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Ingeniería Concurrente

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on 13 November 2013

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Transcript of Ingeniería Concurrente

Calidad
Ingeniería Concurrente
/BENCHMARKING
Sistemas de trabajos que traen grandes beneficios a las empresas!
2.- Análisis
Producción
1.- Planificación
Marketing

Ingeniería Concurrente
Es un fenómeno que aparece a principios de los 80's en Japón y llega a Europa a través de EEUU a finales de la misma década.
Se define como el sistema de trabajo donde las diferentes actividades en los procesos de desarrollo de un producto y de proceso de producción se integran y se realizan en conjunto.
Y con esto, se pretende que los desarrolladores desde un principio tengan en cuenta todos los elementos del ciclo de vida de un producto.
involucra el trabajo coordinado y simultaneo de los diversos departamentos de la empresa:
5.- Maduración
3.- Integración.
4.- Acción

Para asegurar que el producto responda a las necesidades de los clientes.
Con los proveedores incluidos, para asegurar la posibilidad de fabricación del producto.
Para asegurar que el producto y el proceso están dentro de los valores de calidad necesarios.
En la busca de equipos de trabajos multifuncionales y pluridisciplinarios se requiere de técnicas y métodos de motivación.
Organización
Comunicación
Desarrollo del Producto.

-Trabajo en equipo
-Consenso en toma de decisiones.
-Definir responsabilidades.
-Que exista la misma información para todos los componentes del equipo.
-Mantener un lenguaje común que elimine el lenguaje técnico.
-Fomentar la comunicación a traves de juntas semanales.

En la IC se utilizan distintas metodologías para conseguir sus objetivos de productividad, calidad, costo y funcionalidad, tales como:
Métodos Convencionales
Bibliografías, patentes, competencia, productos análogos, etc.
Métodos Intuitivos
Brainstorming (lluvia de ideas), DELPHI, Idea Writting y Grupos Nominales.
Métodos Deductivos
Estudios sistemáticos de procesos físicos.
Ingeniería Concurrente en Apple
La gran ventaja de Apple es la integración completa de sus productos; el diseño, el hardware, el software y los contenidos.
Jobs, quería que todos los departamentos de la compañía trabajaran juntos y en paralelo, y usaba expresiones como "colaboración profunda" e "ingeniería concurrente".
Conclusiones
La ingeniería concurrente es una estrategia de desarrollo del producto que afecta en su funcionamiento a todas las áreas de la empresa.
Involucra la implantación de un trabajo en equipo de técnicos de las distintas áreas para lograr en un tiempo reducido un producto que responda a las expectativas de los clientes con una calidad y precio adecuados.
Este equipo cuenta con una serie de tecnologías y metodologías de trabajo que se han ido desarrollando individualmente.


" en lugar de emplear un proceso de desarrollo en el que el producto pase de forma secuencial desde las etapas de ingeniería a las de diseño y de ahí a las de producción, marketing, y distribución, todos estos departamentos trabajan en el proceso de manera simultanea".
Biografía Steve Jobs por Walter Isaacson.
Palabra compuesta de origen ingles. Proviene de las palabras Bench (banquillo) y Mark (marca), sin embargo se puede traducir como medida de calidad.
Los agrimensores hacían una marca a un muro para medir la altura. Esta marca servía para asegurar un soporte llamado Bench, sobre el cual se apoyaba el instrumento de medición. Luego todas las mediciones posteriores a esta, estaban hechas en la posición y altura de dicha marca.
Paso a paso..
-Identificar qué se va a someter a benchmarking.
-identificar organizaciones comparables.
-Determinar el método de recopilación de datos.
-Una vez que se tiene los datos de las mejores practicas, hay compararlo con las operaciones internas y encontrar la brecha comparativa.
Y así proyectar los niveles de desempeño futuro.
-Comunicar y obtener colaboración; hay que organizar los hallazgos para su mejor comprensión.
- Instalar nuevas metas operativas.
-Ejecutar los planes: Definir las actividades y tareas que se quieren realizar y considerar el respaldo de la organización.

- Implementación: Las mejores prácticas deben ser implantadas en la estructura funcional existente.
-Prácticas completamente integradas.
Empresas que cuentan con el Benchmarking:
Las características entre los productos Coca-Cola y Pepsi, es que a pesar de que ambas empresas son de refrescos, Coca-Cola tiene más innovación y creatividad que Pepsi.


Área de Consumo
Coca-cola es la marca líder en el mercado.
Entre las empresas Apple y Microsoft a pesar de que ambas son potencialmente usadas y se diferencian por muchas cosas.
Área de Información
Siendo Apple la marca que lidera por innovación .
Conclusión
Podemos decir que hoy en día las empresas compiten con organizaciones que pueden ser tanto nacionales como internacionales, y es por eso que el BENCHMARKING busca formas que las dirijan hacia la productividad y calidad.
F.O.D.A del Grupo.
Fortalezas: Grupo comprometido, responsable y ordenado, Se escucha la opinión de todos, tenemos un buen manejo de software y entendimiento en la materia.

Oportunidades: Los ejemplos encontrados ayudan a entender la materia, siendo estos super claros y concisos.

Debilidades: Falta más comunicación entre el grupo, trabar de forma online, no había coincidencia de todos en los horarios.

Amenazas:
La falta de comunicación del grupo, no pone en practica lo recién estudiado.
Parte del grupo no maneja esta herramienta "prezi", lo que a futuro puede afectarlo en un trabajo individual.
Integrantes: Marioli Concha, Ximena Contreras, Bastian Jaime y Carlos Zuñiga.
Benchmarking en la empresa visitada..
Ingeniería concurrente en la empresa visitada..
Falta de organización en la empresa.
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