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Diálogo Sector Flores

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by

Andrea Cicenia Chusán

on 13 October 2014

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Transcript of Diálogo Sector Flores

Exportaciones de flores a EE.UU.
(En miles USD FOB)
Exportaciones de flores a la UE
(En miles USD FOB)

Estrategia ecuatoriana
Diversos mercados

Variedades exclusivas

Nichos de mercados exclusivos
Mayor porcentaje de rotación por variedad

Estrategia colombiana
Concentración de mercados

Menor rotación por variedades
Mayor productividad

Producción a gran escala
del PIB agrícola de la Sierra ecuatoriana.

exportaciones no tradicionales
USD 800 millones exportados 2013
hectáreas
La problemática de la floricultura ecuatoriana
629 fincas
110
destinos
30%
15%
4.200
105 mil empleos
156 mil
toneladas
Tamaño de fincas florícolas
Facturación promedio USD 1,3 millones al año de las pequeñas empresas florícolas.
Área cultivada por tipo de flor
Fuente: Magap, Agrocalidad (2013)

Destinos de exportación
110
destinos
Ecuador: Distribución del mercado de flores
primer semestre 2014
Modelo agrícola de exportación
Modelo floricultura ecuatoriana
Productores
Exportadores
Importadores
Consumidores
Productores
Comercializadoras y Exportadoras
Importadores
Consumidores
Preferencias de mercados
Rusia
Estados Unidos
Unión Europea
tallos altos/botones grandes/variedades
tallos medios/ novedades/ vida en florero
tallosmedios/ volumen/ variedades
Problemática
No existe acuerdos comerciales con los principales mercados de exportación y consumo, EEUU y la Unión Europea.
Acceso ARP + Homologación/ Fitosanidad.
Exportaciones Totales Miles de dólares
Fuente: BCE
ARP + Homologación
Homologación de plagas para mejorar el acceso de productos a destinos existentes.

Análisis de riesgos de plagas para apertura de nuevos productos a destinos.

Tributarios
Problemática
Anticipo Impuesto a la Renta.

Impuesto al Valor Agregado (IVA).

Afectación a la inversión.
Afectación a la liquidez de las empresas.
Afectación a productos con mayor valor agregado (bouquets).

Impuesto a la Renta
Ingresos y Costos Productores de Flores
(En millones de USD)
*Excluye a comercializadores de flores.

Fuente: SRI

IVA
El 98% del valor de venta es exportado.
IVA causado por el sector USD 1.559.137 a 2013.
IVA por cobrar de las fincas aproximado de USD 60 u 70 millones.
Afectación directa a la liquidez de las empresas.

Impuestos sector flores (IVA vs Renta)
En millones de dólares
Fuente: SRI
*Excluye comercializadoras
Composición de la exportación
10% bouquets y arreglos
90% bounches
40% bounches
60% arreglos
floristerías
supermercados
Comportamiento del Consumidor
Según datos de AFIF en Estados Unidos al 2012:

Bouquets crecieron 27%
Floristerías cayeron 4%
La exportación ecuatoriana se concentra en el mercado retail.

Premium
10 %
flor alta calidad
10%
flor general
20%
flor quedada 60%
Evolución del precio por kilo
0%
100%
Problemática
Logística
Flete aéreo no competitivo

Logística interna.

Centro Único de Carga
Mejorar la vida en florero en un promedio de 6 días.
Ahorro de 0,53 centavos por caja el costo logístico.

Generar centros satélites en: Cayambe, Tabacundo, Cuenca y Latacunga.
Ahorro de 0,30 centavos de costo por caja en centro satélites.
proveedores
actividad agrícola
transporte
agencias de carga
paletizadoras
aerolíneas
Actividad florícola
24/7
Laboral
Estructura Laboral
Tipo de cambio de 1.944 pesos por dólar en 2014.

Tramitología
El 30% del tiempo de un gerente de finca se va en resolver trámites similares y repetitivos con diferentes entidades del Estado.
Bomberos
Seguridad Ocupacional
MRL
Agrocalidad

Propuestas:
Propuestas
Benito Jaramillo
Presidente del Directorio
Mercados
Objetivo:
Mejorar el acceso a los principales mercados de consumo de flor.

Generar acuerdos comerciales con los principales mercados consumidores de flor.
Promocionar la diversificación de producción en variedades y tipos de flor distintos con mayor valor agregado.


Generar presupuesto para acceso a mercados en temas de fitosanidad.
Apertura de mercados con ARP. (Análisis de Riesgo de Plagas).
Se necesita presupuesto más alto y que tenga menor tiempo de ejecución.
Homologación de plagas para destinos existentes
Agilizar chequeos de aduana de destinos en el país.

Traer actores grandes de comercialización de flor internacionales para exponer su problemática para comprar flor ecuatoriana.

Tributarios
Objetivo:
Fomentar inversión productiva, productividad y generación de mayor valor agregado.
Eliminación del IVA a la actividad florícola.
Reducir costos ligados a la declaración del IVA (públicos y privados)
Mejorar la liquidez de las empresas en la actividad florícola.

Logística
Precios
Objetivo:
Mejorar costos logísticos internos y la cadena de frío de la flor ecuatoriana. De esta manera, recuperar la distinción de la flor que es vida en florero.
Centro único de carga.
Fletes aéreos competitivos:
Aumentar importaciones por vía aérea.
Utilizar herramientas financieras como el diferimiento del IVA y eliminación del ISD.

Laboral
Distribución efectiva y eficiente del horario laboral florícola.
Laboral y Social
Fortalecer la certificación Flor Ecuador Certified, enfocada en el cumplimiento normativo ambiental y social.
Acreditada ante la OAE.
Normativa diseñada por Expoflores pero ejecutada por organismos de certificación independientes (SGS, Bureau Veritas, ICEA).

-$6,25
-$14,13
Europa
Bouquets
Fuente: Encuesta Expoflores
diferencial competitivo por hora/ha
Estructura de costos altos/financieros
Tramitología
Reducción de trámites innecesarios que restan competitividad en el sector.
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