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Metodo de priorizacion y deteccion de necesidades

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Karen Dayana Forero

on 4 October 2015

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Transcript of Metodo de priorizacion y deteccion de necesidades

DETECCIÓN DE NECESIDADES
Detención de necesidades a partir del objetivo estratégico institucional
Detención de necesidades a partir de los proceso del área.
Priorización
Se observan los procesos que se realizan en cada una de las areas, y con la ayuda de las personas que conforman el area se detectan las necesidades.
Se basa en el direccionamiento estratégico de la organización.
- Detención de necesidades a partir del objetivo estratégico institucional
Dar prioridad o urgencia a un proceso.


El problema o la necesidad son abordados con mayor prioridad.
CLASES DE PRIORIZACIÓN
Se define según la magnitud y gravedad de la necesidad o el problema, y la deficiencia de a la hora de encontrar la solución.
Segun Hanlon
Metodo de priorizacion y deteccion de necesidades.
Segun criterios
- Magnitud del problema (M)
- Severidad del problema (S)
- Eficacia de la solución (E)
- Factibilidad de la intervención (D)
Para determinar la magnitud de la necesidad se utiliza la siguiente ecuación.
(M+S) E*D
Matodo D.A.R.E
D: decisión
A: alternativa
R: racional
E: evaluacion.
Metodo simplex
En este se utiliza cuestionarios con preguntas para evaluar los criterios según cada necesidad o problema.
Metodo OPS/CENDES
Se divide en 4 criterios
- Según la magnitud del problema
- Según la trascendencia
- Según la vulnerabilidad de problema
- Según Costo/efecto
Otros metodos
- Método de ponderación de criterios.
- Parrilla de análisis de algoritmo de decisiones.

- Detención de necesidades a partir de los proceso del área.
- Detencion de necesidades centrada en la actuación de los funcionarios.
Tipificación de la metodología
- Identificar necesidades estratégicas.
- Identificar necesidades según el aprendizaje organizacional.

Requerimientos para su aplicación
- Directriz que guie el proceso
Procesos
- Plantear preguntas generales para detectar necesidades.
- Realizar preguntas.
- Resolución de las preguntas.
- Análisis de las respuestas obtenidas.

Diagnostico según los diversos procesos
Se mide que los objetivos de cada una de las areas se este alcanzando satisfactoriamente
Procesos
- Identificar el proceso que se da dentro del área.
- Definir características conocimiento o habilidades de los funcionarios del área
- Agrupar o priorizar los temas
Deteccion de necesidades centrada en la actuación de los funcionarios
Teniendo encuenta las funciones de cada uno de los empleados se determina las necesidades
Realización de evaluación de desempeño
Según los resultados que arroja la evaluación de desempeño se obtiene información sobre como los empleados ejecutan sus tareas o funciones
Realización de encuestas que permitan detectar necesidades
Teniendo encuneta pues similares se determinan necesidades
Procesos
- Concertación con oficina de selección.
- Detectar información según método de información.
- Analizar resultados.
- Diagnóstico de necesidades.
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