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Copy of BCM - Gestión de la Continuidad del Negocio

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by

Edwin Orozco

on 14 May 2013

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Transcript of Copy of BCM - Gestión de la Continuidad del Negocio

Gerencia Estrategica de TICs Gestión de la Continuidad del Negocio GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO Edwin Orozco Evolución del concepto de Continuidad Proceso administrativo completo que identifica impactos potenciales que pueden afectar la organización y provee la estructura para dar flexibilidad y respuestas efectivas para salvaguardar los intereses de los accionistas, la reputación, la marca y las actividades de valor agregado.

Beneficios de Implantar un Programa de Gestión de la Continuidad:

Identificación proactiva de los impactos derivados de la interrupción operativa.
Respuesta efectiva a interrupciones.
Gestión de riesgos no aceptados por las compañías de seguros.
Mejora de la reputación corporativa.
Ventaja competitiva debido a la demostrada capacidad de mantener la entrega de servicios. LA GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
(BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT – BCM) Objetivos Conocer las diferencias entre DRP, BCP y BCM.
Comprender la importancia para las organizaciones de poseer y gestionar adecuadamente un Plan de Continuidad del Negocio (BCP).
Comprender la relación entre un Análisis de Impacto al Negocio (BIA) y el desarrollo de un DRP, BCP y BCM.
Conocer las fases de implementación de un BCM.
Conocer algunos de los factores que pueden generar la activación de un DRP o un BCP.
Comprender la importancia del mantenimiento de los planes. Conclusiones La Alta Dirección debe apoyar la implementación del BCM.
El plan debe ser desarrollado para cubrir el peor escenario, de manera que escenarios menores queden cubiertos también.
Se deben plantear escenarios de desastre que sirvan como base al momento de determinar las alternativas viables para la recuperación.
Involucrar a toda la Organización.
Se debe crear y mantener conciencia corporativa de la importancia de tener una adecuada Gestión de la Continuidad del Negocio.
Se deben implementar BCM acordes con el tamaño, presupuesto y objetivos de la Organización. ISO 22301 - BCMS
Sistemas de Gestión de continuidad del Negocio Publicada por ISO (International Organization for Standardization) en Mayo 15 de 2012.
Es certificable.

Pasos para la transición de BS25999 a ISO22301:
1. Listar todas las partes interesadas.
2. Listar todos los requerimientos.
3. Alinear BC con la estrategia de la empresa.
4. Definir objetivos medibles, indicadores y evaluadores.
5. Comunicación - Qué se comunicará con quién y cómo?
6. Definir un plan de acción para alcanzar los objetivos. 0 0 0
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