Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Actitud enfocada al cambio

4 pasos para lograr Micro Gerencia
by

Luis Rivera Crespo

on 24 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Actitud enfocada al cambio

2do paso
Organización

Campus Vue
Manejo del tiempo
Módelo de trabajo
Dirección
Actitud Enfocada al Cambio
Metas (Run Rate)
Plan de Trabajo
"Leads"
LLamadas
Citas
Análisis
Interpretación de informes
Prioridad
Manejo de la Entrevista
Diálogo Telefónico
Micro Gerentes
de Admisiones
ODA
Entrenamiento y Adiestramiento Continuo
Control
Evaluar
Retroalimentación
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
tres
Hábitos
Actitud
Disciplina
dos
uno
Perfil
Común

Distracciones
Excusas
Bajo Nivel de Compromiso
Areas de
Oportunidades
en 4 pasos

Planificación
Organización Dirección
Control

1er paso
PLANIFICACIÓN

Carecen de Voluntad y Pasión
3 pasos hacia el Fracaso
...se apoya en:

Volumen de llamadas
Volumen de Citas
Matrículas
Seguimiento
Calle
"Cuando todos se involucran las posibilidades son ilimitadas"
3er paso

Hitos significativos en el proceso de cambio

• Descripción de la realidad
• Perfil
• Definición de Visión, Misión, Valores, Estrategia.
• Enfocar en el resultado final de cambio
• Identificar los Jugadores importantes del cambio
• Establecer un Plan para el cambio
• Controlar los desvíos en el plan y
efectuar las correcciones.
• Establecer el final del cambio programado.
• Evaluar los efectos del plan original con el resultado obtenido.
Inteligente
Alto

Nivel de Desempeño
Estratégico
1) Toma de conciencia (se da en etapa B del cuadro anterior)
a. No se tiene claro el proyecto de cambio

2) Cuestionamiento (se da en la etapa C del cuadro anterior)
a. Preocupación sobre el impacto personal por el cambio.

3) Entendimiento (se identifica con la etapa D del cuadro anterior)
a. Reconocimiento de beneficios personales en el cambio

4) Sostenimiento (se relaciona con la etapa E)
a. El cambio esta internalizado y se hace sostenible en el tiempo.
b. Los comportamientos soportan el cambio con actitudes y modos de actuar.
c. Se mejora la actuación de las personas.
Dentro de esta actitud positiva frente al cambio se pueden identificar, 4 etapas fundamentales y reacciones en cada una de ellas:
A.
B
c
D
E
Perfil Deseado
Desorganizado
Se desenfoca con facilidad
Manipula información
Desconocimiento General
Sin dirección
Falta de controles
Pro Activo
4to paso
Fuentes de "Leads"
"check list"
Planificación
Organización Dirección
Control
"Cambio Del Fracaso al éxito"
RFLEXION
Full transcript