se agradan a sí mismas, se perciben eficaces y con control sobre su entorno” (Robbins, 2009). Para lograr un buen desempeño laboral se deben fomentar los factores intrinsecos y extrinsecos.
Fortaleciendo las capacidades y habilidades de los trabajadores y de esta forma se sentirá seguro de su empresa y satisfecho de ella.
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